(State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) |
(Address of principal executive offices) | (Zip Code) |
Title of each class | Trading Symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
Exhibit No. | Description of Exhibit | |||||||
Earnings Release issued January 19, 2023. | ||||||||
Quarterly Performance Summary issued January 19, 2023. | ||||||||
Earnings Release Presentation issued January 19, 2023. | ||||||||
104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL. |
TRUIST FINANCIAL CORPORATION | ||||||||
(Registrant) | ||||||||
By: | /s/ Cynthia B. Powell | |||||||
Cynthia B. Powell | ||||||||
Executive Vice President and Corporate Controller | ||||||||
(Principal Accounting Officer) |
![]() | News Release | |||||||
Contact: | ||||||||
Investors: | Ankur Vyas 404.827.6714 | investors@truist.com | |||||||
Media: | Shelley Miller 704.692.1518 | media@truist.com |
EARNINGS HIGHLIGHTS | Change 4Q22 vs. | ||||||||||||||||
(dollars in millions, except per share data) | 4Q22 | 3Q22 | 4Q21 | 3Q22 | 4Q21 | ||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 1,610 | $ | 1,536 | $ | 1,524 | $ | 74 | $ | 86 | |||||||
Diluted earnings per common share | 1.20 | 1.15 | 1.13 | 0.05 | 0.07 | ||||||||||||
Net interest income - taxable equivalent | $ | 4,031 | $ | 3,783 | $ | 3,267 | $ | 248 | $ | 764 | |||||||
Noninterest income | 2,227 | 2,102 | 2,323 | 125 | (96) | ||||||||||||
Total taxable-equivalent revenue | $ | 6,258 | $ | 5,885 | $ | 5,590 | $ | 373 | $ | 668 | |||||||
Less taxable-equivalent adjustment | 50 | 38 | 24 | ||||||||||||||
Total revenue | $ | 6,208 | $ | 5,847 | $ | 5,566 | |||||||||||
Return on average assets | 1.21 | % | 1.19 | % | 1.19 | % | 0.02 | % | 0.02 | % | |||||||
Return on average risk-weighted assets (current quarter is preliminary) | 1.56 | 1.56 | 1.64 | — | (0.08) | ||||||||||||
Return on average common shareholders’ equity | 11.7 | 10.7 | 9.8 | 1.0 | 1.9 | ||||||||||||
Return on average tangible common shareholders’ equity (1) | 27.6 | 23.5 | 18.9 | 4.1 | 8.7 | ||||||||||||
Net interest margin - taxable equivalent | 3.25 | 3.12 | 2.76 | 0.13 | 0.49 |
LOANS AND LEASES | ||||||||||||||
(dollars in millions) Average balances | 4Q22 | 3Q22 | Change | % Change | ||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 159,308 | $ | 152,123 | $ | 7,185 | 4.7 | % | ||||||
CRE | 22,497 | 22,245 | 252 | 1.1 | ||||||||||
Commercial construction | 5,711 | 5,284 | 427 | 8.1 | ||||||||||
Total commercial | 187,516 | 179,652 | 7,864 | 4.4 | ||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||
Residential mortgage | 56,292 | 53,271 | 3,021 | 5.7 | ||||||||||
Residential home equity and direct | 25,518 | 25,394 | 124 | 0.5 | ||||||||||
Indirect auto | 28,117 | 28,057 | 60 | 0.2 | ||||||||||
Indirect other | 12,848 | 12,300 | 548 | 4.5 | ||||||||||
Student | 5,533 | 5,958 | (425) | (7.1) | ||||||||||
Total consumer | 128,308 | 124,980 | 3,328 | 2.7 | ||||||||||
Credit card | 4,842 | 4,755 | 87 | 1.8 | ||||||||||
Total loans and leases held for investment | $ | 320,666 | $ | 309,387 | $ | 11,279 | 3.6 |
DEPOSITS | ||||||||||||||
(dollars in millions) Average balances | 4Q22 | 3Q22 | Change | % Change | ||||||||||
Noninterest-bearing deposits | $ | 141,032 | $ | 146,041 | $ | (5,009) | (3.4) | % | ||||||
Interest checking | 110,001 | 111,645 | (1,644) | (1.5) | ||||||||||
Money market and savings | 144,730 | 147,659 | (2,929) | (2.0) | ||||||||||
Time deposits | 17,513 | 14,751 | 2,762 | 18.7 | ||||||||||
Total deposits | $ | 413,276 | $ | 420,096 | $ | (6,820) | (1.6) |
CAPITAL RATIOS | 4Q22 | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | ||||||||||||
Risk-based: | (preliminary) | ||||||||||||||||
Common equity Tier 1 | 9.0 | % | 9.1 | % | 9.2 | % | 9.4 | % | 9.6 | % | |||||||
Tier 1 | 10.5 | 10.7 | 10.8 | 11.0 | 11.3 | ||||||||||||
Total | 12.5 | 12.6 | 12.6 | 13.0 | 13.2 | ||||||||||||
Leverage | 8.5 | 8.5 | 8.6 | 8.6 | 8.7 | ||||||||||||
Supplementary leverage | 7.3 | 7.3 | 7.3 | 7.3 | 7.4 |
ASSET QUALITY | |||||||||||||||||
(dollars in millions) | 4Q22 | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | ||||||||||||
Total nonperforming assets | $ | 1,250 | $ | 1,240 | $ | 1,173 | $ | 1,135 | $ | 1,163 | |||||||
Total performing TDRs | 1,986 | 1,873 | 1,693 | 1,515 | 1,390 | ||||||||||||
Total loans 90 days past due and still accruing | 1,605 | 1,709 | 1,787 | 1,914 | 1,930 | ||||||||||||
Total loans 30-89 days past due | 2,267 | 1,957 | 2,091 | 2,101 | 2,044 | ||||||||||||
Nonperforming loans and leases as a percentage of loans and leases held for investment | 0.36 | % | 0.35 | % | 0.36 | % | 0.36 | % | 0.38 | % | |||||||
Loans 30-89 days past due and still accruing as a percentage of loans and leases | 0.70 | 0.62 | 0.69 | 0.72 | 0.71 | ||||||||||||
Loans 90 days or more past due and still accruing as a percentage of loans and leases | 0.49 | 0.54 | 0.59 | 0.66 | 0.67 | ||||||||||||
Loans 90 days or more past due and still accruing as a percentage of loans and leases, excluding PPP and other government guaranteed | 0.04 | 0.04 | 0.04 | 0.04 | 0.03 | ||||||||||||
Allowance for loan and lease losses as a percentage of loans and leases held for investment | 1.34 | 1.34 | 1.38 | 1.44 | 1.53 | ||||||||||||
