GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS This Glossary of Terms and Abbreviations has been inserted for ease of reference from the Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2021, but has not been updated to remove unused terms largely relating to Generation and its activities. | ||||||||
Exelon Corporation and Related Entities | ||||||||
Exelon | Exelon Corporation | |||||||
Generation | Constellation Energy Generation, LLC (formerly Exelon Generation Company, LLC, a subsidiary of Exelon as of December 31, 2021 prior to separation on February 1, 2022) | |||||||
ComEd | Commonwealth Edison Company | |||||||
PECO | PECO Energy Company | |||||||
BGE | Baltimore Gas and Electric Company | |||||||
Pepco Holdings or PHI | Pepco Holdings LLC (formerly Pepco Holdings, Inc.) | |||||||
Pepco | Potomac Electric Power Company | |||||||
DPL | Delmarva Power & Light Company | |||||||
ACE | Atlantic City Electric Company | |||||||
Registrants | Exelon, ComEd, PECO, BGE, PHI, Pepco, DPL, and ACE, collectively | |||||||
Utility Registrants | ComEd, PECO, BGE, Pepco, DPL, and ACE, collectively | |||||||
Legacy PHI | PHI, Pepco, DPL, ACE, PES, and PCI, collectively | |||||||
ACE Funding or ATF | Atlantic City Electric Transition Funding LLC | |||||||
Antelope Valley | Antelope Valley Solar Ranch One | |||||||
BondCo | RSB BondCo LLC | |||||||
BSC | Exelon Business Services Company, LLC | |||||||
CENG | Constellation Energy Nuclear Group, LLC | |||||||
Constellation | Constellation Energy Group, Inc. | |||||||
CR | Constellation Renewables, LLC (formerly ExGen Renewables IV, LLC) | |||||||
CRP | Constellation Renewables Partners, LLC (formerly ExGen Renewables Partners, LLC) | |||||||
EEDC | Exelon Energy Delivery Company, LLC | |||||||
Exelon Corporate | Exelon in its corporate capacity as a holding company | |||||||
Exelon Transmission Company | Exelon Transmission Company, LLC | |||||||
FitzPatrick | James A. FitzPatrick nuclear generating station | |||||||
Ginna | R. E. Ginna nuclear generating station | |||||||
NER | NewEnergy Receivables LLC | |||||||
PCI | Potomac Capital Investment Corporation and its subsidiaries | |||||||
PEC L.P. | PECO Energy Capital, L.P. | |||||||
PECO Trust III | PECO Energy Capital Trust III | |||||||
PECO Trust IV | PECO Energy Capital Trust IV | |||||||
Pepco Energy Services or PES | Pepco Energy Services, Inc. and its subsidiaries | |||||||
PHI Corporate | PHI in its corporate capacity as a holding company | |||||||
PHISCO | PHI Service Company | |||||||
RPG | Renewable Power Generation, LLC | |||||||
SolGen | SolGen, LLC | |||||||
TMI | Three Mile Island nuclear facility | |||||||
UII | Unicom Investments, Inc. |
GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS | ||||||||
Other Terms and Abbreviations | ||||||||
ABO | Accumulated Benefit Obligation | |||||||
AEC | Alternative Energy Credit that is issued for each megawatt hour of generation from a qualified alternative energy source | |||||||
AESO | Alberta Electric Systems Operator | |||||||
AFUDC | Allowance for Funds Used During Construction | |||||||
AMI | Advanced Metering Infrastructure | |||||||
AOCI | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | |||||||
ARC | Asset Retirement Cost | |||||||
ARO | Asset Retirement Obligation | |||||||
ARP | Alternative Revenue Program | |||||||
ASA | Asset Sale Agreement | |||||||
BGS | Basic Generation Service | |||||||
Brookfield Renewable | Brookfield Renewable Partners, L.P. | |||||||
BSA | Bill Stabilization Adjustment | |||||||
CAISO | California ISO | |||||||
CBAs | Collective Bargaining Agreements | |||||||
CERCLA | Comprehensive Environmental Response, Compensation, and Liability Act of 1980, as amended | |||||||
Clean Air Act | Clean Air Act of 1963, as amended | |||||||
Clean Water Act | Federal Water Pollution Control Amendments of 1972, as amended | |||||||
CMC | Carbon Mitigation Credit | |||||||
CODM | Chief Operating Decision Maker | |||||||
Conectiv | Conectiv, LLC, a wholly owned subsidiary of PHI and the parent of DPL and ACE during the Predecessor periods | |||||||
DC PLUG | District of Columbia Power Line Undergrounding Initiative | |||||||
DCPSC | District of Columbia Public Service Commission | |||||||
DEPSC | Delaware Public Service Commission | |||||||
DOE | United States Department of Energy | |||||||
DOEE | Department of Energy & Environment | |||||||
DOJ | United States Department of Justice | |||||||
DPP | Deferred Purchase Price | |||||||
DSP | Default Service Provider | |||||||
EDF | Electricite de France SA and its subsidiaries | |||||||
EIMA | Energy Infrastructure Modernization Act (Illinois Senate Bill 1652 and Illinois House Bill 3036) | |||||||
EPA | United States Environmental Protection Agency | |||||||
ERCOT | Electric Reliability Council of Texas | |||||||
ERISA | Employee Retirement Income Security Act of 1974, as amended | |||||||
EROA | Expected Rate of Return on Assets | |||||||
ERP | Enterprise Resource Program | |||||||
FEJA | Illinois Public Act 99-0906 or Future Energy Jobs Act | |||||||
FERC | Federal Energy Regulatory Commission | |||||||
FRCC | Florida Reliability Coordinating Council | |||||||
FRR | Fixed Resource Requirement | |||||||
GAAP | Generally Accepted Accounting Principles in the United States | |||||||
GCR | Gas Cost Rate | |||||||
GHG | Greenhouse Gas | |||||||
GSA | Generation Supply Adjustment |
GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS | ||||||||
Other Terms and Abbreviations | ||||||||
GWh | Gigawatt hour | |||||||
ICC | Illinois Commerce Commission | |||||||
ICE | Intercontinental Exchange | |||||||
IIP | Infrastructure Investment Program | |||||||
Illinois Settlement Legislation | Legislation enacted in 2007 affecting electric utilities in Illinois | |||||||
IPA | Illinois Power Agency | |||||||
IRC | Internal Revenue Code | |||||||
IRS | Internal Revenue Service | |||||||
ISO | Independent System Operator | |||||||
ISO-NE | ISO New England Inc. | |||||||
NYISO | New York ISO | |||||||
kV | Kilovolt | |||||||
kWh | Kilowatt-hour | |||||||
LIBOR | London Interbank Offered Rate | |||||||
LLRW | Low-Level Radioactive Waste | |||||||
LNG | Liquefied Natural Gas | |||||||
LTIP | Long-Term Incentive Plan | |||||||
LTRRPP | Long-Term Renewable Resources Procurement Plan | |||||||
MDE | Maryland Department of the Environment | |||||||
MDPSC | Maryland Public Service Commission | |||||||
MGP | Manufactured Gas Plant | |||||||
MISO | Midcontinent Independent System Operator, Inc. | |||||||
mmcf | Million Cubic Feet | |||||||
MOPR | Minimum Offer Price Rule | |||||||
MPSC | Missouri Public Service Commission | |||||||
MRV | Market-Related Value | |||||||
MW | Megawatt | |||||||
MWh | Megawatt hour | |||||||
N/A | Not applicable | |||||||
NAV | Net Asset Value | |||||||
NDT | Nuclear Decommissioning Trust | |||||||
NEIL | Nuclear Electric Insurance Limited | |||||||
NERC | North American Electric Reliability Corporation | |||||||
NGX | Natural Gas Exchange | |||||||
NJBPU | New Jersey Board of Public Utilities | |||||||
Non-Regulatory Agreement Units | Nuclear generating units or portions thereof whose decommissioning-related activities are not subject to contractual elimination under regulatory accounting | |||||||
NOSA | Nuclear Operating Services Agreement | |||||||
NPDES | National Pollutant Discharge Elimination System | |||||||
NPNS | Normal Purchase Normal Sale scope exception | |||||||
NRC | Nuclear Regulatory Commission | |||||||
NWPA | Nuclear Waste Policy Act of 1982 | |||||||
NYMEX | New York Mercantile Exchange | |||||||
NYPSC | New York Public Service Commission | |||||||
OCEP | Oyster Creek Environmental Protection, LLC | |||||||
OCI | Other Comprehensive Income |
GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS | ||||||||
Other Terms and Abbreviations | ||||||||
OIESO | Ontario Independent Electricity System Operator | |||||||
OPEB | Other Postretirement Employee Benefits | |||||||
PA DEP | Pennsylvania Department of Environmental Protection | |||||||
PAPUC | Pennsylvania Public Utility Commission | |||||||
PCB | Polychlorinated Biphenyl | |||||||
PGC | Purchased Gas Cost Clause | |||||||
PG&E | Pacific Gas and Electric Company | |||||||
PJM | PJM Interconnection, LLC | |||||||
POLR | Provider of Last Resort | |||||||
PPA | Power Purchase Agreement | |||||||
PP&E | Property, Plant, and Equipment | |||||||
Price-Anderson Act | Price-Anderson Nuclear Industries Indemnity Act of 1957 | |||||||
PRP | Potentially Responsible Parties | |||||||
PSEG | Public Service Enterprise Group Incorporated | |||||||
PUCT | Public Utility Commission of Texas | |||||||
PV | Photovoltaic | |||||||
RCRA | Resource Conservation and Recovery Act of 1976, as amended | |||||||
REC | Renewable Energy Credit which is issued for each megawatt hour of generation from a qualified renewable energy source | |||||||
Regulatory Agreement Units | Nuclear generating units or portions thereof whose decommissioning-related activities are subject to contractual elimination under regulatory accounting | |||||||
RES | Retail Electric Suppliers | |||||||
RFP | Request for Proposal | |||||||
Rider | Reconcilable Surcharge Recovery Mechanism | |||||||
RGGI | Regional Greenhouse Gas Initiative | |||||||
RMC | Risk Management Committee | |||||||
RNF | Revenue Net of Purchased Power and Fuel Expense | |||||||
ROE | Return on equity | |||||||
ROU | Right-of-use | |||||||
RPS | Renewable Energy Portfolio Standards | |||||||
RTEP | Regional Transmission Expansion Plan | |||||||
RTO | Regional Transmission Organization | |||||||
S&P | Standard & Poor’s Ratings Services | |||||||
SEC | United States Securities and Exchange Commission | |||||||
SERC | SERC Reliability Corporation (formerly Southeast Electric Reliability Council) | |||||||
SNF | Spent Nuclear Fuel | |||||||
SOA | Society of Actuaries | |||||||
SOFR | Secured Overnight Financing Rate | |||||||
SOS | Standard Offer Service | |||||||
SPP | Southwest Power Pool | |||||||
SSA | Social Security Administration | |||||||
STRIDE | Maryland Strategic Infrastructure Development and Enhancement Program | |||||||
TCJA | Tax Cuts and Jobs Act | |||||||
Transition Bond Charge | Revenue ACE receives, and pays to ACE Funding, to fund the principal and interest payments on Transition Bonds and related taxes, expenses, and fees |
GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS | ||||||||
Other Terms and Abbreviations | ||||||||
Transition Bonds | Transition Bonds issued by ACE Funding | |||||||
U.S. Court of Appeals for the D.C. Circuit | United States Court of Appeals for the District of Columbia Circuit | |||||||
VIE | Variable Interest Entity | |||||||
WECC | Western Electric Coordinating Council | |||||||
ZEC | Zero Emission Credit | |||||||
ZES | Zero Emission Standard |
Item 7. | MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF OPERATIONS |
2021 | 2020 | (Unfavorable) Favorable 2021 vs. 2020 Variance | 2019 | (Unfavorable) Favorable 2020 vs. 2019 Variance | |||||||||||||||||||||||||
Exelon | $ | 1,616 | $ | 1,099 | $ | 517 | $ | 1,486 | (387) | ||||||||||||||||||||
ComEd | 742 | 438 | 304 | 688 | (250) | ||||||||||||||||||||||||
PECO | 504 | 447 | 57 | 528 | (81) | ||||||||||||||||||||||||
BGE | 408 | 349 | 59 | 360 | (11) | ||||||||||||||||||||||||
PHI | 561 | 495 | 66 | 477 | 18 | ||||||||||||||||||||||||
Pepco | 296 | 266 | 30 | 243 | 23 | ||||||||||||||||||||||||
DPL | 128 | 125 | 3 | 147 | (22) | ||||||||||||||||||||||||
ACE | 146 | 112 | 34 | 99 | 13 | ||||||||||||||||||||||||
Other(a) | (599) | (630) | 31 | (567) | (63) |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except per share data) | Earnings per Diluted Share | Earnings per Diluted Share | Earnings per Diluted Share | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income Attributable to Common Shareholders from Continuing Operations | $ | 1,616 | $ | 1.65 | $ | 1,099 | $ | 1.13 | $ | 1,486 | $ | 1.52 | |||||||||||||||||||||||
Mark-to-Market Impact of Economic Hedging Activities (net of taxes of $3, $6, and $8, respectively) | 4 | — | 20 | 0.02 | 23 | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||||
Asset Impairments (net of taxes of $5)(a) | — | — | 11 | 0.01 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Cost Management Program (net of taxes of $1, $9, and $11, respectively)(b) | 6 | 0.01 | 28 | 0.03 | 29 | 0.03 | |||||||||||||||||||||||||||||
Asset Retirement Obligation (net of taxes of $1 and $1, respectively) | 2 | — | 3 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Change in Environmental Liabilities (net of taxes of $6) | — | — | — | — | 16 | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||||
COVID-19 Direct Costs (net of taxes of $6 and $9, respectively)(c) | 14 | 0.01 | 18 | 0.02 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Deferred Prosecution Agreement Payments (net of taxes of $0)(d) | — | — | 200 | 0.20 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition Related Costs (net of taxes of $5 and $1, respectively)(e) | 15 | 0.02 | 4 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
ERP System Implementation Costs (net of taxes of $4 and $1, respectively)(f) | 13 | 0.01 | 3 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Separation Costs (net of taxes of $21)(g) | 58 | 0.06 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Income Tax-Related Adjustments (entire amount represents tax expense)(h) | 62 | 0.06 | 73 | 0.07 | 6 | 0.01 | |||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted (non-GAAP) Operating Earnings | $ | 1,791 | $ | 1.83 | $ | 1,460 | $ | 1.49 | $ | 1,560 | $ | 1.60 |
Registrant/Jurisdiction | Filing Date | Service | Requested Revenue Requirement (Decrease) Increase | Approved Revenue Requirement (Decrease) Increase | Approved ROE | Approval Date | Rate Effective Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd - Illinois | April 16, 2020 | Electric | $ | (11) | $ | (14) | 8.38 | % | December 9, 2020 | January 1, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
April 16, 2021 | Electric | 51 | 46 | 7.36 | % | December 1, 2021 | January 1, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO - Pennsylvania | September 30, 2020 | Natural Gas | 69 | 29 | 10.24 | % | June 22, 2021 | July 1, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 30, 2021 | Electric | 246 | 132 | N/A | November 18, 2021 | January 1, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE - Maryland | May 15, 2020 (amended September 11, 2020) | Electric | 203 | 140 | 9.50 | % | December 16, 2020 | January 1, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural Gas | 108 | 74 | 9.65 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco - District of Columbia | May 30, 2019 (amended June 1, 2020) | Electric | 136 | 109 | 9.275 | % | June 8, 2021 | July 1, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco - Maryland | October 26, 2020 (amended March 31, 2021) | Electric | 104 | 52 | 9.55 | % | June 28, 2021 | June 28, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL - Delaware | March 6, 2020 (amended February 2, 2021) | Electric | 23 | 14 | 9.60 | % | September 15, 2021 | October 6, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE - New Jersey | December 9, 2020 (amended February 26, 2021) | Electric | 67 | 41 | 9.60 | % | July 14, 2021 | January 1, 2022 |
Registrant/Jurisdiction | Filing Date | Service | Requested Revenue Requirement Increase | Requested ROE | Expected Approval Timing | |||||||||||||||||||||||||||
DPL - Delaware | January 14, 2022 | Natural Gas | $ | 14 | 10.30 | % | First quarter of 2023 | |||||||||||||||||||||||||
DPL - Maryland | September 1, 2021 (amended December 23, 2021) | Electric | 27 | 10.10 | % | First quarter of 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
Registrant | Initial Revenue Requirement Increase (Decrease) | Annual Reconciliation Increase | Total Revenue Requirement Increase | Allowed Return on Rate Base | Allowed ROE | |||||||||||||||||||||||||||
ComEd | $ | 33 | $ | 12 | $ | 45 | 8.20 | % | 11.50 | % | ||||||||||||||||||||||
PECO | (2) | 26 | 24 | 7.37 | % | 10.35 | % | |||||||||||||||||||||||||
BGE | 38 | 27 | 65 | 7.35 | % | 10.50 | % | |||||||||||||||||||||||||
Pepco | (9) | 21 | 12 | 7.68 | % | 10.50 | % | |||||||||||||||||||||||||
DPL | 19 | 33 | 52 | 7.20 | % | 10.50 | % | |||||||||||||||||||||||||
ACE | 27 | 24 | 51 | 7.45 | % | 10.50 | % |
Actual Assumption | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actuarial Assumption | Pension | OPEB | Change in Assumption | Pension | OPEB | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Change in 2021 cost: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount rate(a) | 2.58% | 2.51% | 0.5% | $ | (35) | $ | (9) | $ | (44) | ||||||||||||||||||||||||||
2.58% | 2.51% | (0.5)% | 54 | 4 | 58 | ||||||||||||||||||||||||||||||
EROA | 7.00% | 6.46% | 0.5% | (54) | (8) | (62) | |||||||||||||||||||||||||||||
7.00% | 6.46% | (0.5)% | 54 | 8 | 62 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Change in benefit obligation at December 31, 2021: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount rate(a) | 2.92% | 2.88% | 0.5% | (857) | (143) | (1,000) | |||||||||||||||||||||||||||||
2.92% | 2.88% | (0.5)% | 998 | 164 | 1,162 |
December 31, 2021 | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) | $ | 3,743 | $ | 4,739 | $ | (262) | $ | 268 | $ | (920) | $ | (182) | $ | 186 | $ | (239) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Charge against OCI(a) | $ | (3,259) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — |
2021 | 2020 | Favorable (Unfavorable) Variance | |||||||||||||||
Operating revenues | $ | 6,406 | $ | 5,904 | $ | 502 | |||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power expense | 2,271 | 1,998 | (273) | ||||||||||||||
Operating and maintenance | 1,355 | 1,520 | 165 | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 1,205 | 1,133 | (72) | ||||||||||||||
Taxes other than income taxes | 320 | 299 | (21) | ||||||||||||||
Total operating expenses | 5,151 | 4,950 | (201) | ||||||||||||||
Operating income | 1,255 | 954 | 301 | ||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | (389) | (382) | (7) | ||||||||||||||
Other, net | 48 | 43 | 5 | ||||||||||||||
Total other income and (deductions) | (341) | (339) | (2) | ||||||||||||||
Income before income taxes | 914 | 615 | 299 | ||||||||||||||
Income taxes | 172 | 177 | 5 | ||||||||||||||
Net income | $ | 742 | $ | 438 | $ | 304 |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase | |||||
Electric Distribution | $ | 135 | |||
Energy efficiency | 42 | ||||
Transmission | 13 | ||||
Other | 23 | ||||
213 | |||||
Regulatory required programs | 289 | ||||
Total increase | $ | 502 |
2021 vs. 2020 | |||||
(Decrease) Increase | |||||
Deferred Prosecution Agreement payments(a) | $ | (200) | |||
BSC costs | 21 | ||||
Labor, other benefits, contracting, and materials | (5) | ||||
Pension and non-pension postretirement benefits expense | 6 | ||||
Storm-related costs | (6) | ||||
Other | 4 | ||||
(180) | |||||
Regulatory required programs(b) | 15 | ||||
Total decrease | $ | (165) | |||
2021 vs. 2020 | |||||
Increase | |||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 48 | |||
Regulatory asset amortization(b) | 24 | ||||
Total increase | $ | 72 |
2021 | 2020 | (Unfavorable) Favorable Variance | |||||||||||||||
Operating revenues | $ | 3,198 | $ | 3,058 | $ | 140 | |||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power and fuel expense | 1,081 | 1,018 | (63) | ||||||||||||||
Operating and maintenance | 934 | 975 | 41 | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 348 | 347 | (1) | ||||||||||||||
Taxes other than income taxes | 184 | 172 | (12) | ||||||||||||||
Total operating expenses | 2,547 | 2,512 | (35) | ||||||||||||||
Operating income | 651 | 546 | 105 | ||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | (161) | (147) | (14) | ||||||||||||||
Other, net | 26 | 18 | 8 | ||||||||||||||
Total other income and (deductions) | (135) | (129) | (6) | ||||||||||||||
Income before income taxes | 516 | 417 | 99 | ||||||||||||||
Income taxes | 12 | (30) | (42) | ||||||||||||||
Net income | $ | 504 | $ | 447 | $ | 57 |
2021 vs. 2020 | |||||||||||||||||
(Decrease) Increase | |||||||||||||||||
Electric | Gas | Total | |||||||||||||||
Weather | $ | 16 | $ | 1 | $ | 17 | |||||||||||
Volume | 15 | 13 | 28 | ||||||||||||||
Pricing | 12 | 7 | 19 | ||||||||||||||
Transmission | 13 | — | 13 | ||||||||||||||
Other | 1 | 3 | 4 | ||||||||||||||
57 | 24 | 81 | |||||||||||||||
Regulatory required programs | 58 | 1 | 59 | ||||||||||||||
Total increase | $ | 115 | $ | 25 | $ | 140 |
For the Years Ended December 31, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||
Heating and Cooling Degree-Days | 2021 | 2020 | Normal | 2021 vs. 2020 | 2021 vs. Normal | ||||||||||||||||||||||||
Heating Degree-Days | 3,946 | 3,959 | 4,409 | (0.3) | % | (10.5) | % | ||||||||||||||||||||||
Cooling Degree-Days | 1,586 | 1,521 | 1,435 | 4.3 | % | 10.5 | % |
Electric Retail Deliveries to Customers (in GWhs) | 2021 | 2020 | % Change 2021 vs. 2020 | Weather - Normal % Change(b) | |||||||||||||||||||
Retail Deliveries(a) | |||||||||||||||||||||||
Residential | 14,262 | 14,041 | 1.6 | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||
Small commercial & industrial | 7,597 | 7,210 | 5.4 | % | 4.3 | % | |||||||||||||||||
Large commercial & industrial | 14,003 | 13,669 | 2.4 | % | 2.1 | % | |||||||||||||||||
Public authorities & electric railroads | 559 | 575 | (2.8) | % | (2.8) | % | |||||||||||||||||
Total electric retail deliveries | 36,421 | 35,495 | 2.6 | % | 1.7 | % |
As of December 31, | |||||||||||
Number of Electric Customers | 2021 | 2020 | |||||||||
Residential | 1,517,806 | 1,508,622 | |||||||||
Small commercial & industrial | 155,308 | 154,421 | |||||||||
Large commercial & industrial | 3,107 | 3,101 | |||||||||
Public authorities & electric railroads | 10,306 | 10,206 | |||||||||
Total | 1,686,527 | 1,676,350 |
Natural Gas Deliveries to customers (in mmcf) | 2021 | 2020 | % Change 2021 vs. 2020 | Weather - Normal % Change(b) | |||||||||||||||||||
Retail Deliveries(a) | |||||||||||||||||||||||
Residential | 39,580 | 38,272 | 3.4 | % | 1.4 | % | |||||||||||||||||
Small commercial & industrial | 21,361 | 19,341 | 10.4 | % | 7.0 | % | |||||||||||||||||
Large commercial & industrial | 34 | 36 | (5.6) | % | 8.3 | % | |||||||||||||||||
Transportation | 25,081 | 24,533 | 2.2 | % | 1.4 | % | |||||||||||||||||
Total natural gas deliveries | 86,056 | 82,182 | 4.7 | % | 2.8 | % |
As of December 31, | |||||||||||
Number of Gas Customers | 2021 | 2020 | |||||||||
Residential | 497,873 | 492,298 | |||||||||
Small commercial & industrial | 44,815 | 44,472 | |||||||||
Large commercial & industrial | 6 | 5 | |||||||||
Transportation | 670 | 713 | |||||||||
Total | 543,364 | 537,488 |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase (Decrease) | |||||
Storm-related costs(a) | $ | (64) | |||
Credit loss expense | (3) | ||||
Labor, other benefits, contracting, and materials | 23 | ||||
BSC costs | 19 | ||||
Pension and non-pension postretirement benefits expense | 2 | ||||
Other | (8) | ||||
(31) | |||||
Regulatory Required Programs | (10) | ||||
Total decrease | $ | (41) | |||
2021 vs. 2020 | |||||
Increase (Decrease) | |||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 17 | |||
Regulatory asset amortization | (16) | ||||
Total increase | $ | 1 |
2021 | 2020 | Favorable (Unfavorable) Variance | |||||||||||||||
Operating revenues | $ | 3,341 | $ | 3,098 | $ | 243 | |||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power and fuel | 1,175 | 991 | (184) | ||||||||||||||
Operating and maintenance | 811 | 789 | (22) | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 591 | 550 | (41) | ||||||||||||||
Taxes other than income taxes | 283 | 268 | (15) | ||||||||||||||
Total operating expenses | 2,860 | 2,598 | (262) | ||||||||||||||
Operating income | 481 | 500 | (19) | ||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | (138) | (133) | (5) | ||||||||||||||
Other, net | 30 | 23 | 7 | ||||||||||||||
Total other income and (deductions) | (108) | (110) | 2 | ||||||||||||||
Income before income taxes | 373 | 390 | (17) | ||||||||||||||
Income taxes | (35) | 41 | 76 | ||||||||||||||
Net income | $ | 408 | $ | 349 | $ | 59 | |||||||||||
2021 vs. 2020 | |||||||||||||||||
Increase | |||||||||||||||||
Electric | Gas | Total | |||||||||||||||
Distribution | $ | 7 | $ | 2 | $ | 9 | |||||||||||
Transmission | 35 | — | 35 | ||||||||||||||
Other | 13 | 3 | 16 | ||||||||||||||
55 | 5 | 60 | |||||||||||||||
Regulatory required programs | 116 | 67 | 183 | ||||||||||||||
Total increase | $ | 171 | $ | 72 | $ | 243 |
As of December 31, | |||||||||||
Number of Electric Customers | 2021 | 2020 | |||||||||
Residential | 1,195,929 | 1,190,678 | |||||||||
Small commercial & industrial | 115,049 | 114,173 | |||||||||
Large commercial & industrial | 12,637 | 12,478 | |||||||||
Public authorities & electric railroads | 268 | 267 | |||||||||
Total | 1,323,883 | 1,317,596 |
As of December 31, | |||||||||||
Number of Gas Customers | 2021 | 2020 | |||||||||
Residential | 651,589 | 647,188 | |||||||||
Small commercial & industrial | 38,300 | 38,267 | |||||||||
Large commercial & industrial | 6,179 | 6,101 | |||||||||
Total | 696,068 | 691,556 |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase (Decrease) | |||||
BSC costs | 19 | ||||
Storm-related costs | 7 | ||||
Credit loss expense | 2 | ||||
Labor, other benefits, contracting, and materials | 4 | ||||
Pension and non-pension postretirement benefits expense | 1 | ||||
Small business grants commitment(a) | (15) | ||||
Other | (3) | ||||
15 | |||||
Regulatory required programs | 7 | ||||
Total increase | $ | 22 |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase (Decrease) | |||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 44 | |||
Regulatory required programs | (4) | ||||
Regulatory asset amortization | 1 | ||||
Total increase | $ | 41 |
2021 | 2020 | Favorable (Unfavorable) Variance | |||||||||||||||
PHI | $ | 561 | $ | 495 | $ | 66 | |||||||||||
Pepco | 296 | 266 | 30 | ||||||||||||||
DPL | 128 | 125 | 3 | ||||||||||||||
ACE | 146 | 112 | 34 | ||||||||||||||
Other(a) | (9) | (8) | (1) |
2021 | 2020 | Favorable (Unfavorable) Variance | |||||||||||||||
Operating revenues | $ | 2,274 | $ | 2,149 | $ | 125 | |||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power | 624 | 602 | (22) | ||||||||||||||
Operating and maintenance | 471 | 453 | (18) | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 403 | 377 | (26) | ||||||||||||||
Taxes other than income taxes | 373 | 367 | (6) | ||||||||||||||
Total operating expenses | 1,871 | 1,799 | (72) | ||||||||||||||
Gain on sales of assets | — | 9 | (9) | ||||||||||||||
Operating income | 403 | 359 | 44 | ||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | (140) | (138) | (2) | ||||||||||||||
Other, net | 48 | 38 | 10 | ||||||||||||||
Total other income and (deductions) | (92) | (100) | 8 | ||||||||||||||
Income before income taxes | 311 | 259 | 52 | ||||||||||||||
Income taxes | 15 | (7) | (22) | ||||||||||||||
Net income | $ | 296 | $ | 266 | $ | 30 |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase | |||||
Distribution | $ | 31 | |||
Transmission | 32 | ||||
Other | 7 | ||||
70 | |||||
Regulatory required programs | 55 | ||||
Total increase | $ | 125 |
As of December 31, | |||||||||||
Number of Electric Customers | 2021 | 2020 | |||||||||
Residential | 841,831 | 832,190 | |||||||||
Small commercial & industrial | 54,216 | 53,800 | |||||||||
Large commercial & industrial | 22,568 | 22,459 | |||||||||
Public authorities & electric railroads | 181 | 168 | |||||||||
Total | 918,796 | 908,617 |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase (Decrease) | |||||
Storm related costs | $ | 5 | |||
BSC and PHISCO costs | 3 | ||||
Pension and non-pension postretirement benefits expense | (4) | ||||
Labor, other benefits, contracting, and materials | (5) | ||||
Credit loss expense | (6) | ||||
Other | 21 | ||||
14 | |||||
Regulatory required programs | 4 | ||||
Total increase | $ | 18 |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase (Decrease) | |||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 17 | |||
Regulatory asset amortization | (13) | ||||
Regulatory required programs | 22 | ||||
Total increase | $ | 26 |
2021 | 2020 | Favorable (Unfavorable) Variance | |||||||||||||||
Operating revenues | $ | 1,380 | $ | 1,271 | $ | 109 | |||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power and fuel | 539 | 503 | (36) | ||||||||||||||
Operating and maintenance | 345 | 361 | 16 | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 210 | 191 | (19) | ||||||||||||||
Taxes other than income taxes | 67 | 65 | (2) | ||||||||||||||
Total operating expenses | 1,161 | 1,120 | (41) | ||||||||||||||
Operating income | 219 | 151 | 68 | ||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | (61) | (61) | — | ||||||||||||||
Other, net | 12 | 10 | 2 | ||||||||||||||
Total other income and (deductions) | (49) | (51) | 2 | ||||||||||||||
Income before income taxes | 170 | 100 | 70 | ||||||||||||||
Income taxes | 42 | (25) | (67) | ||||||||||||||
Net income | $ | 128 | $ | 125 | $ | 3 |
2021 vs. 2020 | |||||||||||||||||
Increase (Decrease) | |||||||||||||||||
Electric | Gas | Total | |||||||||||||||
Weather | $ | 5 | $ | 1 | $ | 6 | |||||||||||
Volume | 1 | (1) | — | ||||||||||||||
Distribution | 21 | 2 | 23 | ||||||||||||||
Transmission | 33 | — | 33 | ||||||||||||||
Other | 2 | — | 2 | ||||||||||||||
62 | 2 | 64 | |||||||||||||||
Regulatory required programs | 41 | 4 | 45 | ||||||||||||||
Total increase | $ | 103 | $ | 6 | $ | 109 |
For the Years Ended December 31, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||
Delaware Electric Service Territory | 2021 | 2020 | Normal | 2021 vs. 2020 | 2021 vs. Normal | ||||||||||||||||||||||||
Heating Degree-Days | 4,239 | 4,146 | 4,608 | 2.2 | % | (8.0) | % | ||||||||||||||||||||||
Cooling Degree-Days | 1,380 | 1,264 | 1,256 | 9.2 | % | 9.9 | % | ||||||||||||||||||||||
For the Years Ended December 31, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||
Delaware Natural Gas Service Territory | 2021 | 2020 | Normal | 2021 vs. 2020 | 2021 vs. Normal | ||||||||||||||||||||||||
Heating Degree-Days | 4,239 | 4,146 | 4,679 | 2.2 | % | (9.4) | % | ||||||||||||||||||||||
Electric Retail Deliveries to Delaware Customers (in GWhs) | 2021 | 2020 | % Change 2021 vs. 2020 | Weather - Normal % Change (b) | |||||||||||||||||||
Residential | 3,214 | 3,149 | 2.1 | % | (0.1) | % | |||||||||||||||||
Small commercial & industrial | 1,452 | 1,255 | 15.7 | % | 14.4 | % | |||||||||||||||||
Large commercial & industrial | 3,149 | 3,225 | (2.4) | % | (2.9) | % | |||||||||||||||||
Public authorities & electric railroads | 34 | 32 | 6.3 | % | 9.1 | % | |||||||||||||||||
Total electric retail deliveries(a) | 7,849 | 7,661 | 2.5 | % | 1.1 | % |
As of December 31, | |||||||||||
Number of Total Electric Customers (Maryland and Delaware) | 2021 | 2020 | |||||||||
Residential | 476,260 | 472,621 | |||||||||
Small commercial & industrial | 63,195 | 62,461 | |||||||||
Large commercial & industrial | 1,218 | 1,223 | |||||||||
Public authorities & electric railroads | 604 | 609 | |||||||||
Total | 541,277 | 536,914 |
Natural Gas Retail Deliveries to Delaware Customers (in mmcf) | 2021 | 2020 | % Change 2021 vs. 2020 | Weather - Normal % Change(b) | |||||||||||||||||||
Residential | 7,914 | 7,832 | 1.0 | % | (0.9) | % | |||||||||||||||||
Small commercial & industrial | 3,747 | 3,718 | 0.8 | % | (1.2) | % | |||||||||||||||||
Large commercial & industrial | 1,679 | 1,703 | (1.4) | % | (1.5) | % | |||||||||||||||||
Transportation | 6,778 | 6,631 | 2.2 | % | 1.7 | % | |||||||||||||||||
Total natural gas deliveries(a) | 20,118 | 19,884 | 1.2 | % | (0.2) | % |
As of December 31, | |||||||||||
Number of Delaware Natural Gas Customers | 2021 | 2020 | |||||||||
Residential | 128,121 | 127,128 | |||||||||
Small commercial & industrial | 10,027 | 10,017 | |||||||||
Large commercial & industrial | 20 | 16 | |||||||||
Transportation | 158 | 161 | |||||||||
Total | 138,326 | 137,322 |
2021 vs. 2020 | |||||
(Decrease) Increase | |||||
Storm-related costs | $ | (20) | |||
Credit loss expense | (7) | ||||
Pension and non-pension postretirement benefits expense | (3) | ||||
Labor, other benefits, contracting, and materials | (2) | ||||
BSC and PHISCO costs | 10 | ||||
Other | 7 | ||||
(15) | |||||
Regulatory required programs | (1) | ||||
Total decrease | $ | (16) |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase (Decrease) | |||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 14 | |||
Regulatory asset amortization | (1) | ||||
Regulatory required programs | 6 | ||||
Total increase | $ | 19 |
2021 | 2020 | Favorable (Unfavorable) Variance | |||||||||||||||
Operating revenues | $ | 1,388 | $ | 1,245 | $ | 143 | |||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power | 694 | 609 | (85) | ||||||||||||||
Operating and maintenance | 320 | 326 | 6 | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 179 | 180 | 1 | ||||||||||||||
Taxes other than income taxes | 8 | 8 | — | ||||||||||||||
Total operating expenses | 1,201 | 1,123 | (78) | ||||||||||||||
Gain on sale of assets | — | 2 | (2) | ||||||||||||||
Operating income | 187 | 124 | 63 | ||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | (58) | (59) | 1 | ||||||||||||||
Other, net | 4 | 6 | (2) | ||||||||||||||
Total other income and (deductions) | (54) | (53) | (1) | ||||||||||||||
Income before income taxes | 133 | 71 | 62 | ||||||||||||||
Income taxes | (13) | (41) | (28) | ||||||||||||||
Net income | $ | 146 | $ | 112 | $ | 34 |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase (Decrease) | |||||
Weather | $ | 2 | |||
Volume | 17 | ||||
Distribution | 1 | ||||
Transmission | 51 | ||||
Other | (3) | ||||
68 | |||||
Regulatory required programs | 75 | ||||
Total increase | $ | 143 |
For the Years Ended December 31, | Normal | % Change | |||||||||||||||||||||||||||
Heating and Cooling Degree-Days | 2021 | 2020 | 2021 vs. 2020 | 2021 vs. Normal | |||||||||||||||||||||||||
Heating Degree-Days | 4,256 | 4,029 | 4,609 | 5.6 | % | (7.7) | % | ||||||||||||||||||||||
Cooling Degree-Days | 1,284 | 1,314 | 1,197 | (2.3) | % | 7.3 | % | ||||||||||||||||||||||
Electric Retail Deliveries to Customers (in GWhs) | 2021 | 2020 | % Change 2021 vs. 2020 | Weather - Normal % Change(b) | |||||||||||||||||||
Residential | 4,220 | 4,029 | 4.7 | % | 3.8 | % | |||||||||||||||||
Small commercial & industrial | 1,409 | 1,277 | 10.3 | % | 10.0 | % | |||||||||||||||||
Large commercial & industrial | 3,146 | 3,067 | 2.6 | % | 2.8 | % | |||||||||||||||||
Public authorities & electric railroads | 46 | 47 | (2.1) | % | (1.9) | % | |||||||||||||||||
Total retail deliveries(a) | 8,821 | 8,420 | 4.8 | % | 4.3 | % |
As of December 31, | |||||||||||
Number of Electric Customers | 2021 | 2020 | |||||||||
Residential | 499,628 | 497,672 | |||||||||
Small commercial & industrial | 61,900 | 61,622 | |||||||||
Large commercial & industrial | 3,156 | 3,282 | |||||||||
Public authorities & electric railroads | 717 | 701 | |||||||||
Total | 565,401 | 563,277 |
2021 vs. 2020 | |||||
(Decrease) Increase | |||||
Storm-related costs | $ | (9) | |||
Pension and non-pension postretirement benefits expense | (1) | ||||
Labor, other benefits, contracting and materials | 1 | ||||
BSC and PHISCO costs | 7 | ||||
Other | (6) | ||||
(8) | |||||
Regulatory required programs(a) | 2 | ||||
Total decrease | $ | (6) |
2021 vs. 2020 | |||||
Increase (Decrease) | |||||
Depreciation and amortization(a) | $ | 15 | |||
Regulatory asset amortization | (1) | ||||
Regulatory required programs | (15) | ||||
Total decrease | $ | (1) |
(Decrease) increase in cash flows from operating activities | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | (125) | $ | 304 | $ | 57 | $ | 59 | $ | 66 | $ | 30 | $ | 3 | $ | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to cash: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-cash operating activities | (332) | 12 | 11 | (35) | 45 | 35 | 23 | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Option premiums paid, net | (199) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateral (posted) received, net | (568) | (14) | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes | 187 | (8) | (26) | (40) | 42 | 12 | 38 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit contributions | (64) | (48) | — | (3) | (9) | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in working capital and other noncurrent assets and liabilities | (122) | 25 | (46) | (136) | 11 | (116) | 50 | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Decrease) increase in cash flows from operating activities | $ | (1,223) | $ | 271 | $ | (4) | $ | (155) | $ | 155 | $ | (39) | $ | 113 | $ | 96 |
Increase (decrease) in cash flows from investing activities | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures | $ | 67 | $ | (170) | $ | (93) | $ | 21 | $ | (116) | $ | (70) | $ | (5) | $ | (44) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Investment in NDT fund sales, net | (18) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collection of DPP | 131 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales of assets and businesses | 831 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in intercompany money pool | — | — | (68) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investing activities | 8 | 24 | 2 | 16 | (5) | (1) | 7 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in cash flows from investing activities | $ | 1,019 | $ | (146) | $ | (159) | $ | 37 | $ | (121) | $ | (71) | $ | 2 | $ | (49) |
Increase (decrease) in cash flows from financing activities | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in short-term borrowings, net | $ | 638 | $ | (516) | $ | — | $ | 206 | $ | (60) | $ | 187 | $ | (87) | $ | (160) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt, net | 774 | 300 | 100 | (100) | 91 | (22) | 27 | 86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in intercompany money pool | — | — | (80) | — | (23) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid on common stock | (5) | (8) | 1 | (46) | — | (36) | (6) | (174) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition of noncontrolling interest | (885) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions to member | — | — | — | — | (150) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contributions from/(to) parent/member | — | 79 | 166 | (154) | 189 | (18) | 8 | 202 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other financing activities | 91 | (3) | (5) | 2 | (7) | — | (3) | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in cash flows from financing activities | $ | 613 | $ | (148) | $ | 182 | $ | (92) | $ | 40 | $ | 111 | $ | (61) | $ | (50) |
Company/Subsidiary | Type | Interest Rate | Maturity | Amount | Use of Proceeds | |||||||||||||||||||||||||||
Exelon(a) | Long-Term Software License Agreements | 3.62 | % | December 1, 2025 | $ | 4 | Procurement of software licenses. | |||||||||||||||||||||||||
ComEd | First Mortgage Bonds, Series 130 | 3.13 | % | March 15, 2051 | 700 | Repay a portion of outstanding commercial paper obligations and two outstanding term loans, and to fund other general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
ComEd | First Mortgage Bonds, Series 131 | 2.75 | % | September 1, 2051 | 450 | Refinance existing indebtedness and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
PECO | First and Refunding Mortgage Bonds | 3.05 | % | March 15, 2051 | 375 | Funding for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
PECO | First and Refunding Mortgage Bonds | 2.85 | % | September 15, 2051 | 375 | Refinance existing indebtedness and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
BGE | Senior Notes | 2.25 | % | June 15, 2031 | 600 | Repay a portion of outstanding commercial paper obligations, repay existing indebtedness, and to fund other general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
Pepco | First Mortgage Bonds | 2.32 | % | March 30, 2031 | 150 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
Pepco | First Mortgage Bonds | 3.29 | % | September 28, 2051 | 125 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
DPL(b) | First Mortgage Bonds | 3.24 | % | March 30, 2051 | 125 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
ACE | First Mortgage Bonds | 2.30 | % | March 15, 2031 | 350 | Refinance existing indebtedness, repay outstanding commercial paper obligations, and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
ACE(c) | First Mortgage Bonds | 2.27 | % | February 15, 2032 | 75 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. |
Company/Subsidiary | Type | Interest Rate | Maturity | Amount | Use of Proceeds | |||||||||||||||||||||||||||
Exelon | Notes | 4.05 | % | April 15, 2030 | $ | 1,250 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | |||||||||||||||||||||||||
Exelon | Notes | 4.70 | % | April 15, 2050 | 750 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
ComEd | First Mortgage Bonds, Series 128 | 2.20 | % | March 1, 2030 | 350 | Repay a portion of outstanding commercial paper obligations and fund other general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
ComEd | First Mortgage Bonds, Series 129 | 3.00 | % | March 1, 2050 | 650 | Repay a portion of outstanding commercial paper obligations and fund other general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
PECO | First and Refunding Mortgage Bonds | 2.80 | % | June 15, 2050 | 350 | Funding for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
BGE | Senior Notes | 2.90 | % | June 15, 2050 | 400 | Repay commercial paper obligations and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
Pepco | First Mortgage Bonds | 2.53 | % | February 25, 2030 | 150 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
Pepco | First Mortgage Bonds | 3.28 | % | September 23, 2050 | 150 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
DPL | First Mortgage Bonds | 2.53 | % | June 9, 2030 | 100 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. | ||||||||||||||||||||||||||
DPL | Tax-Exempt Bonds(a) | 1.05 | % | January 1, 2031 | 78 | Refinance existing indebtedness. | ||||||||||||||||||||||||||
ACE | Tax-Exempt First Mortgage Bonds | 2.25 | % | June 1, 2029 | 23 | Refinance existing indebtedness. | ||||||||||||||||||||||||||
ACE | First Mortgage Bonds | 3.24 | % | June 9, 2050 | 100 | Repay existing indebtedness and for general corporate purposes. |
Company/Subsidiary | Type | Interest Rate | Maturity | Amount | ||||||||||||||||||||||
Exelon | Senior Notes(a) | 2.45% | April 15, 2021 | $ | 300 | |||||||||||||||||||||
Exelon | Long-Term Software License Agreements | 3.95% | May 1, 2024 | 24 | ||||||||||||||||||||||
Exelon | Long-Term Software License Agreements | 3.62% | December 1, 2025 | 1 | ||||||||||||||||||||||
ComEd | First Mortgage Bonds | 3.40% | September 1, 2021 | 350 | ||||||||||||||||||||||
PECO | First Mortgage Bonds | 1.70% | September 15, 2021 | 300 | ||||||||||||||||||||||
BGE | Senior Notes | 3.50% | November 15, 2021 | 300 | ||||||||||||||||||||||
ACE | First Mortgage Bonds | 4.35% | April 1, 2021 | 200 | ||||||||||||||||||||||
ACE | Tax-Exempt First Mortgage Bonds | 6.80% | March 1, 2021 | 39 | ||||||||||||||||||||||
ACE | Transition Bonds | 5.55% | October 20, 2021 | 21 | ||||||||||||||||||||||
Company/Subsidiary | Type | Interest Rate | Maturity | Amount | ||||||||||||||||||||||
Exelon | Notes | 2.85% | June 15, 2020 | $ | 900 | |||||||||||||||||||||
Exelon | Long-Term Software License Agreements | 3.95% | May 1, 2024 | 24 | ||||||||||||||||||||||
ComEd | First Mortgage Bonds | 4.00% | August 1, 2020 | 500 | ||||||||||||||||||||||
DPL | Tax-Exempt Bonds | 5.40% | February 1, 2031 | 78 | ||||||||||||||||||||||
ACE | Tax-Exempt First Mortgage Bonds | 4.88% | June 1, 2029 | 23 | ||||||||||||||||||||||
ACE | Transition Bonds | 5.55% | October 20, 2023 | 20 | ||||||||||||||||||||||
Period | Declaration Date | Shareholder of Record Date | Dividend Payable Date | Cash per Share(a) | ||||||||||||||||||||||
First Quarter 2021 | February 21, 2021 | March 8, 2021 | March 15, 2021 | $ | 0.3825 | |||||||||||||||||||||
Second Quarter 2021 | April 27, 2021 | May 14, 2021 | June 10, 2021 | $ | 0.3825 | |||||||||||||||||||||
Third Quarter 2021 | July 27, 2021 | August 13, 2021 | September 10, 2021 | $ | 0.3825 | |||||||||||||||||||||
Fourth Quarter 2021 | October 29, 2021 | November 15, 2021 | December 10, 2021 | $ | 0.3825 | |||||||||||||||||||||
First Quarter 2022 | February 8, 2022 | February 25, 2022 | March 10, 2022 | $ | 0.3375 |
PJM Credit Policy Collateral | Other Incremental Collateral Required(a) | Available Credit Facility Capacity Prior to Any Incremental Collateral | |||||||||||||||
ComEd | $ | 28 | $ | — | $ | ||||||||||||
PECO | 1 | ||||||||||||||||
BGE | 4 | ||||||||||||||||
Pepco | 3 | — | |||||||||||||||
DPL | 4 | ||||||||||||||||
ACE | 1 | — |
(in millions) | 2022 Transmission | 2022 Distribution | 2022 Gas | Total 2022(b) | Beyond 2022(b)(c) | ||||||||||||||||||||||||
Exelon(a) | N/A | N/A | N/A | $ | 6,900 | $ | 22,050 | ||||||||||||||||||||||
ComEd | 450 | 2,025 | N/A | 2,475 | 7,775 | ||||||||||||||||||||||||
PECO | 175 | 850 | 325 | 1,325 | 4,500 | ||||||||||||||||||||||||
BGE | 275 | 500 | 475 | 1,225 | 4,100 | ||||||||||||||||||||||||
PHI | 600 | 1,175 | 100 | 1,850 | 5,650 | ||||||||||||||||||||||||
Pepco | 275 | 625 | N/A | 900 | 2,750 | ||||||||||||||||||||||||
DPL | 150 | 250 | 100 | 475 | 1,550 | ||||||||||||||||||||||||
ACE | 175 | 300 | N/A | 475 | 1,375 |
Qualified Pension Plans | Non-Qualified Pension Plans | OPEB | |||||||||||||||
Exelon | $ | $ | $ | ||||||||||||||
ComEd | |||||||||||||||||
PECO | |||||||||||||||||
BGE | |||||||||||||||||
PHI | |||||||||||||||||
Pepco | |||||||||||||||||
DPL | |||||||||||||||||
ACE | |||||||||||||||||
2022 | Beyond 2022 | Total | Time Period | ||||||||||||||||||||
Long-term debt(a) | $ | 2,139 | $ | 30,422 | $ | 32,561 | 2022 - 2053 | ||||||||||||||||
Interest payments on long-term debt(b) | 1,257 | 20,659 | 21,916 | 2022 - 2051 | |||||||||||||||||||
Operating leases | 64 | 326 | 390 | 2022 - 2106 | |||||||||||||||||||
Fuel purchase agreements(c) | 283 | 994 | 1,277 | 2022 - 2038 | |||||||||||||||||||
Electric supply procurement | 2,122 | 1,254 | 3,376 | 2022 - 2025 | |||||||||||||||||||
Long-term renewable energy and REC commitments | 302 | 1,691 | 1,993 | 2022 - 2033 | |||||||||||||||||||
Other purchase obligations(d) | 4,088 | 4,575 | 8,663 | 2022 - 2040 | |||||||||||||||||||
DC PLUG obligation | 33 | 37 | 70 | 2022 - 2024 | |||||||||||||||||||
Pension contributions(e) | 313 | 97 | 410 | 2022 - 2027 | |||||||||||||||||||
Total cash requirements | $ | 10,601 | $ | 60,055 | $ | 70,656 |
2022 | Beyond 2022 | Total | Time Period | ||||||||||||||||||||
Long-term debt(a) | $ | — | $ | 10,084 | $ | 10,084 | 2022 - 2053 | ||||||||||||||||
Interest payments on long-term debt(b) | 394 | 7,467 | 7,861 | 2022 - 2051 | |||||||||||||||||||
Operating leases | 2 | 3 | 5 | 2022 - 2025 | |||||||||||||||||||
Electric supply procurement | 474 | 260 | 734 | 2022 - 2024 | |||||||||||||||||||
Long-term renewable energy and REC commitments | 271 | 1,438 | 1,709 | 2022 - 2033 | |||||||||||||||||||
Other purchase obligations(c) | 858 | 764 | 1,622 | 2022 - 2031 | |||||||||||||||||||
ZEC commitments | 160 | 706 | 866 | 2022 - 2027 | |||||||||||||||||||
Total cash requirements | $ | 2,159 | $ | 20,722 | $ | 22,881 |
2022 | Beyond 2022 | Total | Time Period | ||||||||||||||||||||
Long-term debt(a) | $ | 350 | $ | 4,084 | $ | 4,434 | 2022 - 2051 | ||||||||||||||||
Interest payments on long-term debt(b) | 166 | 3,213 | 3,379 | 2022 - 2051 | |||||||||||||||||||
Operating leases | — | 1 | 1 | 2022 - 2034 | |||||||||||||||||||
Fuel purchase agreements(c) | 140 | 271 | 411 | 2022 - 2029 | |||||||||||||||||||
Electric supply procurement | 490 | 2 | 492 | 2022 - 2023 | |||||||||||||||||||
Other purchase obligations(d) | 846 | 690 | 1,536 | 2022 - 2030 | |||||||||||||||||||
Total cash requirements | $ | 1,992 | $ | 8,261 | $ | 10,253 |
2022 | Beyond 2022 | Total | Time Period | ||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | 250 | $ | 3,750 | $ | 4,000 | 2022 - 2050 | ||||||||||||||||
Interest payments on long-term debt(a) | 138 | 2,312 | 2,450 | 2022 - 2050 | |||||||||||||||||||
Operating leases | 16 | 19 | 35 | 2022 - 2106 | |||||||||||||||||||
Fuel purchase agreements(b) | 112 | 481 | 593 | 2022 - 2038 | |||||||||||||||||||
Electric supply procurement | 764 | 498 | 1,262 | 2022 - 2024 | |||||||||||||||||||
Other purchase obligations(c) | 692 | 607 | 1,299 | 2022 - 2040 | |||||||||||||||||||
Total cash requirements | $ | 1,972 | $ | 7,667 | $ | 9,639 |
2022 | Beyond 2022 | Total | Time Period | ||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | 387 | $ | 6,618 | $ | 7,005 | 2022 - 2051 | ||||||||||||||||
Interest payments on long-term debt(a) | 282 | 3,953 | 4,235 | 2022 - 2051 | |||||||||||||||||||
Finance leases | 12 | 67 | 79 | 2022 - 2029 | |||||||||||||||||||
Operating leases | 38 | 230 | 268 | 2022 - 2032 | |||||||||||||||||||
Fuel purchase agreements(b) | 31 | 242 | 273 | 2022 - 2030 | |||||||||||||||||||
Electric supply procurement | 1,097 | 754 | 1,851 | 2022 - 2025 | |||||||||||||||||||
Long-term renewable energy and REC commitments | 31 | 253 | 284 | 2022 - 2032 | |||||||||||||||||||
Other purchase obligations(c) | 1,016 | 1,031 | 2,047 | 2022 - 2029 | |||||||||||||||||||
DC PLUG obligation | 33 | 37 | 70 | 2022 - 2024 | |||||||||||||||||||
Total cash requirements | $ | 2,927 | $ | 13,185 | $ | 16,112 |
2022 | Beyond 2022 | Total | Time Period | ||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | 309 | $ | 3,150 | $ | 3,459 | 2022 - 2051 | ||||||||||||||||
Interest payments on long-term debt(a) | 149 | 2,287 | 2,436 | 2022 - 2051 | |||||||||||||||||||
Finance leases | 4 | 23 | 27 | 2022 - 2029 | |||||||||||||||||||
Operating leases | 8 | 47 | 55 | 2022 - 2032 | |||||||||||||||||||
Electric supply procurement | 498 | 384 | 882 | 2022 - 2025 | |||||||||||||||||||
Other purchase obligations(b) | 603 | 551 | 1,154 | 2022 - 2026 | |||||||||||||||||||
DC PLUG obligation | 33 | 37 | 70 | 2022 - 2024 | |||||||||||||||||||
Total cash requirements | $ | 1,604 | $ | 6,479 | $ | 8,083 |
2022 | Beyond 2022 | Total | Time Period | ||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | 78 | $ | 1,711 | $ | 1,789 | 2022 - 2051 | ||||||||||||||||
Interest payments on long-term debt(a) | 63 | 1,013 | 1,076 | 2022 - 2051 | |||||||||||||||||||
Finance leases | 5 | 27 | 32 | 2022 - 2029 | |||||||||||||||||||
Operating leases | 10 | 60 | 70 | 2022 - 2027 | |||||||||||||||||||
Fuel purchase agreements(b) | 31 | 242 | 273 | 2022 - 2030 | |||||||||||||||||||
Electric supply procurement | 298 | 187 | 485 | 2022 - 2024 | |||||||||||||||||||
Long-term renewable energy and REC commitments | 31 | 253 | 284 | 2022 - 2032 | |||||||||||||||||||
Other purchase obligations(c) | 214 | 192 | 406 | 2022 - 2028 | |||||||||||||||||||
Total cash requirements | $ | 730 | $ | 3,685 | $ | 4,415 |
2022 | Beyond 2022 | Total | Time Period | ||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | — | $ | 1,572 | $ | 1,572 | 2022 - 2050 | ||||||||||||||||
Interest payments on long-term debt(a) | 56 | 519 | 575 | 2022 - 2050 | |||||||||||||||||||
Finance leases | 3 | 17 | 20 | 2022 - 2029 | |||||||||||||||||||
Operating leases | 4 | 9 | 13 | 2022 - 2027 | |||||||||||||||||||
Electric supply procurement | 301 | 183 | 484 | 2022 - 2024 | |||||||||||||||||||
Other purchase obligations(b) | 158 | 240 | 398 | 2022 - 2027 | |||||||||||||||||||
Total cash requirements | $ | 522 | $ | 2,540 | $ | 3,062 |
Item | Location within Notes to the Consolidated Financial Statements | ||||
Long-term debt | Note 15 — Debt and Credit Agreements | ||||
Interest payments on long-term debt | Note 15 — Debt and Credit Agreements | ||||
Finance leases | Note 10 — Leases | ||||
Operating leases | Note 10 — Leases | ||||
REC commitments | Note 3 — Regulatory Matters | ||||
ZEC commitments | Note 3 — Regulatory Matters | ||||
DC PLUG obligation | Note 3 — Regulatory Matters | ||||
Pension contributions | Note 13 — Retirement Benefits |
Exelon(a) | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 50 | % | 44 | % | 44 | % | 45 | % | 40 | % | 49 | % | 48 | % | 48 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt to affiliates(b) | 1 | % | 1 | % | 2 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity | 45 | % | 55 | % | 54 | % | 53 | % | — | % | 49 | % | 48 | % | 48 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Member’s equity | — | % | — | % | — | % | — | % | 57 | % | — | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial paper and notes payable | 4 | % | — | % | — | % | 2 | % | 3 | % | 2 | % | 4 | % | 4 | % |
For the Year Ended December 31, 2021 | As of December 31, 2021 | ||||||||||||||||
Exelon Intercompany Money Pool | Maximum Contributed | Maximum Borrowed | Contributed (Borrowed) | ||||||||||||||
Exelon Corporate | $ | 735 | $ | — | $ | 217 | |||||||||||
Generation | — | (426) | — | ||||||||||||||
PECO | 303 | (100) | — | ||||||||||||||
BSC | — | (435) | (260) | ||||||||||||||
PHI Corporate | — | (40) | (7) | ||||||||||||||
PCI | 60 | — | 50 |
For the Year Ended December 31, 2021 | As of December 31, 2021 | ||||||||||||||||
PHI Intercompany Money Pool | Maximum Contributed | Maximum Borrowed | Contributed (Borrowed) | ||||||||||||||
Pepco | $ | — | $ | (30) | $ | — | |||||||||||
DPL | 30 | — | — | ||||||||||||||
As of December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term Financing Authority(a) | Remaining Long-term Financing Authority | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commission | Expiration Date | Amount | Commission | Expiration Date | Amount | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd(b) | FERC | December 31, 2023 | $ | 2,500 | ICC | January 1, 2025 | $ | 2,093 | ||||||||||||||||||||||||||||||
PECO(c) | FERC | December 31, 2023 | 1,500 | PAPUC | December 31, 2024 | 1,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE | FERC | December 31, 2023 | 700 | MDPSC | N/A | 500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | FERC | December 31, 2023 | 500 | MDPSC / DCPSC | December 31, 2022 | 625 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | FERC | December 31, 2023 | 500 | MDPSC / DEPSC | December 31, 2022 | 172 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE(d) | NJBPU | December 31, 2023 | 350 | NJBPU | December 31, 2022 | 175 |
ITEM 7A. | QUANTITATIVE AND QUALITATIVE DISCLOSURES ABOUT MARKET RISK |
Balance as of December 31, 2019 | $ | (301) | |||
Balance as of December 31, 2020 | (301) | ||||
Changes in fair value—recorded through regulatory assets(a) | 82 | ||||
Balance as of December 31, 2021 | $ | (219) |
Maturities Within | Total Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commodity derivative contracts(a): | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 and Beyond | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prices based on model or other valuation methods (Level 3)(a) | $ | (18) | $ | (19) | $ | (21) | $ | (20) | $ | (21) | $ | (120) | $ | (219) |
ITEM 8. | FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY DATA |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions, except per share data) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating revenues | |||||||||||||||||
Electric and natural gas operating revenues | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | ( | ||||||||||||||||
Total operating revenues | |||||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power and fuel | |||||||||||||||||
Purchased power and fuel from affiliates | |||||||||||||||||