Net charge-offs as a percentage of average loans and leases, annualized | 0.34 | 0.27 | 0.22 | 0.25 | 0.25 | ||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to net charge-offs, annualized | 4.05x | 4.98x | 6.54x | 5.78x | 6.14x | ||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to nonperforming loans and leases held for investment | 3.68x | 3.80x | 3.84x | 3.99x | 4.07x |
SEGMENT RESULTS | Change 4Q22 vs. | ||||||||||||||||
(dollars in millions) | |||||||||||||||||
Segment Net Income | 4Q22 | 3Q22 | 4Q21 | 3Q22 | 4Q21 | ||||||||||||
Consumer Banking and Wealth | $ | 1,194 | $ | 976 | $ | 972 | $ | 218 | $ | 222 | |||||||
Corporate and Commercial Banking | 1,217 | 1,180 | 1,198 | 37 | 19 | ||||||||||||
Insurance Holdings | 121 | 94 | 127 | 27 | (6) | ||||||||||||
Other, Treasury & Corporate | (850) | (613) | (695) | (237) | (155) | ||||||||||||
Total net income | $ | 1,682 | $ | 1,637 | $ | 1,602 | $ | 45 | $ | 80 |
Table of Contents | ||||||||
Quarterly Performance Summary | ||||||||
Truist Financial Corporation | ||||||||
Page | ||||||||
Financial Highlights | ||||||||
Financial Highlights - Five Quarter Trend | ||||||||
Consolidated Statements of Income | ||||||||
Consolidated Statements of Income - Five Quarter Trend | ||||||||
Consolidated Ending Balance Sheets - Five Quarter Trend | ||||||||
Average Balance Sheets | ||||||||
Average Balance Sheets - Five Quarter Trend | ||||||||
Average Balances and Rates - Quarters | ||||||||
Average Balances and Rates - Year-To-Date | ||||||||
Credit Quality | ||||||||
Segment Financial Performance - Five Quarter Trend | ||||||||
Capital Information - Five Quarter Trend | ||||||||
Selected Mortgage Banking Information & Additional Information | ||||||||
Selected Items | ||||||||
Non-GAAP Reconciliations |
Financial Highlights | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31 | % | December 31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | 2022 | 2021 | Change | 2022 | 2021 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Summary Income Statement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income - taxable equivalent (1) | $ | 5,288 | $ | 3,435 | 53.9 | % | $ | 16,779 | $ | 13,882 | 20.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 1,257 | 168 | NM | 2,321 | 768 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income - taxable equivalent | 4,031 | 3,267 | 23.4 | 14,458 | 13,114 | 10.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Taxable-equivalent adjustment | 50 | 24 | 108.3 | 142 | 108 | 31.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 3,981 | 3,243 | 22.8 | 14,316 | 13,006 | 10.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 467 | (103) | NM | 777 | (813) | (195.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 3,514 | 3,346 | 5.0 | 13,539 | 13,819 | (2.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 2,227 | 2,323 | (4.1) | 8,719 | 9,290 | (6.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 3,722 | 3,700 | 0.6 | 14,589 | 15,116 | (3.5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 2,019 | 1,969 | 2.5 | 7,669 | 7,993 | (4.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 337 | 367 | (8.2) | 1,402 | 1,556 | (9.9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 1,682 | 1,602 | 5.0 | 6,267 | 6,437 | (2.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | 1 | — | NM | 7 | (3) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to the bank holding company | 1,681 | 1,602 | 4.9 | 6,260 | 6,440 | (2.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock dividends and other | 71 | 78 | (9.0) | 333 | 407 | (18.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | 1,610 | 1,524 | 5.6 | 5,927 | 6,033 | (1.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Per Common Share Data | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings per share-basic | $ | 1.21 | $ | 1.15 | 5.2 | % | $ | 4.46 | $ | 4.51 | (1.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Earnings per share-diluted | 1.20 | 1.13 | 6.2 | 4.43 | 4.47 | (0.9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings per share-adjusted diluted (2) | 1.30 | 1.38 | (5.8) | 4.96 | 5.53 | (10.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared | 0.52 | 0.48 | 8.3 | 2.00 | 1.86 | 7.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders’ equity | 40.58 | 47.14 | (13.9) | 40.58 | 47.14 | (13.9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common shareholders’ equity (2) | 18.04 | 25.47 | (29.2) | 18.04 | 25.47 | (29.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