Operating and maintenance | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Gain on sales of assets and businesses | |||||||||||||||||
Operating income | |||||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Interest expense to affiliates | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other deductions | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Income from continuing operations before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Equity in losses of unconsolidated affiliates | |||||||||||||||||
Net income from continuing operations after income taxes | |||||||||||||||||
Net income from discontinued operations after income taxes (Note 2) | |||||||||||||||||
Net Income | |||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to noncontrolling interests | ( | ||||||||||||||||
Net income attributable to common shareholders | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Amounts attributable to common shareholders: | |||||||||||||||||
Net income from continuing operations | |||||||||||||||||
Net income from discontinued operations | |||||||||||||||||
Net income attributable to common shareholders | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Comprehensive income, net of income taxes | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Other comprehensive income (loss), net of income taxes | |||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit plans: | |||||||||||||||||
Prior service benefit reclassified to periodic benefit cost | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Actuarial loss reclassified to periodic benefit cost | |||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit plan valuation adjustment | ( | ( | |||||||||||||||
Unrealized loss on cash flow hedges | ( | ( | |||||||||||||||
Unrealized gain on investments in unconsolidated affiliates | |||||||||||||||||
Unrealized gain on foreign currency translation | |||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) | ( | ( | |||||||||||||||
Comprehensive income | |||||||||||||||||
Comprehensive income (loss) attributable to noncontrolling interests | ( | ||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to common shareholders | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Average shares of common stock outstanding: | |||||||||||||||||
Basic | |||||||||||||||||
Assumed exercise and/or distributions of stock-based awards | |||||||||||||||||
Diluted(a) | |||||||||||||||||
Earnings per average common share from continuing operations | |||||||||||||||||
Basic | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Diluted | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Earnings per average common share from discontinued operations | |||||||||||||||||
Basic | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Diluted | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Cash flows from operating activities | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||||||||
Depreciation, amortization, and accretion, including nuclear fuel and energy contract amortization | |||||||||||||||||
Asset impairments | |||||||||||||||||
Gain on sales of assets and businesses | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | |||||||||||||||||
Net fair value changes related to derivatives | ( | ( | |||||||||||||||
Net realized and unrealized gains on NDT funds | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net unrealized losses (gains) on equity investments | ( | ||||||||||||||||
Other non-cash operating activities | ( | ||||||||||||||||
Changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||
Accounts receivable | ( | ( | |||||||||||||||
Inventories | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | ( | ( | |||||||||||||||
Option premiums paid, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Collateral (posted) received, net | ( | ( | |||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit contributions | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other assets and liabilities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | |||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||
Capital expenditures | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Proceeds from NDT fund sales | |||||||||||||||||
Investment in NDT funds | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Collection of DPP | |||||||||||||||||
Acquisitions of assets and businesses, net | ( | ||||||||||||||||
Proceeds from sales of assets and businesses | |||||||||||||||||
Other investing activities | |||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||
Changes in short-term borrowings | |||||||||||||||||
Proceeds from short-term borrowings with maturities greater than 90 days | |||||||||||||||||
Repayments on short-term borrowings with maturities greater than 90 days | ( | ( | |||||||||||||||
Issuance of long-term debt | |||||||||||||||||
Retirement of long-term debt | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Dividends paid on common stock | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Acquisition of CENG noncontrolling interest | ( | ||||||||||||||||
Proceeds from employee stock plans | |||||||||||||||||
Other financing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by (used in) financing activities | ( | ||||||||||||||||
Increase (decrease) in cash, restricted cash, and cash equivalents | ( | ||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Supplemental cash flow information | |||||||||||||||||
Increase (decrease) in capital expenditures not paid | $ | $ | $ | ( | |||||||||||||
Increase in DPP | |||||||||||||||||
Increase in PP&E related to ARO update |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | |||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||
Accounts receivable | |||||||||||
Customer accounts receivable | |||||||||||
Customer allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Customer accounts receivable, net | |||||||||||
Other accounts receivable | |||||||||||
Other allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Other accounts receivable, net | |||||||||||
Inventories, net | |||||||||||
Fossil fuel | |||||||||||
Materials and supplies | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Other | |||||||||||
Current assets of discontinued operations | |||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $ | |||||||||||
Deferred debits and other assets | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Goodwill | |||||||||||
Investments | |||||||||||
Other | |||||||||||
Property, plant, and equipment, deferred debits, and other assets of discontinued operations | |||||||||||
Total deferred debits and other assets | |||||||||||
Total assets(a) | $ | $ |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||
Current liabilities | |||||||||||
Short-term borrowings | $ | $ | |||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||
Accounts payable | |||||||||||
Accrued expenses | |||||||||||
Payables to affiliates | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Mark-to-market derivative liabilities | |||||||||||
Unamortized energy contract liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Current liabilities of discontinued operations | |||||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Long-term debt | |||||||||||
Long-term debt to financing trusts | |||||||||||
Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Pension obligations | |||||||||||
Non-pension postretirement benefit obligations | |||||||||||
Asset retirement obligations | |||||||||||
Mark-to-market derivative liabilities | |||||||||||
Unamortized energy contract liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Long-term debt, deferred credits, and other liabilities of discontinued operations | |||||||||||
Total deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Total liabilities(a) | |||||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Shareholders’ equity | |||||||||||
Common stock ( | |||||||||||
Treasury stock, at cost ( | ( | ( | |||||||||
Retained earnings | |||||||||||
Accumulated other comprehensive loss, net | ( | ( | |||||||||
Total shareholders’ equity | |||||||||||
Noncontrolling interests | |||||||||||
Total equity | |||||||||||
Total liabilities and shareholders' equity | $ | $ |
Shareholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, shares in thousands) | Issued Shares | Common Stock | Treasury Stock | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Loss, net | Noncontrolling Interests | Total Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term incentive plan activity | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee stock purchase plan issuances | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sale of noncontrolling interests | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in equity of noncontrolling interests | — | — | — | — | — | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends ($ | — | — | — | ( | — | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss, net of income taxes | — | — | — | — | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | — | — | — | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term incentive plan activity | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee stock purchase plan issuances | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sale of noncontrolling interests | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in equity of noncontrolling interests | — | — | — | — | — | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends ($ | — | — | — | ( | — | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss, net of income taxes | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term incentive plan activity | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee stock purchase plan issuances | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in equity of noncontrolling interests | — | — | — | — | — | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition of CENG noncontrolling interest | — | — | — | — | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred tax adjustment related to acquisition of CENG noncontrolling interest | — | ( | — | — | — | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends ($ | — | — | — | ( | — | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition of other noncontrolling interest | — | — | — | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of income taxes | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2021 | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating revenues | |||||||||||||||||
Electric operating revenues | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | ( | ( | |||||||||||||||
Operating revenues from affiliates | |||||||||||||||||
Total operating revenues | |||||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power | |||||||||||||||||
Purchased power from affiliates | |||||||||||||||||
Operating and maintenance | |||||||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Gain on sales of assets | |||||||||||||||||
Operating income | |||||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Interest expense to affiliates | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other income and (deductions) | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Income before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Comprehensive income | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Cash flows from operating activities | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | |||||||||||||||||
Other non-cash operating activities | |||||||||||||||||
Changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||
Accounts receivable | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Receivables from and payables to affiliates, net | ( | ( | |||||||||||||||
Inventories | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | ( | ||||||||||||||||
Collateral received, net | |||||||||||||||||
Income taxes | |||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit contributions | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other assets and liabilities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | |||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||
Capital expenditures | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other investing activities | |||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||
Changes in short-term borrowings | ( | ||||||||||||||||
Issuance of long-term debt | |||||||||||||||||
Retirement of long-term debt | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Dividends paid on common stock | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | |||||||||||||||||
Other financing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by financing activities | |||||||||||||||||
(Decrease) increase in cash, restricted cash, and cash equivalents | ( | ||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Supplemental cash flow information | |||||||||||||||||
(Decrease) increase in capital expenditures not paid | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | |||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||
Accounts receivable | |||||||||||
Customer accounts receivable | |||||||||||
Customer allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Customer accounts receivable, net | |||||||||||
Other accounts receivable | |||||||||||
Other allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Other accounts receivable, net | |||||||||||
Receivables from affiliates | |||||||||||
Inventories, net | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $ | |||||||||||
Deferred debits and other assets | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Investments | |||||||||||
Goodwill | |||||||||||
Receivables from affiliates | |||||||||||
Prepaid pension asset | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred debits and other assets | |||||||||||
Total assets | $ | $ |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||
Current liabilities | |||||||||||
Short-term borrowings | $ | $ | |||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||
Accounts payable | |||||||||||
Accrued expenses | |||||||||||
Payables to affiliates | |||||||||||
Customer deposits | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Mark-to-market derivative liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Long-term debt | |||||||||||
Long-term debt to financing trusts | |||||||||||
Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | |||||||||||
Asset retirement obligations | |||||||||||
Non-pension postretirement benefits obligations | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Mark-to-market derivative liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Total liabilities | |||||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Shareholders’ equity | |||||||||||
Common stock ($ | |||||||||||
Other paid-in capital | |||||||||||
Retained deficit unappropriated | ( | ( | |||||||||
Retained earnings appropriated | |||||||||||
Total shareholders’ equity | |||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | $ |
(In millions) | Common Stock | Other Paid-In Capital | Retained Deficit Unappropriated | Retained Earnings Appropriated | Total Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | $ | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Appropriation of retained earnings for future dividends | — | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends | — | — | — | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||
Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | $ | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Appropriation of retained earnings for future dividends | — | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends | — | — | — | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||
Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | $ | $ | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Appropriation of retained earnings for future dividends | — | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends | — | — | — | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||
Contributions from parent | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2021 | $ | $ | $ | ( | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating revenues | |||||||||||||||||
Electric operating revenues | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Natural gas operating revenues | |||||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | ( | ||||||||||||||||
Operating revenues from affiliates | |||||||||||||||||
Total operating revenues | |||||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power | |||||||||||||||||
Purchased fuel | |||||||||||||||||
Purchased power from affiliates | |||||||||||||||||
Operating and maintenance | |||||||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Gain on sales of assets | |||||||||||||||||
Operating income | |||||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Interest expense to affiliates, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other income and (deductions) | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Income before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Comprehensive income | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Cash flows from operating activities | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | ( | ||||||||||||||||
Other non-cash operating activities | |||||||||||||||||
Changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||
Accounts receivable | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Receivables from and payables to affiliates, net | ( | ( | |||||||||||||||
Inventories | ( | ( | |||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | ( | ||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit contributions | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other assets and liabilities | ( | ( | |||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | |||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||
Capital expenditures | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Changes in Exelon intercompany money pool | ( | ||||||||||||||||
Other investing activities | ( | ||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||
Issuance of long-term debt | |||||||||||||||||
Retirement of long-term debt | ( | ||||||||||||||||
Changes in Exelon intercompany money pool | ( | ||||||||||||||||
Dividends paid on common stock | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | |||||||||||||||||
Other financing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by financing activities | |||||||||||||||||
Increase (decrease) in cash, restricted cash, and cash equivalents | ( | ( | |||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Supplemental cash flow information | |||||||||||||||||
Increase in capital expenditures not paid | $ | $ | $ | ||||||||||||||
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | |||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||
Accounts receivable | |||||||||||
Customer accounts receivable | |||||||||||
Customer allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Customer accounts receivable, net | |||||||||||
Other accounts receivable | |||||||||||
Other allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Other accounts receivable, net | |||||||||||
Receivables from affiliates | |||||||||||
Inventories, net | |||||||||||
Fossil fuel | |||||||||||
Materials and supplies | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $ | |||||||||||
Deferred debits and other assets | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Investments | |||||||||||
Receivables from affiliates | |||||||||||
Prepaid pension asset | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred debits and other assets | |||||||||||
Total assets | $ | $ |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
Current liabilities | |||||||||||
Long-term debt due within one year | $ | $ | |||||||||
Accounts payable | |||||||||||
Accrued expenses | |||||||||||
Payables to affiliates | |||||||||||
Borrowings from Exelon intercompany money pool | |||||||||||
Customer deposits | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Long-term debt | |||||||||||
Long-term debt to financing trusts | |||||||||||
Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | |||||||||||
Asset retirement obligations | |||||||||||
Non-pension postretirement benefits obligations | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Total liabilities | |||||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Shareholder's equity | |||||||||||
Common stock ( | |||||||||||
Retained earnings | |||||||||||
Total shareholder's equity | |||||||||||
Total liabilities and shareholder's equity | $ | $ |
(In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2021 | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating revenues | |||||||||||||||||
Electric operating revenues | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Natural gas operating revenues | |||||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | |||||||||||||||||
Operating revenues from affiliates | |||||||||||||||||
Total operating revenues | |||||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power | |||||||||||||||||
Purchased fuel | |||||||||||||||||
Purchased power and fuel from affiliates | |||||||||||||||||
Operating and maintenance | |||||||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Operating income | |||||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other income and (deductions) | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Income before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Comprehensive income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Cash flows from operating activities | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | ( | ||||||||||||||||
Other non-cash operating activities | |||||||||||||||||
Changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||
Accounts receivable | ( | ||||||||||||||||
Receivables from and payables to affiliates, net | ( | ( | |||||||||||||||
Inventories | ( | ( | |||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | ( | ||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit contributions | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other assets and liabilities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | |||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||
Capital expenditures | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other investing activities | |||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||
Changes in short-term borrowings | ( | ||||||||||||||||
Issuance of long-term debt | |||||||||||||||||
Retirement of long-term debt | ( | ||||||||||||||||
Dividends paid on common stock | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | |||||||||||||||||
Other financing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by financing activities | |||||||||||||||||
(Decrease) increase in cash, restricted cash, and cash equivalents | ( | ||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Supplemental cash flow information | |||||||||||||||||
(Decrease) increase in capital expenditures not paid | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | |||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||
Accounts receivable | |||||||||||
Customer accounts receivable | |||||||||||
Customer allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Customer accounts receivable, net | |||||||||||
Other accounts receivable | |||||||||||
Other allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Other accounts receivable, net | |||||||||||
Receivables from affiliates | |||||||||||
Inventories, net | |||||||||||
Fossil fuel | |||||||||||
Materials and supplies | |||||||||||
Prepaid utility taxes | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $ | |||||||||||
Deferred debits and other assets | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Investments | |||||||||||
Prepaid pension asset | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred debits and other assets | |||||||||||
Total assets | $ | $ |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
Current liabilities | |||||||||||
Short-term borrowings | $ | $ | |||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||
Accounts payable | |||||||||||
Accrued expenses | |||||||||||
Payables to affiliates | |||||||||||
Customer deposits | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Long-term debt | |||||||||||
Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | |||||||||||
Asset retirement obligations | |||||||||||
Non-pension postretirement benefits obligations | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Total liabilities | |||||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Shareholder's equity | |||||||||||
Common stock ( | |||||||||||
Retained earnings | |||||||||||
Total shareholder's equity | |||||||||||
Total liabilities and shareholder's equity | $ | $ |
(In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2021 | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating revenues | |||||||||||||||||
Electric operating revenues | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Natural gas operating revenues | |||||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | ( | ||||||||||||||||
Operating revenues from affiliates | |||||||||||||||||
Total operating revenues | |||||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power | |||||||||||||||||
Purchased fuel | |||||||||||||||||
Purchased power from affiliates | |||||||||||||||||
Operating and maintenance | |||||||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Gain on sales of assets | |||||||||||||||||
Operating income | |||||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other income and (deductions) | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Income before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Equity in earnings of unconsolidated affiliate | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Comprehensive income | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Cash flows from operating activities | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | ( | ( | |||||||||||||||
Other non-cash operating activities | ( | ||||||||||||||||
Changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||
Accounts receivable | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Receivables from and payables to affiliates, net | |||||||||||||||||
Inventories | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | ( | ||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit contributions | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other assets and liabilities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | |||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||
Capital expenditures | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other investing activities | ( | ||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||
Changes in short-term borrowings | |||||||||||||||||
Repayments of short-term borrowings with maturities greater than 90 days | ( | ||||||||||||||||
Issuance of long-term debt | |||||||||||||||||
Retirement of long-term debt | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Change in Exelon intercompany money pool | ( | ||||||||||||||||
Distributions to member | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from member | |||||||||||||||||
Other financing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by financing activities | |||||||||||||||||
Increase (decrease) in cash, restricted cash, and cash equivalents | ( | ( | |||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Supplemental cash flow information | |||||||||||||||||
(Decrease) increase in capital expenditures not paid | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | |||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||
Accounts receivable | |||||||||||
Customer accounts receivable | |||||||||||
Customer allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Customer accounts receivable, net | |||||||||||
Other accounts receivable | |||||||||||
Other allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Other accounts receivable, net | |||||||||||
Receivable from affiliates | |||||||||||
Inventories, net | |||||||||||
Fossil fuel | |||||||||||
Materials and supplies | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $ | |||||||||||
Deferred debits and other assets | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Investments | |||||||||||
Goodwill | |||||||||||
Prepaid pension asset | |||||||||||
Deferred income taxes | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred debits and other assets | |||||||||||
Total assets(a) | $ | $ |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
LIABILITIES AND EQUITY | |||||||||||
Current liabilities | |||||||||||
Short-term borrowings | $ | $ | |||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||
Accounts payable | |||||||||||
Accrued expenses | |||||||||||
Payables to affiliates | |||||||||||
Borrowings from Exelon intercompany money pool | |||||||||||
Customer deposits | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Unamortized energy contract liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Long-term debt | |||||||||||
Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | |||||||||||
Asset retirement obligations | |||||||||||
Non-pension postretirement benefit obligations | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Unamortized energy contract liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Total liabilities(a) | |||||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Member's equity | |||||||||||
Membership interest | |||||||||||
Undistributed losses | ( | ( | |||||||||
Total member's equity | |||||||||||
Total liabilities and member's equity | $ | $ |
(In millions) | Membership Interest | Undistributed Gains/(Losses) | Total Member's Equity | ||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Distribution to member | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from member | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||
Net Income | — | ||||||||||||||||
Distribution to member | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from member | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Distribution to member | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from member | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2021 | $ | $ | ( | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating revenues | |||||||||||||||||
Electric operating revenues | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | ( | ||||||||||||||||
Operating revenues from affiliates | |||||||||||||||||
Total operating revenues | |||||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power | |||||||||||||||||
Purchased power from affiliate | |||||||||||||||||
Operating and maintenance | |||||||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Gain on sales of assets | |||||||||||||||||
Operating income | |||||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other income and (deductions) | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Income before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Comprehensive income | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Cash flows from operating activities | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | ( | ( | |||||||||||||||
Other non-cash operating activities | ( | ( | |||||||||||||||
Changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||
Accounts receivable | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Receivables from and payables to affiliates, net | ( | ||||||||||||||||
Inventories | ( | ( | |||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | ( | ||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit contributions | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other assets and liabilities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | |||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||
Capital expenditures | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other investing activities | ( | ||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||
Changes in short-term borrowings | ( | ||||||||||||||||
Issuance of long-term debt | |||||||||||||||||
Retirement of long-term debt | ( | ( | |||||||||||||||
Dividends paid on common stock | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | |||||||||||||||||
Other financing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by financing activities | |||||||||||||||||
Increase in cash, restricted cash, and cash equivalents | |||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Supplemental cash flow information | |||||||||||||||||
Increase in capital expenditures not paid | $ | $ | $ | ||||||||||||||
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | |||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||
Accounts receivable | |||||||||||
Customer accounts receivable | |||||||||||
Customer allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Customer accounts receivable, net | |||||||||||
Other accounts receivable | |||||||||||
Other allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Other accounts receivable, net | |||||||||||
Receivables from affiliates | |||||||||||
Inventories, net | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $ | |||||||||||
Deferred debits and other assets | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Investments | |||||||||||
Prepaid pension asset | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred debits and other assets | |||||||||||
Total assets | $ | $ |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
Current liabilities | |||||||||||
Short-term borrowings | $ | $ | |||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||
Accounts payable | |||||||||||
Accrued expenses | |||||||||||
Payables to affiliates | |||||||||||
Customer deposits | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Merger related obligation | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Long-term debt | |||||||||||
Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | |||||||||||
Asset retirement obligations | |||||||||||
Non-pension postretirement benefit obligations | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Total liabilities | |||||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Shareholder's equity | |||||||||||
Common stock ($ | |||||||||||
Retained earnings | |||||||||||
Total shareholder's equity | |||||||||||
Total liabilities and shareholder's equity | $ | $ |
(In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2021 | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating revenues | |||||||||||||||||
Electric operating revenues | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Natural gas operating revenues | |||||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | ( | ( | |||||||||||||||
Operating revenues from affiliates | |||||||||||||||||
Total operating revenues | |||||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power | |||||||||||||||||
Purchased fuel | |||||||||||||||||
Purchased power from affiliates | |||||||||||||||||
Operating and maintenance | |||||||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Operating income | |||||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other income and (deductions) | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Income before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Comprehensive income | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Cash flows from operating activities | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | ( | ( | |||||||||||||||
Other non-cash operating activities | |||||||||||||||||
Changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||
Accounts receivable | ( | ( | |||||||||||||||
Receivables from and payables to affiliates, net | ( | ( | |||||||||||||||
Inventories | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit contributions | ( | ( | |||||||||||||||
Other assets and liabilities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | |||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||
Capital expenditures | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other investing activities | ( | ||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||
Changes in short-term borrowings | |||||||||||||||||
Issuance of long-term debt | |||||||||||||||||
Retirement of long-term debt | ( | ( | |||||||||||||||
Dividends paid on common stock | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | |||||||||||||||||
Other financing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by financing activities | |||||||||||||||||
Increase (decrease) in cash and cash equivalents | ( | ||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at end of period | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Supplemental cash flow information | |||||||||||||||||
(Decrease) increase in capital expenditures not paid | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | |||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||
Accounts receivable | |||||||||||
Customer accounts receivable | |||||||||||
Customer allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Customer accounts receivable, net | |||||||||||
Other accounts receivable | |||||||||||
Other allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Other accounts receivable, net | |||||||||||
Receivables from affiliates | |||||||||||
Inventories, net | |||||||||||
Fossil fuel | |||||||||||
Materials and supplies | |||||||||||
Prepaid utility taxes | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Property, plant, and equipment, (net of accumulated depreciation and amortization of $ | |||||||||||
Deferred debits and other assets | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Prepaid pension asset | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred debits and other assets | |||||||||||
Total assets | $ | $ | |||||||||
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
Current liabilities | |||||||||||
Short-term borrowings | $ | $ | |||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||
Accounts payable | |||||||||||
Accrued expenses | |||||||||||
Payables to affiliates | |||||||||||
Customer deposits | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Long-term debt | |||||||||||
Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | |||||||||||
Asset retirement obligations | |||||||||||
Non-pension postretirement benefit obligations | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Total liabilities | |||||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Shareholder's equity | |||||||||||
Common stock ($ | |||||||||||
Retained earnings | |||||||||||
Total shareholder's equity | |||||||||||
Total liabilities and shareholder's equity | $ | $ | |||||||||
(In millions) | Common Stock | Retained Earnings | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2021 | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating revenues | |||||||||||||||||
Electric operating revenues | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | ( | ||||||||||||||||
Operating revenues from affiliates | |||||||||||||||||
Total operating revenues | |||||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Purchased power | |||||||||||||||||
Purchased power from affiliate | |||||||||||||||||
Operating and maintenance | |||||||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Gain on sales of assets | |||||||||||||||||
Operating income | |||||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other income and (deductions) | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Income before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ( | |||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Comprehensive income | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Cash flows from operating activities | |||||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash from operating activities: | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | ( | ( | |||||||||||||||
Other non-cash operating activities | |||||||||||||||||
Changes in assets and liabilities: | |||||||||||||||||
Accounts receivable | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Receivables from and payables to affiliates, net | ( | ||||||||||||||||
Inventories | ( | ( | |||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit contributions | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other assets and liabilities | ( | ( | |||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | |||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||
Capital expenditures | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other investing activities | ( | ||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||
Changes in short-term borrowings | ( | ||||||||||||||||
Repayments of short-term borrowings with maturities greater than 90 days | ( | ||||||||||||||||
Issuance of long-term debt | |||||||||||||||||
Retirement of long-term debt | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Dividends paid on common stock | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | |||||||||||||||||
Other financing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net cash flows provided by financing activities | |||||||||||||||||
(Decrease) increase in cash, restricted cash, and cash equivalents | ( | ( | |||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Supplemental cash flow information | |||||||||||||||||
(Decrease) increase in capital expenditures not paid | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | |||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||
Accounts receivable | |||||||||||
Customer accounts receivable | |||||||||||
Customer allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Customer accounts receivable, net | |||||||||||
Other accounts receivable | |||||||||||
Other allowance for credit losses | ( | ( | |||||||||
Other accounts receivable, net | |||||||||||
Receivables from affiliates | |||||||||||
Inventories, net | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Property, plant, and equipment, (net of accumulated depreciation and amortization of $ | |||||||||||
Deferred debits and other assets | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Prepaid pension asset | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred debits and other assets | |||||||||||
Total assets(a) | $ | $ |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY | |||||||||||
Current liabilities | |||||||||||
Short-term borrowings | $ | $ | |||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||
Accounts payable | |||||||||||
Accrued expenses | |||||||||||
Payables to affiliates | |||||||||||
Customer deposits | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Long-term debt | |||||||||||
Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | |||||||||||
Non-pension postretirement benefit obligations | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Total liabilities(a) | |||||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Shareholder's equity | |||||||||||
Common stock ($ | |||||||||||
Retained (deficit) earnings | ( | ||||||||||
Total shareholder's equity | |||||||||||
Total liabilities and shareholder's equity | $ | $ |
(In millions) | Common Stock | Retained Earnings (Deficit) | Total Shareholder's Equity | ||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Net income | — | ||||||||||||||||
Common stock dividends | — | ( | ( | ||||||||||||||
Contributions from parent | — | ||||||||||||||||
Balance, December 31, 2021 | $ | $ | ( | $ |
Name of Registrant | Business | Service Territories | ||||||||||||
Commonwealth Edison Company | Purchase and regulated retail sale of electricity | Northern Illinois, including the City of Chicago | ||||||||||||
Transmission and distribution of electricity to retail customers | ||||||||||||||
PECO Energy Company | Purchase and regulated retail sale of electricity and natural gas | Southeastern Pennsylvania, including the City of Philadelphia (electricity) | ||||||||||||
Transmission and distribution of electricity and distribution of natural gas to retail customers | Pennsylvania counties surrounding the City of Philadelphia (natural gas) | |||||||||||||
Baltimore Gas and Electric Company | Purchase and regulated retail sale of electricity and natural gas | Central Maryland, including the City of Baltimore (electricity and natural gas) | ||||||||||||
Transmission and distribution of electricity and distribution of natural gas to retail customers | ||||||||||||||
Pepco Holdings LLC | Utility services holding company engaged, through its reportable segments Pepco, DPL, and ACE | Service Territories of Pepco, DPL, and ACE | ||||||||||||
Potomac Electric Power Company | Purchase and regulated retail sale of electricity | District of Columbia, and major portions of Montgomery and Prince George’s Counties, Maryland. | ||||||||||||
Transmission and distribution of electricity to retail customers | ||||||||||||||
Delmarva Power & Light Company | Purchase and regulated retail sale of electricity and natural gas | Portions of Delaware and Maryland (electricity) | ||||||||||||
Transmission and distribution of electricity and distribution of natural gas to retail customers | Portions of New Castle County, Delaware (natural gas) | |||||||||||||
Atlantic City Electric Company | Purchase and regulated retail sale of electricity | Portions of Southern New Jersey | ||||||||||||
Transmission and distribution of electricity to retail customers |
Registrant | Description | ||||
Exelon | Payment of medical, dental, vision, and long-term disability benefits, in addition to the items listed below for the Utility Registrants. | ||||
ComEd | Collateral held from suppliers associated with energy and REC procurement contracts, any over-recovered RPS costs and alternative compliance payments received from RES pursuant to FEJA, and costs for the remediation of an MGP site. | ||||
PECO | Proceeds from the sales of assets that were subject to PECO’s mortgage indenture. | ||||
BGE | Proceeds from the loan program for the completion of certain energy efficiency measures and collateral held from energy suppliers. | ||||
PHI | Payment of merger commitments, collateral held from its energy suppliers associated with procurement contracts, and repayment of Transition Bonds. | ||||
Pepco | Payment of merger commitments and collateral held from energy suppliers. | ||||
DPL | Collateral held from energy suppliers. | ||||
ACE | Repayment of Transition Bonds and collateral held from energy suppliers. |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
Operating revenues | |||||||||||||||||
Competitive business revenues | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Competitive business revenues from affiliates | |||||||||||||||||
Total operating revenues | |||||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Competitive businesses purchased power and fuel | |||||||||||||||||
Operating and maintenance(a) | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | |||||||||||||||||
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Gain on sales of assets and businesses | |||||||||||||||||
Operating income | |||||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other income | |||||||||||||||||
Income before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | |||||||||||||||||
Equity in losses of unconsolidated affiliates | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net income | |||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to noncontrolling interests | ( | ||||||||||||||||
Net income from discontinued operations | $ | $ | $ |
December 31, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||
ASSETS | ||||||||||||||
Current assets | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | ||||||||||||
Restricted cash and cash equivalents | ||||||||||||||
Accounts receivable | ||||||||||||||
Customer accounts receivable | ||||||||||||||
Customer allowance for credit losses | ( | ( | ||||||||||||
Customer accounts receivable, net | ||||||||||||||
Other accounts receivable | ||||||||||||||
Other allowance for credit losses | ( | |||||||||||||
Other accounts receivable, net | ||||||||||||||
Mark-to-market derivative assets | ||||||||||||||
Inventories, net | ||||||||||||||
Fossil fuel and emission allowances | ||||||||||||||
Materials and supplies | ||||||||||||||
Renewable energy credits | ||||||||||||||
Assets held for sale | ||||||||||||||
Other | ||||||||||||||
Total current assets of discontinued operations | ||||||||||||||
Property, plant, and equipment (net of accumulated depreciation and amortization of $ | ||||||||||||||
Deferred debits and other assets | ||||||||||||||
Nuclear decommissioning trust funds | ||||||||||||||
Investments | ||||||||||||||
Mark-to-market derivative assets | ||||||||||||||
Other | ||||||||||||||
Total property, plant, and equipment, deferred debits, and other assets of discontinued operations | ||||||||||||||
Total assets of discontinued operations | $ | $ |
December 31, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||
Current liabilities | ||||||||||||||
Short-term borrowings | $ | $ | ||||||||||||
Long-term debt due within one year | ||||||||||||||
Accounts payable | ||||||||||||||
Accrued expenses | ||||||||||||||
Mark-to-market derivative liabilities | ||||||||||||||
Renewable energy credit obligation | ||||||||||||||
Liabilities held for sale | ||||||||||||||
Other | ||||||||||||||
Total current liabilities of discontinued operations | ||||||||||||||
Long-term debt | ||||||||||||||
Deferred credits and other liabilities | ||||||||||||||
Deferred income taxes and unamortized investment tax credits | ||||||||||||||
Asset retirement obligations | ||||||||||||||
Pension obligations | ||||||||||||||
Non-pension postretirement benefit obligations | ||||||||||||||
Spent nuclear fuel obligation | ||||||||||||||
Mark-to-market derivative liabilities | ||||||||||||||
Other | ||||||||||||||
Total long-term debt, deferred credits, and other liabilities of discontinued operations | ||||||||||||||
Total liabilities of discontinued operations | $ | $ | ||||||||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
Non-cash items included in net income (loss) from discontinued operations: | |||||||||||||||||
Depreciation, amortization, and accretion, including nuclear fuel and energy contract amortization | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Asset impairments | |||||||||||||||||
Gain on sales of assets and businesses | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Deferred income taxes and amortization of investment tax credits | ( | ||||||||||||||||
Net fair value changes related to derivatives | ( | ( | |||||||||||||||
Net realized and unrealized gains on NDT fund investments | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Net unrealized losses (gains) on equity investments | ( | ||||||||||||||||
Other decommissioning-related activity | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from investing activities: | |||||||||||||||||
Capital expenditures | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Collection of DPP | |||||||||||||||||
Supplemental cash flow information: | |||||||||||||||||
Increase (decrease) in capital expenditures not paid | ( | ( | |||||||||||||||
Increase in DPP | |||||||||||||||||
Increase in PP&E related to ARO update | |||||||||||||||||
Registrant/Jurisdiction | Filing Date | Service | Requested Revenue Requirement (Decrease) Increase | Approved Revenue Requirement (Decrease) Increase | Approved ROE | Approval Date | Rate Effective Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd - Illinois(a) | April 16, 2020 | Electric | $ | ( | $ | ( | % | December 9, 2020 | January 1, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
April 16, 2021 | Electric | % | December 1, 2021 | January 1, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO - Pennsylvania | September 30, 2020 | Natural Gas | % | June 22, 2021 | July 1, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 30, 2021 | Electric | N/A(b) | November 18, 2021 | January 1, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE - Maryland(c) | May 15, 2020 (amended September 11, 2020) | Electric | % | December 16, 2020 | January 1, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural Gas | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco - District of Columbia(d) | May 30, 2019 (amended June 1, 2020) | Electric | % | June 8, 2021 | July 1, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco - Maryland(e) | October 26, 2020 (amended March 31, 2021) | Electric | % | June 28, 2021 | June 28, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL - Delaware | March 6, 2020 (amended February 2, 2021) | Electric | % | September 15, 2021 | October 6, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE - New Jersey(f) | December 9, 2020 (amended February 26, 2021) | Electric | % | July 14, 2021 | January 1, 2022 |
Registrant/Jurisdiction | Filing Date | Service | Requested Revenue Requirement Increase | Requested ROE | Expected Approval Timing | |||||||||||||||||||||||||||
DPL - Delaware | January 14, 2022 | Natural Gas | $ | % | First quarter of 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
DPL - Maryland(a) | September 1, 2021 (amended December 23, 2021) | Electric | % | First quarter of 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
Registrant(a) | Initial Revenue Requirement Increase (Decrease) | Annual Reconciliation Increase | Total Revenue Requirement Increase(b) | Allowed Return on Rate Base(c) | Allowed ROE(d) | |||||||||||||||||||||||||||
ComEd | $ | $ | $ | % | % | |||||||||||||||||||||||||||
PECO | ( | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||
BGE | % | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | ( | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||
DPL | % | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
ACE | % | % |
Filing Date | Requested Revenue Requirement Increase | Approved Revenue Requirement Increase(a) | Approved ROE | Approval Date | Rate Effective Date | |||||||||||||||||||||||||||
June 1, 2021 | $ | $ | % | November 18, 2021 | January 1, 2022 |
December 31, 2021 | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB - merger related | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AMI programs - deployment costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AMI programs - legacy meters | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric distribution formula rate annual reconciliations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric distribution formula rate significant one-time events | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy efficiency costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value of long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value of PHI's unamortized energy contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset retirement obligations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MGP remediation costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewable energy | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric energy and natural gas costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transmission formula rate annual reconciliations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy efficiency and demand response programs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Under-recovered revenue decoupling | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Removal costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DC PLUG charge | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred storm costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
COVID-19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Under-recovered credit loss expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total regulatory assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: current portion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noncurrent regulatory assets | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
December 31, 2021 | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Decommissioning the Regulatory Agreement Units | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Removal costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric energy and natural gas costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transmission formula rate annual reconciliations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewable portfolio standards costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stranded costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total regulatory liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: current portion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noncurrent regulatory liabilities | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
December 31, 2020 | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB - merger related | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AMI programs - deployment costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AMI programs - legacy meters | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric distribution formula rate annual reconciliations | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric distribution formula rate significant one-time events | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy efficiency costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value of long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value of PHI's unamortized energy contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset retirement obligations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MGP remediation costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewable energy | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric energy and natural gas costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transmission formula rate annual reconciliations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy efficiency and demand response programs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Under-recovered revenue decoupling | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stranded costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Removal costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DC PLUG charge | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred storm costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
COVID-19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Under-recovered credit loss expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total regulatory assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: current portion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noncurrent regulatory assets | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
December 31, 2020 | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Decommissioning the Regulatory Units | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Removal costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric energy and natural gas costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transmission formula rate annual reconciliations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewable portfolio standards costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stranded costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total regulatory liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: current portion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noncurrent regulatory liabilities | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Line Item | Description | End Date of Remaining Recovery/Refund Period | Return | ||||||||
Pension and OPEB | Primarily reflects the Utility Registrants' and PHI's portion of deferred costs, including unamortized actuarial losses (gains) and prior service costs (credits), associated with Exelon's pension and OPEB plans, which are recovered through customer rates once amortized through net periodic benefit cost. Also, includes the Utility Registrants' and PHI's non–service cost components capitalized in Property, plant and equipment, net on their Consolidated Balance Sheets. | The deferred costs are amortized over the plan participants' average remaining service periods subject to applicable pension and OPEB cost recognition policies. See Note 13 — Retirement Benefits for additional information. The capitalized non–service cost components are amortized over the lives of the underlying assets. | No | ||||||||
Pension and OPEB - merger related | The deferred costs established at the date of the Constellation and PHI mergers are amortized over the plan participants' average remaining service periods subject to applicable pension and OPEB cost recognition policies. The costs are recovered through customer rates once amortized through net periodic benefit cost. See Note 13 — Retirement Benefits for additional information. The capitalized non–service cost components are amortized over the lives of the underlying assets. | Legacy BGE - 2038 Legacy PHI - 2032 | No |
Line Item | Description | End Date of Remaining Recovery/Refund Period | Return | ||||||||
Deferred income taxes | Deferred income taxes that are recoverable or refundable through customer rates, primarily associated with accelerated depreciation, the equity component of AFUDC, and the effects of income tax rate changes, including those resulting from the TCJA. These amounts include transmission-related regulatory liabilities that require FERC approval separate from the transmission formula rate. See Transmission-Related Income Tax Regulatory Assets section above for additional information. | Over the period in which the related deferred income taxes reverse, which is generally based on the expected life of the underlying assets. For TCJA, generally refunded over the remaining depreciable life of the underlying assets, except in certain jurisdictions where the commissions have approved a shorter refund period for certain assets not subject to IRS normalization rules. | No | ||||||||
AMI programs - deployment costs | Installation and ongoing incremental costs of new smart meters, including implementation costs at Pepco and DPL of dynamic pricing for energy usage resulting from smart meters. | BGE - 2026 Pepco - 2027 DPL - 2030 ACE - To be determined in next distribution rate case filed with NJBPU | BGE, Pepco, DPL - Yes ACE - Yes, on incremental costs of new smart meters | ||||||||
AMI programs - legacy meters | Early retirement costs of legacy meters. | ComEd - 2028 BGE - 2026 Pepco - 2027 DPL - 2030 ACE - To be determined in next distribution rate case filed with NJBPU | ComEd, Pepco (District of Columbia), DPL (Delaware), ACE - Yes BGE, Pepco (Maryland), DPL (Maryland) - No | ||||||||
Electric distribution formula rate annual reconciliations | Under/(Over)-recoveries related to electric distribution service costs recoverable through ComEd's performance-based formula rate, which is updated annually with rates effective on January 1st. | 2023 | Yes | ||||||||
Electric distribution formula rate significant one-time events | Deferred distribution service costs related to ComEd's significant one-time events (e.g., storm costs), which are recovered over 5 years from date of the event. | 2025 | Yes |
Line Item | Description | End Date of Remaining Recovery/Refund Period | Return | ||||||||
Energy efficiency costs | ComEd's costs recovered through the energy efficiency formula rate tariff and the reconciliation of the difference of the revenue requirement in effect for the prior year and the revenue requirement based on actual prior year costs. Deferred energy efficiency costs are recovered over the weighted average useful life of the related energy measure. | 2032 | Yes | ||||||||
Fair value of long-term debt | Represents the difference between the carrying value and fair value of long-term debt of BGE and PHI of $ | BGE - 2036 PHI - 2045 | No | ||||||||
Fair value of PHI’s unamortized energy contracts | Represents the regulatory assets recorded at Exelon and PHI offsetting the fair value adjustment related to Pepco's, DPL's, and ACE's electricity and natural gas energy supply contracts recorded at PHI as of the PHI merger date. | 2036 | No | ||||||||
Asset retirement obligations | Future legally required removal costs associated with existing AROs. | Over the life of the related assets. | Yes, once the removal activities have been performed. | ||||||||
MGP remediation costs | Environmental remediation costs for MGP sites recorded at ComEd, PECO, and BGE. | Over the expected remediation period. See Note 17 — Commitments and Contingencies for additional information. | No | ||||||||
Renewable energy | Represents the change in fair value of ComEd‘s 20-year floating-to-fixed long-term renewable energy swap contracts. | 2032 | No | ||||||||
Electric energy and natural gas costs | Under (over)-recoveries related to energy and gas supply related costs recoverable (refundable) under approved rate riders. | 2025 | DPL (Delaware), ACE - Yes ComEd, PECO, BGE, Pepco, DPL (Maryland) - No | ||||||||
Transmission formula rate annual reconciliations | Under (over)-recoveries related to transmission service costs recoverable through the Utility Registrants’ FERC formula rates, which are updated annually with rates effective each June 1st. | 2023 | Yes | ||||||||
Energy efficiency and demand response programs | Includes under (over)-recoveries of costs incurred related to energy efficiency programs and demand response programs and recoverable costs associated with customer direct load control and energy efficiency and conservation programs that are being recovered from customers. | PECO - 2025 BGE - 2026 Pepco, DPL - 2036 ACE - 2031 | BGE, Pepco, DPL, ACE - Yes PECO - Yes on capital investment recovered through this mechanism | ||||||||
Line Item | Description | End Date of Remaining Recovery/Refund Period | Return | ||||||||
Under-recovered revenue decoupling | Electric and / or gas distribution costs recoverable from customers under decoupling mechanisms. | BGE - 2022 Pepco (Maryland) - $ Pepco (District of Columbia) - $ | BGE and Pepco - No | ||||||||
Stranded costs | The regulatory asset represents certain stranded costs associated with ACE's former electricity generation business. The regulatory liability represents overcollection of a customer surcharge collected by ACE to fund principal and interest payments on Transition Bonds of ACE Transition Funding that securitized such costs. | Stranded costs - 2022 Overcollection - To be determined by refund mechanism filing with NJBPU | Stranded costs - Yes Overcollection - No | ||||||||
Removal costs | For BGE, Pepco, DPL, and ACE, the regulatory asset represents costs incurred to remove property, plant and equipment in excess of amounts received from customers through depreciation rates. For ComEd, BGE, Pepco, and DPL, the regulatory liability represents amounts received from customers through depreciation rates to cover the future non–legally required cost to remove property, plant and equipment, which reduces rate base for ratemaking purposes. | BGE, Pepco, DPL, and ACE - Asset is generally recovered over the life of the underlying assets. ComEd, BGE, Pepco, and DPL - Liability is reduced as costs are incurred. | Yes | ||||||||
DC PLUG charge | Costs associated with DC PLUG, which is a projected six-year, $ | 2024 | Portion of asset funded by Pepco-Yes |
Line Item | Description | End Date of Remaining Recovery/Refund Period | Return | ||||||||
Deferred storm costs | For Pepco, DPL, and ACE amounts represent total incremental storm restoration costs incurred due to major storm events recoverable from customers in the Maryland and New Jersey jurisdictions. | Pepco - 2024 DPL - $ ACE - $ | Pepco, DPL - Yes ACE - No | ||||||||
Decommissioning the Regulatory Units | Estimated future decommissioning costs for the Regulatory Agreement Units that are less than the associated NDT fund assets. See below regarding Decommissioning the Regulatory Agreement Units for additional information. | Not currently being refunded. | No | ||||||||
COVID-19 | Incremental credit losses and direct costs related to COVID-19 incurred primarily in 2020 at the Utility Registrants, partially offset by a decrease in travel costs at BGE, Pepco and DPL. Direct costs consisted primarily of costs to acquire personal protective equipment, costs for cleaning supplies and services, and costs to hire healthcare professionals to monitor the health of employees. | ComEd - 2025 BGE - 2025 PECO - 2024 Pepco (District of Columbia) - $ Pepco (Maryland) - $ DPL (Maryland) - $ DPL (Delaware) - $ | ComEd and BGE - Yes PECO, Pepco, and DPL - No |
Line Item | Description | End Date of Remaining Recovery/Refund Period | Return | ||||||||
Under-recovered credit loss expense | For ComEd and ACE, amounts represent the difference between annual credit loss expense and revenues collected in rates through ICC and NJBPU-approved riders. The difference between net credit loss expense and revenues collected through the rider each calendar year for ComEd is recovered over a twelve-month period beginning in June of the following calendar year. ACE intends to recover from June through May of each respective year, subject to approval of the NJBPU. | ComEd - 2024 ACE - To be determined in next Societal Benefits Rider filing with NJBPU | No | ||||||||
Renewable portfolio standards costs | Represents an overcollection of funds from both ComEd customers and alternative retail electricity suppliers to be spent on future renewable energy procurements. | $ $ | No |
Exelon | ComEd(a) | PECO | BGE(b) | PHI | Pepco(c) | DPL(c) | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | ( |
Revenue Source | Description | Performance Obligation | Timing of Revenue Recognition | Payment Terms | ||||||||||
Regulated Electric and Gas Tariff Sales | Sales of electricity and electricity distribution services (the Utility Registrants) and natural gas and gas distribution services (PECO, BGE, and DPL) to residential, commercial, industrial, and governmental customers through regulated tariff rates approved by state regulatory commissions. | Delivery of electricity and/or natural gas. | Over time (each day) as the electricity and/or natural gas is delivered to customers. Tariff sales are generally considered daily contracts as customers can discontinue service at any time. (a) | Within the month following delivery of the electricity or natural gas to the customer. | ||||||||||
Regulated Transmission Services | The Utility Registrants provide open access to their transmission facilities to PJM, which directs and controls the operation of these transmission facilities and accordingly compensates the Utility Registrants pursuant to filed tariffs at cost-based rates approved by FERC. | Various including (i) Network Integration Transmission Services (NITS), (ii) scheduling, system control and dispatch services, and (iii) access to the wholesale grid. | Over time utilizing output methods to measure progress towards completion. (b) | Paid weekly by PJM. |
Exelon | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||
Consideration received or due | |||||||||||||||||||||||||||||
Revenues recognized | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Revenues recognized | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | $ |
2021 | |||||
Exelon | $ | ||||
PHI | |||||
Pepco | |||||
DPL | |||||
ACE |
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 and thereafter | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
PHI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE |
ComEd | PECO | BGE | PHI | Other(a) | Intersegment Eliminations | Exelon | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating revenues(b): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric revenues | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shared service and other revenues | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total operating revenues | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric revenues | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shared service and other revenues | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total operating revenues | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric revenues | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shared service and other revenues | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total operating revenues | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment revenues(c): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | PECO | BGE | PHI | Other(a) | Intersegment Eliminations | Exelon | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) from continuing operations before income taxes: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | ( | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) from continuing operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( |
Pepco | DPL | ACE | Other(a) | Intersegment Eliminations | PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating revenues(b): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric revenues | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shared service and other revenues | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total operating revenues | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric revenues | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shared service and other revenues | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total operating revenues | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric revenues | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shared service and other revenues | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total operating revenues | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment revenues(c): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||
2019 |
Pepco | DPL | ACE | Other(a) | Intersegment Eliminations | PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ( |
2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues from contracts with customers | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Large commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public authorities & electric railroads | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total electric revenues(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Large commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transportation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total natural gas revenues(d) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues from contracts with customers | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other electric revenues(e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other natural gas revenues(e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other revenues | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues for reportable segments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues from contracts with customers | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Large commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public authorities & electric railroads | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total electric revenues(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Large commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transportation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total natural gas revenues(d) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues from contracts with customers | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | $ | ( | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
Other electric revenues(e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other natural gas revenues(e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other revenues | $ | ( | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues for reportable segments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues from contracts with customers | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Large commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public authorities & electric railroads | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total electric revenues(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural gas revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Large commercial & industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transportation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total natural gas revenues(d) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues from contracts with customers | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues from alternative revenue programs | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
Other electric revenues(e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other natural gas revenues(e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other revenues | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues for reportable segments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Year Ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision for expected credit losses(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs, net of recoveries(b)(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision for expected credit losses(d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs, net of recoveries(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Year Ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision for expected credit losses | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs, net of recoveries(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Current period provision for expected credit losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Write-offs, net of recoveries(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Unbilled customer revenues(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 |
Year Ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total receivables purchased | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Related party transactions: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receivables purchased from Generation | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total receivables purchased | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Related party transactions: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receivables purchased from Generation | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset Category | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric—transmission and distribution | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas—transportation and distribution | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common—electric and gas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction work in progress | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other property, plant, and equipment(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total property, plant, and equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: accumulated depreciation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant, and equipment, net | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric—transmission and distribution | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas—transportation and distribution | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common—electric and gas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction work in progress | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other property, plant and equipment(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total property, plant and equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: accumulated depreciation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant, and equipment, net | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Average Service Life (years) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset Category | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric - transmission and distribution | 5-80 | 5-80 | 5-70 | 5-80 | 5-75 | 5-75 | 5-70 | 5-65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas - transportation and distribution | 5-80 | N/A | 5-70 | 5-80 | 5-75 | N/A | 5-75 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common - electric and gas | 4-75 | N/A | 5-55 | 4-50 | 5-75 | N/A | 5-75 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other property, plant, and equipment | 3-61 | 32-50 | 50 | 20-50 | 3-50 | 33-50 | 8-50 | 13-15 |
Annual Depreciation Rates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric—transmission and distribution | % | % | % | % | % | % | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas—transportation and distribution | % | N/A | % | % | % | N/A | % | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common—electric and gas | % | N/A | % | % | % | N/A | % | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric—transmission and distribution | % | % | % | % | % | % | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas—transportation and distribution | % | N/A | % | % | % | N/A | % | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common—electric and gas | % | N/A | % | % | % | N/A | % | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric—transmission and distribution | % | % | % | % | % | % | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas—transportation and distribution | % | N/A | % | % | % | N/A | % | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common—electric and gas | % | N/A | % | % | % | N/A | % | N/A |
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capitalized interest | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC debt and equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capitalized interest | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC debt and equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capitalized interest | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC debt and equity |
Transmission | |||||
NJ/DE(a) | |||||
Operator | PSEG/DPL | ||||
Ownership interest | various | ||||
Exelon’s share as of December 31, 2021: | |||||
Plant in service | $ | ||||
Accumulated depreciation | |||||
Exelon’s share as of December 31, 2020: | |||||
Plant in service | $ | ||||
Accumulated depreciation |
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AROs as of December 31, 2019 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase (decrease) due to changes in, and timing of, estimated future cash flows | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accretion expense(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AROs as of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase due to changes in, and timing of, estimated future cash flows | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accretion expense(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AROs as of December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vehicles and equipment |
(in years) | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Remaining lease terms | 1-84 | 1-3 | 1-12 | 1-84 | 1-10 | 1-10 | 1-10 | 1-7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Options to extend the term | 3-30 | 5 | N/A | N/A | 3-30 | 5 | 3-30 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Options to terminate within | 1-11 | 1 | N/A | 1 | N/A | N/A | N/A | N/A |
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease costs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable lease costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total lease costs(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease costs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable lease costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total lease costs(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease costs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable lease costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total lease costs(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Operating Leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease ROU assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other deferred debits and other assets | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other current liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other deferred credits and other liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total operating lease liabilities | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease ROU assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other deferred debits and other assets | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other current liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other deferred credits and other liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total operating lease liabilities | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Finance Leases | |||||||||||||||||||||||
PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||
As of December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||
Finance lease ROU assets | |||||||||||||||||||||||
Plant, property and equipment, net | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Finance lease liabilities | |||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||
Total finance lease liabilities | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Finance lease ROU assets | |||||||||||||||||||||||
Plant, property and equipment, net | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Finance lease liabilities | |||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||
Total finance lease liabilities | $ | $ | $ | $ |
Operating Leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2021 | 8.9 | 3.3 | 6.1 | 13.7 | 7.5 | 8.6 | 8.5 | 3.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | 9.0 | 3.8 | 4.2 | 8.3 | 8.2 | 9.1 | 9.1 | 4.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2019 | 8.7 | 4.6 | 4.4 | 5.4 | 9.0 | 9.8 | 9.7 | 4.7 |
Finance Leases | |||||||||||||||||||||||
PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||
As of December 31, 2021 | 6.1 | 5.9 | 6.1 | 6.3 | |||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | 6.5 | 6.3 | 6.5 | 6.5 |
Operating Leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2021 | % | % | % | % | % | % | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | % | % | % | % | % | % | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2019 | % | % | % | % | % | % | % | % |
Finance Leases | |||||||||||||||||||||||
PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||
As of December 31, 2021 | % | % | % | % | |||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | % | % | % | % |
Operating Leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Remaining years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total operating lease liabilities | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Finance Leases | |||||||||||||||||||||||
Year | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||
2022 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
2023 | |||||||||||||||||||||||
2024 | |||||||||||||||||||||||
2025 | |||||||||||||||||||||||
2026 | |||||||||||||||||||||||
Remaining years | |||||||||||||||||||||||
Total | |||||||||||||||||||||||
Interest | |||||||||||||||||||||||
Total finance lease liabilities | $ | $ | $ | $ |
Operating cash flows from operating leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 |
Financing cash flows from finance leases | |||||||||||||||||||||||
PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 |
Operating Leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | ( | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | ( | ( | ( | ( |
Finance Leases | |||||||||||||||||||||||
PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 |
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in years) | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Remaining lease terms | 1-81 | 1-15 | 1-81 | 21 | 1-11 | 1-4 | 10-11 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Options to extend the term | 5-79 | 5-79 | 5-50 | N/A | 5 | N/A | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease income | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable lease income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease income | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable lease income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease income | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable lease income |
Year | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Remaining years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Gross Amount | Accumulated Impairment Loss | Carrying Amount | |||||||||||||||
Exelon | $ | $ | $ | ||||||||||||||
ComEd(a) | |||||||||||||||||
PHI(b) |
December 31, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross | Accumulated Amortization | Net | Gross | Accumulated Amortization | Net | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized Energy Contracts | $ | ( | $ | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||||||||||||||||||
Software License | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon Total | $ | ( | $ | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||||||||||||||||||
PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized Energy Contracts | $ | ( | $ | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||||||||||||||||||
For the Years Ended December 31, | Exelon(a) | PHI(a) | ||||||||||||
2021 | $ | ( | $ | ( | ||||||||||
2020 | ( | ( | ||||||||||||
2019 | ( | ( |
For the Years Ending December 31, | Exelon | PHI | ||||||||||||
2022 | $ | ( | $ | ( | ||||||||||
2023 | ( | ( | ||||||||||||
2024 | ( | ( | ||||||||||||
2025 | ( | ( | ||||||||||||
2026 | ( | ( |
For the Year Ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Included in operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment tax credit amortization | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | $ | $ | $ | ( | $ | $ | $ | $ | ( |
For the Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Included in operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | $ | $ | $ | ( | $ | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment tax credit amortization | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | ( | $ | $ | ( | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
For the Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Included in operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current | $ | ( | $ | $ | $ | ( | $ | $ | $ | $ | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment tax credit amortization | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
For the Year Ended December 31, 2021(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO(b) | BGE(b) | PHI | Pepco | DPL(b) | ACE(b) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. federal statutory rate | % | % | % | % | % | % | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) due to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State income taxes, net of federal income tax benefit | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of investment tax credit, including deferred taxes on basis differences | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plant basis differences | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax credits | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess deferred tax amortization | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective income tax rate | % | % | % | ( | % | % | % | % | ( | % |
For the Year Ended December 31, 2020(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd(c) | PECO(c) | BGE(d) | PHI(d) | Pepco(d) | DPL(d) | ACE(d) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. federal statutory rate | % | % | % | % | % | % | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) due to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State income taxes, net of federal income tax benefit | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred Prosecution Agreement payments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of investment tax credit, including deferred taxes on basis differences | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plant basis differences | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax credits | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess deferred tax amortization | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective income tax rate | ( | % | % | ( | % | % | ( | % | ( | % | ( | % | ( | % |
For the Year Ended December 31, 2019(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. federal statutory rate | % | % | % | % | % | % | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) due to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State income taxes, net of federal income tax benefit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of investment tax credit, including deferred taxes on basis differences | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plant basis differences | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax credits | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess deferred tax amortization | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective income tax rate | % | % | % | % | % | % | % | % |
As of December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plant basis differences | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
Accrual based contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives and other financial instruments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred pension and postretirement obligation | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred debt refinancing costs | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory assets and liabilities | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax loss carryforward, net of valuation allowances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax credit carryforward | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment in partnerships | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax liabilities (net) | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized investment tax credits | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deferred income tax liabilities (net) and unamortized investment tax credits | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
As of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plant basis differences | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
Accrual based contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives and other financial instruments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred pension and postretirement obligation | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred debt refinancing costs | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory assets and liabilities | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax loss carryforward, net of valuation allowances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax credit carryforward | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment in partnerships | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax liabilities (net) | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized investment tax credits | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deferred income tax liabilities (net) and unamortized investment tax credits | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
Exelon | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal general business credits carryforwards and other carryforwards(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
State | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State net operating losses and other carryforwards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred taxes on state tax attributes (net of federal taxes) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Valuation allowance on state tax attributes (net of federal taxes)(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year in which net operating loss or credit carryforwards will begin to expire(c) | 2035 | 2032 | 2033 | 2029 | N/A | 2032 | 2031 |
Exelon | PHI | ACE | |||||||||||||||
Balance at January 1, 2019 | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Change to positions that only affect timing | |||||||||||||||||
Increases based on tax positions related to 2019 | |||||||||||||||||
Increases based on tax positions prior to 2019 | |||||||||||||||||
Decreases based on tax positions prior to 2019 | ( | ||||||||||||||||
Decrease from settlements with taxing authorities | ( | ||||||||||||||||
Balance at December 31, 2019 | |||||||||||||||||
Change to positions that only affect timing | |||||||||||||||||
Increases based on tax positions related to 2020 | |||||||||||||||||
Increases based on tax positions prior to 2020 | |||||||||||||||||
Decreases based on tax positions prior to 2020 | ( | ||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | |||||||||||||||||
Change to positions that only affect timing | |||||||||||||||||
Increases based on tax positions related to 2021 | |||||||||||||||||
Increases based on tax positions prior to 2021 | |||||||||||||||||
Decreases based on tax positions prior to 2021 | ( | ||||||||||||||||
Balance at December 31, 2021 | $ | $ | $ |
Exelon | |||||
December 31, 2021 | $ | ||||
December 31, 2020 | |||||
December 31, 2019 |
Net interest and penalties receivable as of | Exelon | ||||
December 31, 2021(a) | $ | ||||
December 31, 2020 |
Major Jurisdiction | Open Years | Registrants Impacted | |||||||||
Federal consolidated income tax returns(a) | 2010-2020 | All Registrants | |||||||||
Delaware separate corporate income tax returns | Same as federal | DPL | |||||||||
District of Columbia combined corporate income tax returns | 2018-2020 | Exelon, PHI, Pepco | |||||||||
Illinois unitary corporate income tax returns | 2012-2020 | Exelon, ComEd | |||||||||
Maryland separate company corporate net income tax returns | Same as federal | BGE, Pepco, DPL | |||||||||
New Jersey separate corporate income tax returns | 2017-2018 | Exelon | |||||||||
New Jersey combined corporate income tax returns | 2019-2020 | Exelon | |||||||||
New Jersey separate corporate income tax returns | 2017-2020 | ACE | |||||||||
New York combined corporate income tax returns | 2011-2020 | Exelon | |||||||||
Pennsylvania separate corporate income tax returns | 2011-2016 | Exelon | |||||||||
Pennsylvania separate corporate income tax returns | 2018-2020 | Exelon | |||||||||
Pennsylvania separate corporate income tax returns | 2018-2020 | PECO |
December 31, 2021 | Exelon | ||||
Increase to Deferred Income Tax Liability and Income Tax Expense, Net of Federal Taxes | $ | ||||
December 31, 2020 | |||||
Increase to Deferred Income Tax Liability and Income Tax Expense, Net of Federal Taxes | $ | ||||
December 31, 2019 | |||||
Increase to Deferred Income Tax Liability and Income Tax Expense, Net of Federal Taxes | $ | ||||
ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2021(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020(b) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019(c) |
Operating Company(e) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Name of Plan: | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Qualified Pension Plans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon Corporation Retirement Program(a) | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon Corporation Pension Plan for Bargaining Unit Employees(a) | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon Employee Pension Plan for Clinton, TMI, and Oyster Creek(a) | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension Plan of Constellation Energy Group, Inc.(b) | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension Plan of Constellation Energy Nuclear Group, LLC(c) | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco Holdings LLC Retirement Plan(d) | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Qualified Pension Plans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon Corporation Supplemental Pension Benefit Plan and 2000 Excess Benefit Plan(a) | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon Corporation Supplemental Management Retirement Plan(a) | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constellation Energy Group, Inc. Senior Executive Supplemental Plan(b) | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constellation Energy Group, Inc. Supplemental Pension Plan(b) | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constellation Energy Group, Inc. Benefits Restoration Plan(b) | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constellation Energy Nuclear Plan, LLC Executive Retirement Plan(c) | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constellation Energy Nuclear Plan, LLC Benefits Restoration Plan(c) | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baltimore Gas & Electric Company Executive Benefit Plan(b) | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baltimore Gas & Electric Company Manager Benefit Plan(b) | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco Holdings LLC 2011 Supplemental Executive Retirement Plan(d) | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conectiv Supplemental Executive Retirement Plan(d) | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco Holdings LLC Combined Executive Retirement Plan(d) | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlantic City Electric Director Retirement Plan(d) | X |
Operating Company(e) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Name of Plan: | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OPEB Plans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO Energy Company Retiree Medical Plan(a) | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon Corporation Health Care Program(a) | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon Corporation Employees’ Life Insurance Plan(a) | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon Corporation Health Reimbursement Arrangement Plan(a) | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constellation Energy Group, Inc. Retiree Medical Plan(b) | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constellation Energy Group, Inc. Retiree Dental Plan(b) | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constellation Energy Group, Inc. Employee Life Insurance Plan and Family Life Insurance Plan(b) | X | X | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constellation Mystic Power, LLC Post-Employment Medical Account Savings Plan(b) | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retiree Medical Plan of Constellation Energy Nuclear Group, LLC(c) | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retiree Dental Plan of Constellation Energy Nuclear Group, LLC(c) | X | X | X | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco Holdings LLC Welfare Plan for Retirees(d) | X | X | X | X | X | X | X |
Pension Benefits | OPEB | ||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||
Change in benefit obligation: | |||||||||||||||||||||||
Net benefit obligation as of the beginning of year | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Service cost | |||||||||||||||||||||||
Interest cost | |||||||||||||||||||||||
Plan participants’ contributions | |||||||||||||||||||||||
Actuarial (gain) loss(a) | ( | ( | |||||||||||||||||||||
Plan amendments | ( | ||||||||||||||||||||||
Settlements | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||
Gross benefits paid | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||
Net benefit obligation as of the end of year | $ | $ | $ | $ |
Pension Benefits | OPEB | ||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||
Change in plan assets: | |||||||||||||||||||||||
Fair value of net plan assets as of the beginning of year | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Actual return on plan assets | |||||||||||||||||||||||
Employer contributions | |||||||||||||||||||||||
Plan participants’ contributions | |||||||||||||||||||||||
Gross benefits paid | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||
Settlements | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||
Fair value of net plan assets as of the end of year | $ | $ | $ | $ |
Pension Benefits | OPEB | ||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||
Other current liabilities | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Pension obligations | |||||||||||||||||||||||
Non-pension postretirement benefit obligations | |||||||||||||||||||||||
Unfunded status (net benefit obligation less plan assets) | $ | $ | $ | $ |
Exelon | |||||||||||
ABO in Excess of Plan Assets | 2021 | 2020 | |||||||||
ABO | $ | $ | |||||||||
Fair value of net plan assets |
Pension Benefits | OPEB | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Components of net periodic benefit cost: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service cost | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected return on assets | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior service cost (credit) | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Actuarial loss | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Curtailment benefits | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Settlement and other charges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contractual termination benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net periodic benefit cost | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 |
Pension Benefits | OPEB | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in plan assets and benefit obligations recognized in AOCI and regulatory assets (liabilities): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current year actuarial (gain) loss | $ | ( | $ | $ | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
Amortization of actuarial loss | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||
Current year prior service cost (credit) | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of prior service (cost) credit | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Curtailments | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Settlements | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||
Total recognized in AOCI and regulatory assets (liabilities) | $ | ( | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||||||||||||||||
Total recognized in AOCI | $ | ( | $ | $ | $ | ( | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
Total recognized in regulatory assets (liabilities) | $ | ( | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ |
Pension Benefits | OPEB | ||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||
Prior service cost (credit) | $ | $ | $ | ( | $ | ( | |||||||||||||||||
Actuarial loss | |||||||||||||||||||||||
Total | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Total included in AOCI | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Total included in regulatory assets (liabilities) | $ | $ | $ | $ |
2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
Pension plans | 12.4 | 12.3 | 11.7 | |||||||||||||||||
OPEB plans: | ||||||||||||||||||||
Benefit Eligibility Age | 7.6 | 9.0 | 8.7 | |||||||||||||||||
Expected Retirement | 8.8 | 10.2 | 9.3 |
Pension Benefits | OPEB | |||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||
Discount rate | % | (a) | % | (a) | % | (a) | % | (a) | ||||||||||||||||||
Investment crediting rate | % | (b) | % | (b) | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||
Rate of compensation increase | % | % | % | % | ||||||||||||||||||||||
Mortality table | Pri-2012 table with MP- 2021 improvement scale (adjusted) | Pri-2012 table with MP- 2020 improvement scale (adjusted) | Pri-2012 table with MP- 2021 improvement scale (adjusted) | Pri-2012 table with MP- 2020 improvement scale (adjusted) | ||||||||||||||||||||||
Health care cost trend on covered charges | N/A | N/A | Initial and ultimate rate of | Initial and ultimate trend of |
Pension Benefits | OPEB | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount rate | % | (a) | % | (a) | % | (a) | % | (a) | % | (a) | % | (a) | ||||||||||||||||||||||||||
Investment crediting rate | % | (b) | % | (b) | % | (b) | N/A | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
Expected return on plan assets | % | (c) | % | (c) | % | (c) | % | (c) | % | (c) | % | (c) | ||||||||||||||||||||||||||
Rate of compensation increase | % | (d) | % | (d) | % | (d) | % | (d) | % | (d) | % | (d) | ||||||||||||||||||||||||||
Mortality table | Pri-2012 table with MP- 2020 improvement scale (adjusted) | Pri-2012 table with MP - 2019 improvement scale (adjusted) | RP-2000 table projected to 2012 with improvement scale AA, with Scale BB-2D improvements (adjusted) | Pri-2012 table with MP- 2020 improvement scale (adjusted) | Pri-2012 table with MP - 2019 improvement scale (adjusted) | RP-2000 table projected to 2012 with improvement scale AA, with Scale BB-2D improvements (adjusted) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Health care cost trend on covered charges | N/A | N/A | N/A | Initial and ultimate rate of | Initial and ultimate rate of |
Pension Benefits | OPEB | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE |
Qualified Pension Plans | Non-Qualified Pension Plans | OPEB | |||||||||||||||
Exelon | $ | $ | $ | ||||||||||||||
ComEd | |||||||||||||||||
PECO | |||||||||||||||||
BGE | |||||||||||||||||
PHI | |||||||||||||||||
Pepco | |||||||||||||||||
DPL | |||||||||||||||||
ACE |
Pension Benefits | OPEB | ||||||||||
2022 | $ | $ | |||||||||
2023 | |||||||||||
2024 | |||||||||||
2025 | |||||||||||
2026 | |||||||||||
2027 through 2031 | |||||||||||
Total estimated future benefits payments through 2031 | $ | $ |
December 31, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||
Asset Category | Pension Benefits | OPEB | Pension Benefits | OPEB | |||||||||||||||||||
Equity securities | % | % | % | % | |||||||||||||||||||
Fixed income securities | % | % | % | % | |||||||||||||||||||
Alternative investments(a) | % | % | % | % | |||||||||||||||||||
Total | % | % | % | % |
December 31, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Level 1 | Level 2 | Level 3 | Not subject to leveling | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Not subject to leveling | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension plan assets(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equities(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury and agencies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed income subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hedge funds | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private credit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension plan assets subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OPEB plan assets(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury and agencies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed income subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hedge funds | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private credit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OPEB plan assets subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total pension and OPEB plan assets(d) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Fixed Income | Equities | Private Credit | Total | ||||||||||||||||||||
Pension Assets | |||||||||||||||||||||||
Balance as of January 1, 2021 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Actual return on plan assets: | |||||||||||||||||||||||
Relating to assets still held as of the reporting date | ( | ||||||||||||||||||||||
Purchases, sales and settlements: | |||||||||||||||||||||||
Purchases | |||||||||||||||||||||||
Settlements(a) | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||
Transfers into Level 3 | |||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2021 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Fixed Income | Equities | Private Credit | Total | ||||||||||||||||||||
Pension Assets | |||||||||||||||||||||||
Balance as of January 1, 2020 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
Actual return on plan assets: | |||||||||||||||||||||||
Relating to assets still held as of the reporting date | ( | ||||||||||||||||||||||
Purchases, sales and settlements: | |||||||||||||||||||||||
Purchases | |||||||||||||||||||||||
Settlements(a) | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||
Transfers into Level 3(b) | |||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
For the Years Ended December 31, | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 |
Registrant | Commodity | Accounting Treatment | Hedging Instrument | ||||||||
ComEd | Electricity | NPNS | Fixed price contracts based on all requirements in the IPA procurement plans. | ||||||||
Electricity | Changes in fair value of economic hedge recorded to an offsetting regulatory asset or liability(a) | 20-year floating-to-fixed energy swap contracts beginning June 2012 based on the renewable energy resource procurement requirements in the Illinois Settlement Legislation of approximately | |||||||||
PECO | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for default supply requirements through full requirements contracts. | ||||||||
Gas | NPNS | Fixed price contracts to cover about 10% of planned natural gas purchases in support of projected firm sales. | |||||||||
BGE | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for all SOS requirements through full requirements contracts. | ||||||||
Gas | NPNS | Fixed price contracts for between 10-20% of forecasted system supply requirements for flowing (i.e., non-storage) gas for the November through March period. | |||||||||
Pepco | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for all SOS requirements through full requirements contracts. | ||||||||
DPL | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for all SOS requirements through full requirements contracts. | ||||||||
Gas | NPNS | Fixed and index priced contracts through full requirements contracts. | |||||||||
Changes in fair value of economic hedge recorded to an offsetting regulatory asset or liability(b) | Exchange traded future contracts for up to 50% of estimated monthly purchase requirements each month, including purchases for storage injections. | ||||||||||
ACE | Electricity | NPNS | Fixed price contracts for all BGS requirements through full requirements contracts. |
December 31, 2021 | ||||||||
Mark-to-market derivative liabilities (current liabilities) | $ | ( | ||||||
Mark-to-market derivative liabilities (noncurrent liabilities) | ( | |||||||
Total mark-to-market derivative liabilities | $ | ( | ||||||
December 31, 2020 | ||||||||
Mark-to-market derivative liabilities (current liabilities) | $ | ( | ||||||
Mark-to-market derivative liabilities (noncurrent liabilities) | ( | |||||||
Total mark-to-market derivative liabilities | $ | ( |
Maximum Program Size at December 31, | Outstanding Commercial Paper at December 31, | Average Interest Rate on Commercial Paper Borrowings at December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Paper Issuer | 2021(a)(b) | 2020(a)(b) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Exelon(c) | $ | $ | $ | $ | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
PHI(d) | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE | % | % |
Available Capacity as of December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrower(a) | Facility Type | Aggregate Bank Commitment(b) | Facility Draws | Outstanding Letters of Credit | Actual | To Support Additional Commercial Paper(c) | |||||||||||||||||||||||||||||
Exelon(c) | Syndicated Revolver | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | Syndicated Revolver | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO | Syndicated Revolver | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE | Syndicated Revolver | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHI(d) | Syndicated Revolver | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | Syndicated Revolver | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | Syndicated Revolver | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE | Syndicated Revolver |
Borrower | Aggregate Bank Commitment | Interest Rate | ||||||||||||
Exelon Corporate | $ | SOFR plus | % | |||||||||||
ComEd | SOFR plus | % | ||||||||||||
PECO | SOFR plus | % | ||||||||||||
BGE | SOFR plus | % | ||||||||||||
Pepco | SOFR plus | % | ||||||||||||
DPL | SOFR plus | % | ||||||||||||
ACE | SOFR plus | % |
Exelon(a) | ComEd | PECO | BGE | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prime based borrowings | 0 - 27.5 | — | — | — | 7.5 | — | 7.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIBOR-based borrowings | 90.0 - 127.5 | 100.0 | 90.0 | 90.0 | 107.5 | 100.0 | 107.5 |
Maturity Date | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
Rates | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
First mortgage bonds(a)(b)(c) | % | - | % | 2022 - 2051 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Senior unsecured notes | % | - | % | 2025 - 2050 | |||||||||||||||||||||||||
Unsecured notes | % | - | % | 2022 - 2050 | |||||||||||||||||||||||||
Notes payable and other | % | - | % | 2022 - 2053 | |||||||||||||||||||||||||
Junior subordinated notes | % | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term software licensing agreement | % | - | % | 2024 - 2025 | |||||||||||||||||||||||||
Unsecured tax-exempt bonds | % | - | % | 2022 - 2024 | |||||||||||||||||||||||||
Medium-terms notes (unsecured) | % | 2027 | |||||||||||||||||||||||||||
Transition bonds | % | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Loan agreement(d) | % | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt discount and premium, net | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Fair value adjustment | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt to financing trusts(e) | |||||||||||||||||||||||||||||
Subordinated debentures to ComEd Financing III | % | 2033 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||
Subordinated debentures to PECO Trust III | % | - | % | 2028 | |||||||||||||||||||||||||
Subordinated debentures to PECO Trust IV | % | 2033 | |||||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt to financing trusts | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
Maturity Date | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
Rates | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
First mortgage bonds(a) | % | - | % | 2024 - 2051 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Other | % | 2053 | |||||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt discount and premium, net | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | ( | ||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt to financing trust(b) | |||||||||||||||||||||||||||||
Subordinated debentures to ComEd Financing III | % | 2033 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt to financing trusts | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt to financing trusts | $ | $ |
Maturity Date | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
Rates | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
First mortgage bonds(a) | % | - | % | 2022 - 2051 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Loan agreement | % | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt discount and premium, net | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt to financing trusts(b) | |||||||||||||||||||||||||||||
Subordinated debentures to PECO Trust III | % | - | % | 2028 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Subordinated debentures to PECO Trust IV | % | 2033 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt to financing trusts | $ | $ |
Maturity Date | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
Rates | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured notes | % | - | % | 2022 - 2050 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Total long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt discount and premium, net | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
Maturity Date | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
Rates | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
First mortgage bonds(a) | % | - | % | 2022 - 2051 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Senior unsecured notes | % | 2032 | |||||||||||||||||||||||||||
Unsecured tax-exempt bonds | % | - | % | 2022 - 2024 | |||||||||||||||||||||||||
Medium-terms notes (unsecured) | % | 2027 | |||||||||||||||||||||||||||
Transition bonds | % | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Finance leases | % | 2022 - 2029 | |||||||||||||||||||||||||||
Other(b) | % | - | % | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt discount and premium, net | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Fair value adjustment | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | $ |
Maturity Date | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
Rates | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
First mortgage bonds(a) | % | - | % | 2022 - 2051 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Unsecured tax-exempt bonds | % | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||
Finance leases | % | 2025 - 2029 | |||||||||||||||||||||||||||
Other(b) | % | - | % | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt discount and premium, net | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | $ |
Maturity Date | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
Rates | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
First mortgage bonds(a)(b) | % | - | % | 2023 - 2051 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Unsecured tax-exempt bonds | % | - | % | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
Medium-terms notes (unsecured) | % | 2027 | |||||||||||||||||||||||||||
Finance leases | % | 2025 - 2029 | |||||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt discount and premium, net | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | $ |
Maturity Date | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
Rates | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
First mortgage bonds(a)(b) | % | - | % | 2024 - 2050 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||
Transition bonds | % | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Finance leases | % | 2022 - 2029 | |||||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt discount and premium, net | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | $ |
Year | Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Thereafter | (a) | (b) | (c) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
December 31, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying Amount | Fair Value | Carrying Amount | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Level 2 | Level 3 | Total | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-Term Debt, including amounts due within one year(a) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-Term Debt to Financing Trusts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Type | Level | Registrants | Valuation | ||||||||
Long-Term Debt, including amounts due within one year | |||||||||||
Taxable Debt Securities | 2 | All | The fair value is determined by a valuation model that is based on a conventional discounted cash flow methodology and utilizes assumptions of current market pricing curves. Exelon obtains credit spreads based on trades of existing Exelon debt securities as well as other issuers in the utility sector with similar credit ratings. The yields are then converted into discount rates of various tenors that are used for discounting the respective cash flows of the same tenor for each bond or note. | ||||||||
Variable Rate Financing Debt | 2 | Exelon, DPL | Debt rates are reset on a regular basis and the carrying value approximates fair value. | ||||||||
Taxable Private Placement Debt Securities | 3 | Exelon, Pepco, DPL, ACE | Rates are obtained similar to the process for taxable debt securities. Due to low trading volume and qualitative factors such as market conditions, low volume of investors, and investor demand, these debt securities are Level 3. | ||||||||
Non-Government Backed Fixed Rate Nonrecourse Debt | 3 | Exelon, Pepco | Fair value is based on market and quoted prices for its own and other nonrecourse debt with similar risk profiles. Given the low trading volume in the nonrecourse debt market, the price quotes used to determine fair value will reflect certain qualitative factors, such as market conditions, investor demand, new developments that might significantly impact the project cash flows or off-taker credit, and other circumstances related to the project. | ||||||||
Long-Term Debt to Financing Trusts | |||||||||||
Long Term Debt to Financing Trusts | 3 | Exelon, ComEd, PECO | Fair value is based on publicly traded securities issued by the financing trusts. Due to low trading volume of these securities and qualitative factors, such as market conditions, investor demand, and circumstances related to each issue, this debt is classified as Level 3. |
As of December 31, 2021 | As of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total(a) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total(a) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mutual funds | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Life insurance contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mark-to-market derivative liabilities | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred compensation obligation | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net assets | $ | $ | ( | $ | ( | $ | $ | $ | ( | $ | ( | $ |
ComEd | PECO | BGE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2021 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mutual funds | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Life insurance contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mark-to-market derivative liabilities(b) | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred compensation obligation | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net assets (liabilities) | $ | $ | ( | $ | ( | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | $ |
ComEd | PECO | BGE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mutual funds | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Life insurance contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mark-to-market derivative liabilities(b) | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred compensation obligation | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net assets (liabilities) | $ | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | $ | $ |
As of December 31, 2021 | As of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHI | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mutual funds | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Life insurance contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred compensation obligation | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net assets | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2021 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Life insurance contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred compensation obligation | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net assets | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Pepco | DPL | ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Life insurance contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi trust investments subtotal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred compensation obligation | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net assets | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Exelon | ComEd | PHI and Pepco | |||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | Total | Mark-to-Market Derivatives | Life Insurance Contracts | ||||||||||||||
Balance as of January 1, 2021 | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||
Total realized / unrealized gains (losses) | |||||||||||||||||
Included in net income(a) | |||||||||||||||||
Included in regulatory assets/liabilities | (b) | ||||||||||||||||
Purchases, sales, and settlements | |||||||||||||||||
Settlements | ( | ( | |||||||||||||||
Transfers into Level 3 | |||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2021 | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||
The amount of total gains included in income attributed to the change in unrealized gains (losses) related to assets and liabilities as of December 31, 2021 | $ | $ |
Exelon | ComEd | PHI and Pepco | |||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | Total | Mark-to-Market Derivatives | Life Insurance Contracts | ||||||||||||||
Balance as of January 1, 2020 | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||
Total realized / unrealized gains (losses) | |||||||||||||||||
Included in net income(a) | |||||||||||||||||
Included in regulatory assets/liabilities | (b) | ||||||||||||||||
Purchases, sales, and settlements | |||||||||||||||||
Settlements | ( | ( | |||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||
The amount of total gains included in income attributed to the change in unrealized gains (losses) related to assets and liabilities as of December 31, 2020 | $ | $ | $ |
Type of trade | Fair Value as of December 31, 2021 | Fair Value as of December 31, 2020 | Valuation Technique | Unobservable Input | 2021 Range & Arithmetic Average | 2020 Range & Arithmetic Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mark-to-market derivatives | $ | ( | $ | ( | Discounted Cash Flow | Forward heat rate(a) | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marketability reserve | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewable factor | - | - |
Description | Exelon | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||
Total commitments | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||
Remaining commitments(a) |
Expiration within | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | Total | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 and beyond | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing trust guarantees | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial commitments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing trust guarantees | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial commitments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing trust guarantees | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial commitments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letters of credit | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial commitments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial commitments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial commitments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial commitments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Surety bonds(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guaranteed lease residual values(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial commitments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
December 31, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||
Total environmental investigation and remediation liabilities | Portion of total related to MGP investigation and remediation | Total environmental investigation and remediation liabilities | Portion of total related to MGP investigation and remediation | ||||||||||||||||||||
Exelon | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
ComEd | |||||||||||||||||||||||
PECO | |||||||||||||||||||||||
BGE | |||||||||||||||||||||||
PHI | |||||||||||||||||||||||
Pepco | |||||||||||||||||||||||
DPL | |||||||||||||||||||||||
ACE |
December 31, | |||||||||||
2021 | 2020 | ||||||||||
Warrants outstanding | |||||||||||
Common Stock reserved for conversion |
Preferred Securities Authorized | |||||
Exelon | |||||
ComEd | |||||
PECO | |||||
BGE | |||||
Pepco | |||||
ACE(a) |
Preference Securities Authorized | |||||
ComEd | |||||
BGE(a) | |||||
ACE |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
Exelon | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Total stock-based compensation expense included in operating and maintenance expense | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Income tax benefit | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Total after-tax stock-based compensation expense | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
Performance share awards | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Restricted stock units |
Shares | Weighted Average Grant Date Fair Value (per share) | ||||||||||
Nonvested at December 31, 2020(a) | $ | ||||||||||
Granted | |||||||||||
Change in performance | |||||||||||
Vested | ( | ||||||||||
Forfeited | ( | ||||||||||
Undistributed vested awards(b) | ( | ||||||||||
Nonvested at December 31, 2021(a) | $ |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
2021(a) | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
Weighted average grant date fair value (per share) | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Total fair value of performance shares vested | |||||||||||||||||
Total fair value of performance shares settled in cash |
Shares | Weighted Average Grant Date Fair Value (per share) | ||||||||||
Nonvested at December 31, 2020(a) | $ | ||||||||||
Granted | |||||||||||
Vested | ( | ||||||||||
Forfeited | ( | ||||||||||
Undistributed vested awards(b) | ( | ||||||||||
Nonvested at December 31, 2021(a) | $ |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
2021(a) | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
Weighted average grant date fair value (per share) | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Total fair value of restricted stock units vested |
Shares | Weighted Average Exercise Price (per share) | Weighted Average Remaining Contractual Life (years) | Aggregate Intrinsic Value | ||||||||||||||||||||
Balance of shares outstanding at December 31, 2020 | $ | $ | |||||||||||||||||||||
Options exercised | ( | ||||||||||||||||||||||
Options expired | ( | ||||||||||||||||||||||
Balance of shares outstanding at December 31, 2021 | $ | $ | |||||||||||||||||||||
Exercisable at December 31, 2021(a) | $ | $ |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
Intrinsic value(a) | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Cash received for exercise price |
Losses on Cash Flow Hedges | Pension and Non-Pension Postretirement Benefit Plan Items (a) | Foreign Currency Items | AOCI of Investments Unconsolidated Affiliates (b) | Total | |||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2018 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||||||||||
OCI before reclassifications | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI | |||||||||||||||||||||||||||||
Net current-period OCI | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2019 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||||||||||
OCI before reclassifications | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI | |||||||||||||||||||||||||||||
Net current-period OCI | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( | ||||||||||||||||||||
OCI before reclassifications | ( | ||||||||||||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI | |||||||||||||||||||||||||||||
Net current-period OCI | ( | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2021 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | $ | ( |
For the Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit plans: | |||||||||||||||||
Prior service benefit reclassified to periodic benefit cost | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Actuarial loss reclassified to periodic benefit cost | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit plans valuation adjustment | ( |
Consolidated VIEs: | Reason entity is a VIE: | Reason ACE is the primary beneficiary: | ||||||
ACE Funding - A special purpose entity formed by ACE for the purpose of securitizing authorized portions of ACE’s recoverable stranded costs through the issuance and sale of Transition Bonds. Proceeds from the sale of each series of Transition Bonds by ATF were transferred to ACE in exchange for the transfer by ACE to ATF of the right to collect a non-bypassable Transition Bond Charge from ACE customers pursuant to bondable stranded costs rate orders issued by the NJBPU in an amount sufficient to fund the principal and interest payments on Transition Bonds and related taxes, expenses, and fees. In the fourth quarter of 2021, the Transition bonds were fully redeemed and ACE remitted its final payment to ATF. Upon redemption of the bonds, ATF no longer meets the definition of a variable interest entity. | ACE’s equity investment is a variable interest as, by design, it absorbs any initial variability of ATF. The bondholders also have a variable interest for the investment made to purchase the Transition Bonds. | ACE controls the servicing activities. |
December 31, 2020 | |||||||||||
PHI(a) | ACE | ||||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||
Other current assets | |||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Other noncurrent assets | |||||||||||
Total noncurrent assets | |||||||||||
Total assets(c) | $ | $ | |||||||||
Long-term debt due within one year | $ | $ | |||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Total liabilities(d) | $ | $ |
Taxes other than income taxes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utility(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utility(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utility(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll |
Other, net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC—Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-service net periodic benefit cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC—Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-service net periodic benefit cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC—Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-service net periodic benefit cost |
Depreciation, amortization, and accretion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon(a) | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant, and equipment(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of regulatory assets(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets, net(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of energy contract assets and liabilities(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nuclear fuel(d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ARO accretion(e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total depreciation, amortization, and accretion | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant, and equipment(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of regulatory assets(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets, net(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of energy contract assets and liabilities(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nuclear fuel(d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ARO accretion(e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total depreciation, amortization, and accretion | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant, and equipment(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of regulatory assets(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets, net(b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of energy contract assets and liabilities(c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nuclear fuel(d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ARO accretion(e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total depreciation, amortization, and accretion | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Cash paid (refunded) during the year: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon(a) | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest (net of amount capitalized) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes (net of refunds) | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest (net of amount capitalized) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes (net of refunds) | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest (net of amount capitalized) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes (net of refunds) | ( | ( |
Other non-cash operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon(a) | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit costs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other decommissioning-related activity | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-related options | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
True-up adjustments to decoupling mechanisms and formula rates(b) | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Severance costs | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term incentive plan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of operating ROU asset | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC - Equity | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit costs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other decommissioning-related activity | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-related options | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
True-up adjustments to decoupling mechanisms and formula rates(b) | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Severance costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for excess and obsolete inventory | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term incentive plan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of operating ROU asset | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset impairments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC - Equity | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit costs | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other decommissioning-related activity | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-related options | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
True-up adjustments to decoupling mechanisms and formula rates(c) | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term incentive plan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of operating ROU Asset | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in environmental liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC - Equity | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( |
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash included in other long-term assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents included in current assets of discontinued operations | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total cash, restricted cash, and cash equivalents | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash included in other long-term assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents included in current assets of discontinued operations | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total cash, restricted cash, and cash equivalents | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash included in other long-term assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total cash, restricted cash, and cash equivalents(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash included in other long-term assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total cash, restricted cash, and cash equivalents(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | ||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity method investments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other equity method investments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
Other investments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee benefit trusts and investments(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity method investments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other equity method investments | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
Other investments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee benefit trusts and investments(a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity investments without readily determinable fair values | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investments | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
Accrued expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | BGE | PHI | Pepco | DPL | ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Compensation-related accruals(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxes accrued | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest accrued | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Compensation-related accruals(a) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxes accrued | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest accrued |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
ComEd(a) | $ | $ | $ | ||||||||||||||
PECO(b) | |||||||||||||||||
BGE(c) | |||||||||||||||||
PHI | |||||||||||||||||
Pepco(d) | |||||||||||||||||
DPL(e) | |||||||||||||||||
ACE(f) | |||||||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates | Capitalized costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the years ended December 31, | For the years ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BSC | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHISCO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BSC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BSC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BSC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BSC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHISCO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BSC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHISCO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BSC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHISCO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BSC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHISCO |
Receivables from affiliates: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payables to affiliates: | ComEd | PECO | BGE | Pepco | DPL | ACE | Generation | BSC | PHISCO | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Generation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receivables from affiliates: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payables to affiliates: | ComEd | PECO | BGE | Pepco | DPL | ACE | Generation | BSC | PHISCO | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BGE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PHI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pepco | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DPL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ACE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Generation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exelon | ComEd | PECO | Exelon | ComEd | PECO | ||||||||||||||||||||||||||||||
ComEd Financing III | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
PECO Trust III | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
PECO Trust IV | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
ITEM 15. | EXHIBITS, FINANCIAL STATEMENT SCHEDULES |
(i) | Financial Statements (Item 8): | |||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm dated February 25, 2022,except for the effects of discontinued operations of Constellation Energy Generation, LLC and the change in composition of operating segments as discussed in Notes 1 and 5 to the consolidated financial statements, respectively, as to which the date is June 30, 2022, of PricewaterhouseCoopers LLP (PCAOB ID | ||||||||
Consolidated Statements of Operations and Comprehensive Income for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Statements of Cash Flows for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Balance Sheets at December 31, 2021 and 2020 | ||||||||
Consolidated Statements of Changes in Equity for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Notes to Consolidated Financial Statements | ||||||||
(ii) | Financial Statement Schedules: | |||||||
Schedule I—Condensed Financial Information of Parent (Exelon Corporate) at December 31, 2021 and 2020 and for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Schedule II—Valuation and Qualifying Accounts for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Schedules not included are omitted because of the absence of conditions under which they are required or because the required information is provided in the consolidated financial statements, including the notes thereto. |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating expenses | |||||||||||||||||
Operating and maintenance | $ | ( | $ | ( | $ | ||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates | |||||||||||||||||
Other | |||||||||||||||||
Total operating expenses | |||||||||||||||||
Operating loss | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other income and (deductions) | |||||||||||||||||
Interest expense, net | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Equity in earnings of investments | |||||||||||||||||
Interest income from affiliates, net | |||||||||||||||||
Other, net | |||||||||||||||||
Total other income | |||||||||||||||||
Income from continuing operations before income taxes | |||||||||||||||||
Income taxes | ( | ||||||||||||||||
Net income (loss) from continuing operations after income taxes | 1,616 | 1,099 | 1,486 | ||||||||||||||
Net income (loss) from discontinued operations after income taxes | 90 | 864 | 1,450 | ||||||||||||||
Net income | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Other comprehensive income (loss), net of income taxes | |||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit plans: | |||||||||||||||||
Prior service benefit reclassified to periodic costs | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||||||||
Actuarial loss reclassified to periodic cost | |||||||||||||||||
Pension and non-pension postretirement benefit plan valuation adjustment | ( | ( | |||||||||||||||
Unrealized (loss) gain on cash flow hedges | ( | ||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) | ( | ( | |||||||||||||||
Comprehensive income | $ | $ | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Cash flows from investing activities | |||||||||||||||||
Changes in Exelon intercompany money pool | ( | ||||||||||||||||
Notes receivable from affiliates | |||||||||||||||||
Investment in affiliates | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Other investing activities | |||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities | |||||||||||||||||
Changes in short-term borrowings | ( | ||||||||||||||||
Proceeds from short-term borrowings with maturities greater than 90 days | |||||||||||||||||
Repayments on short-term borrowings with maturities greater than 90 days | ( | ||||||||||||||||
Issuance of long-term debt | |||||||||||||||||
Retirement of long-term debt | ( | ( | |||||||||||||||
Dividends paid on common stock | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Proceeds from employee stock plans | |||||||||||||||||
Other financing activities | ( | ||||||||||||||||
Net cash flows used in financing activities | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Increase (Decrease) in cash, restricted cash, and cash equivalents | ( | ||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at beginning of period | |||||||||||||||||
Cash, restricted cash, and cash equivalents at end of period | $ | $ | $ |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | $ | |||||||||
Accounts receivable, net | |||||||||||
Other accounts receivable | |||||||||||
Accounts receivable from affiliates | |||||||||||
Notes receivable from affiliates | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Other | ( | ||||||||||
Total current assets | |||||||||||
Property, plant, and equipment, net | |||||||||||
Deferred debits and other assets | |||||||||||
Regulatory assets | |||||||||||
Investments in affiliates from continuing operations | |||||||||||
Investments in affiliates from discontinued operations | 12,333 | 12,949 | |||||||||
Deferred income taxes | |||||||||||
Notes receivable from affiliates | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred debits and other assets | |||||||||||
Total assets | $ | $ |
December 31, | |||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||
Current liabilities | |||||||||||
Short-term borrowings | $ | $ | |||||||||
Long-term debt due within one year | |||||||||||
Accounts payable | |||||||||||
Accrued expenses | |||||||||||
Payables to affiliates | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Pension obligations | |||||||||||
Other | ( | ||||||||||
Total current liabilities | |||||||||||
Long-term debt | |||||||||||
Deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Regulatory liabilities | |||||||||||
Pension obligations | |||||||||||
Non-pension postretirement benefit obligations | |||||||||||
Deferred income taxes | |||||||||||
Other | |||||||||||
Total deferred credits and other liabilities | |||||||||||
Total liabilities | |||||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Shareholders’ equity | |||||||||||
Common stock ( | |||||||||||
Treasury stock, at cost ( | ( | ( | |||||||||
Retained earnings | |||||||||||
Accumulated other comprehensive loss, net | ( | ( | |||||||||
Total shareholders’ equity | |||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | $ |
Maturity Date | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
Rates | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt(a) | |||||||||||||||||||||||||||||
Junior subordinated notes | % | 2022 | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||
Senior unsecured notes(b) | % | - | % | 2025 - 2050 | |||||||||||||||||||||||||
Total long-term debt | |||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt discount and premium, net | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Unamortized debt issuance costs | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Fair value adjustment | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt due within one year | ( | ( | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | $ |
2022 | $ | ||||
2023 | |||||
2024 | |||||
2025 | |||||
2026 | |||||
Thereafter | |||||
Total long-term debt | $ |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||
Operating and maintenance from affiliates: | |||||||||||||||||
BSC(a) | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Total operating and maintenance from affiliates: | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Interest income from affiliates, net: | |||||||||||||||||
BSC | |||||||||||||||||
Total interest income from affiliates, net: | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investments: | |||||||||||||||||
BSC | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||||||||
EEDC(b) | $ | $ | $ | ||||||||||||||
UII | |||||||||||||||||
PCI | ( | ||||||||||||||||
Exelon Enterprises | ( | ||||||||||||||||
Exelon INQB8R | ( | ( | ( | ||||||||||||||
Exelon Transmission Company | ( | ||||||||||||||||
Other | ( | ||||||||||||||||
Total equity in earnings of investments: | $ | $ | $ | ||||||||||||||
Cash contributions received from affiliates | $ | $ | $ |
As of December 31, | |||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | |||||||||
Accounts receivable from affiliates (current): | |||||||||||
BSC(a) | $ | $ | |||||||||
Generation | |||||||||||
ComEd | |||||||||||
PECO | |||||||||||
BGE | |||||||||||
PHISCO | |||||||||||
Exelon Enterprises | |||||||||||
Total accounts receivable from affiliates (current): | $ | $ | |||||||||
Notes receivable from affiliates (current): | |||||||||||
BSC(a) | $ | $ | |||||||||
Generation(c) | |||||||||||
PECO | |||||||||||
PHI | |||||||||||
Total notes receivable from affiliates (current): | $ | $ | |||||||||
Investments in affiliates from continuing operations: | |||||||||||
BSC(a) | $ | $ | |||||||||
EEDC(b) | |||||||||||
PCI | |||||||||||
UII | |||||||||||
Voluntary Employee Beneficiary Association trust | |||||||||||
Exelon Enterprises | |||||||||||
Exelon INQB8R, LLC | |||||||||||
Other(d) | ( | ( | |||||||||
Total investments in affiliates from continuing operations: | $ | $ | |||||||||
Notes receivable from affiliates (non-current): | |||||||||||
Generation(c) | $ | $ | |||||||||
Accounts payable to affiliates (current): | |||||||||||
UII | $ | $ | |||||||||
BSC | |||||||||||
EEDC(b) | |||||||||||
Generation(c) | |||||||||||
Total accounts payable to affiliates (current): | $ | $ |
Column A | Column B | Column C | Column D | Column E | |||||||||||||||||||||||||
Additions and adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to Costs and Expenses | Charged to Other Accounts | Deductions | Balance at End of Period | ||||||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses(a) | $ | $ | (b) | $ | $ | (c) | $ | ||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | (d) | ||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | |||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses(a) | $ | $ | (b) | $ | $ | (c) | $ | ||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | |||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | |||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses(a) | $ | $ | (b) | $ | $ | (c) | $ | ||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | ( | ||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials |
(i) | Financial Statements (Item 8): | |||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm dated February 25, 2022 of PricewaterhouseCoopers LLP (PCAOB ID 238) | ||||||||
Consolidated Statements of Operations and Comprehensive Income for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Statements of Cash Flows for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Balance Sheets at December 31, 2021 and 2020 | ||||||||
Consolidated Statements of Changes in Shareholders’ Equity for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Notes to Consolidated Financial Statements | ||||||||
(ii) | Financial Statement Schedule: | |||||||
Schedule II—Valuation and Qualifying Accounts for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Schedules not included are omitted because of the absence of conditions under which they are required or because the required information is provided in the consolidated financial statements, including the notes thereto |
Column A | Column B | Column C | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||||||||||
Additions and adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to Costs and Expenses | Charged to Other Accounts | Deductions | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials |
(i) | Financial Statements (Item 8): | |||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm dated February 25, 2022 of PricewaterhouseCoopers LLP (PCAOB ID 238) | ||||||||
Consolidated Statements of Operations and Comprehensive Income for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Statements of Cash Flows for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Balance Sheets at December 31, 2021 and 2020 | ||||||||
Consolidated Statements of Changes in Shareholder's Equity for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Notes to Consolidated Financial Statements | ||||||||
(ii) | Financial Statement Schedule: | |||||||
Schedule II—Valuation and Qualifying Accounts for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Schedules not included are omitted because of the absence of conditions under which they are required or because the required information is provided in the consolidated financial statements, including the notes thereto |
Column A | Column B | Column C | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||||||||||
Additions and adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to Costs and Expenses | Charged to Other Accounts | Deductions | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses(a) | $ | $ | (b) | $ | ( | $ | (c) | $ | ||||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses(a) | $ | $ | (b) | $ | $ | (c) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses(a) | $ | $ | $ | $ | (c) | $ | ||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials |
(i) | Financial Statements (Item 8): | |||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm dated February 25, 2022 of PricewaterhouseCoopers LLP (PCAOB ID 238) | ||||||||
Statements of Operations and Comprehensive Income for the Years Ended December 31, 2021, 2020 and 2019 | ||||||||
Statements of Cash Flows for the Years Ended December 31, 2021, 2020 and 2019 | ||||||||
Balance Sheets at December 31, 2021 and 2020 | ||||||||
Statements of Changes in Shareholder's Equity for the Years Ended December 31, 2021, 2020 and 2019 | ||||||||
Notes to Financial Statements | ||||||||
(ii) | Financial Statement Schedule: | |||||||
Schedule II—Valuation and Qualifying Accounts for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Schedules not included are omitted because of the absence of conditions under which they are required or because the required information is provided in the consolidated financial statements, including the notes thereto |
Column A | Column B | Column C | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||||||||||
Additions and adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to Costs and Expenses | Charged to Other Accounts | Deductions | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials |
(i) | Financial Statements (Item 8): | |||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm dated February 25, 2022 of PricewaterhouseCoopers LLP (PCAOB ID 238) | ||||||||
Consolidated Statements of Operations and Comprehensive Income for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Statements of Cash Flows for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Balance Sheets at December 31, 2021 and 2020 | ||||||||
Consolidated Statements of Changes in Equity for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Notes to Consolidated Financial Statements | ||||||||
(ii) | Financial Statement Schedule: | |||||||
Schedule II—Valuation and Qualifying Accounts for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Schedules not included are omitted because of the absence of conditions under which they are required or because the required information is provided in the consolidated financial statements, including the notes thereto |
Column A | Column B | Column C | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||||||||||
Additions and adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to Costs and Expenses | Charged to Other Accounts | Deductions | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | (c) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (d) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | ( | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials |
(i) | Financial Statements (Item 8): | |||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm dated February 25, 2022 of PricewaterhouseCoopers LLP (PCAOB ID 238) | ||||||||
Statements of Operations and Comprehensive Income for the Years Ended December 31, 2021, 2020 and 2019 | ||||||||
Statements of Cash Flows for the Years Ended December 31, 2021, 2020 and 2019 | ||||||||
Balance Sheets at December 31, 2021 and 2020 | ||||||||
Statements of Changes in Shareholder's Equity for the Years Ended December 31, 2021, 2020 and 2019 | ||||||||
Notes to Financial Statements | ||||||||
(ii) | Financial Statement Schedule: | |||||||
Schedule II—Valuation and Qualifying Accounts for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Schedules not included are omitted because of the absence of conditions under which they are required or because the required information is provided in the consolidated financial statements, including the notes thereto |
Column A | Column B | Column C | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||||||||||
Additions and adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to Costs and Expenses | Charged to Other Accounts | Deductions | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (c) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials |
(i) | Financial Statements (Item 8): | |||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm dated February 25, 2022 of PricewaterhouseCoopers LLP (PCAOB ID 238) | ||||||||
Statements of Operations and Comprehensive Income for the Years Ended December 31, 2021, 2020 and 2019 | ||||||||
Statements of Cash Flows for the Years Ended December 31, 2021, 2020 and 2019 | ||||||||
Balance Sheets at December 31, 2021 and 2020 | ||||||||
Statements of Changes in Shareholder's Equity for the Years Ended December 31, 2021, 2020 and 2019 | ||||||||
Notes to Financial Statements | ||||||||
(ii) | Financial Statement Schedule: | |||||||
Schedule II—Valuation and Qualifying Accounts for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Schedules not included are omitted because of the absence of conditions under which they are required or because the required information is provided in the consolidated financial statements, including the notes thereto |
Column A | Column B | Column C | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||||||||||
Additions and adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to Costs and Expenses | Charged to Other Accounts | Deductions | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | ( | $ | (b) | $ | ||||||||||||||||||||||||
Deferred tax valuation allowance | (c) | |||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (d) | $ | |||||||||||||||||||||||||
(i) | Financial Statements (Item 8): | |||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm dated February 25, 2022 of PricewaterhouseCoopers LLP (PCAOB ID 238) | ||||||||
Consolidated Statements of Operations and Comprehensive Income for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Statements of Cash Flows for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Consolidated Balance Sheets at December 31, 2021 and 2020 | ||||||||
Consolidated Statements of Changes in Shareholder's Equity for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Notes to Consolidated Financial Statements | ||||||||
(ii) | Financial Statement Schedule: | |||||||
Schedule II—Valuation and Qualifying Accounts for the Years Ended December 31, 2021, 2020, and 2019 | ||||||||
Schedules not included are omitted because of the absence of conditions under which they are required or because the required information is provided in the consolidated financial statements, including the notes thereto |
Column A | Column B | Column C | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||||||||||
Additions and adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to Costs and Expenses | Charged to Other Accounts | Deductions | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (b) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials | ||||||||||||||||||||||||||||||||
For the year ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | $ | (a) | $ | $ | (c) | $ | |||||||||||||||||||||||||
Reserve for obsolete materials |