End of period shares outstanding | 1,326,829 | 1,327,818 | (0.1) | 1,326,829 | 1,327,818 | (0.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding-basic | 1,326,787 | 1,329,979 | (0.2) | 1,328,120 | 1,337,144 | (0.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding-diluted | 1,337,338 | 1,343,029 | (0.4) | 1,338,462 | 1,349,378 | (0.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Performance Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average assets | 1.21 | % | 1.19 | % | 1.15 | % | 1.23 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average risk-weighted assets (current period is preliminary) | 1.56 | 1.64 | 1.52 | 1.69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders’ equity | 11.7 | 9.8 | 10.4 | 9.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common shareholders’ equity (2) | 27.6 | 18.9 | 22.9 | 18.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin - taxable equivalent | 3.25 | 2.76 | 3.01 | 2.86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fee income ratio | 35.9 | 41.7 | 37.9 | 41.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio-GAAP | 60.0 | 66.5 | 63.3 | 67.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio-adjusted (2) | 54.2 | 56.0 | 56.4 | 56.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets as a percentage of: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets, including LHFS | 0.23 | % | 0.21 | % | 0.23 | % | 0.21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases plus foreclosed property | 0.38 | 0.39 | 0.38 | 0.39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs as a percentage of average loans and leases | 0.34 | 0.25 | 0.27 | 0.24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses as a percentage of LHFI | 1.34 | 1.53 | 1.34 | 1.53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to nonperforming LHFI | 3.68x | 4.07x | 3.68x | 4.07x | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | $ | 552,959 | $ | 534,911 | 3.4 | % | $ | 543,830 | $ | 522,385 | 4.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Securities (3) | 142,433 | 153,405 | (7.2) | 147,266 | 139,497 | 5.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases | 322,733 | 291,074 | 10.9 | 306,835 | 293,448 | 4.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 413,276 | 410,966 | 0.6 | 418,090 | 398,372 | 4.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders’ equity | 54,823 | 61,807 | (11.3) | 57,124 | 62,112 | (8.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 61,519 | 68,480 | (10.2) | 63,817 | 69,133 | (7.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-End Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | $ | 555,255 | $ | 541,241 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities (3) | 129,514 | 154,617 | (16.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases | 327,435 | 294,325 | 11.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 413,495 | 416,488 | (0.7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders’ equity | 53,841 | 62,598 | (14.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 60,537 | 69,271 | (12.6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital Ratios (current quarter is preliminary) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity Tier 1 | 9.0 | % | 9.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 | 10.5 | 11.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 12.5 | 13.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leverage | 8.5 | 8.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Supplementary leverage | 7.3 | 7.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Applicable ratios are annualized. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NM - not meaningful | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Interest income includes certain fees, deferred costs, fair value mark accretion, and dividends. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Represents a non-GAAP measure. See the calculations and management’s reasons for using these measures in the Non-GAAP Reconciliations and Preliminary Capital Information - Five Quarter Trend sections of this supplement. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Includes AFS and HTM securities. Average balances reflect both AFS and HTM securities at amortized cost. Period-end balances reflect AFS securities at fair value and HTM securities at amortized cost. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial Highlights - Five Quarter Trend | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Summary Income Statement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income - taxable equivalent (1) | $ | 5,288 | $ | 4,407 | $ | 3,701 | $ | 3,383 | $ | 3,435 | ||||||||||||||||||||||
Interest expense | 1,257 | 624 | 266 | 174 | 168 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income - taxable equivalent | 4,031 | 3,783 | 3,435 | 3,209 | 3,267 | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Taxable-equivalent adjustment | 50 | 38 | 28 | 26 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 3,981 | 3,745 | 3,407 | 3,183 | 3,243 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 467 | 234 | 171 | (95) | (103) | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 3,514 | 3,511 | 3,236 | 3,278 | 3,346 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 2,227 | 2,102 | 2,248 | 2,142 | 2,323 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 3,722 | 3,613 | 3,580 | 3,674 | 3,700 | |||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 2,019 | 2,000 | 1,904 | 1,746 | 1,969 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 337 | 363 | 372 | 330 | 367 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income | 1,682 | 1,637 | 1,532 | 1,416 | 1,602 | |||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | 1 | 4 | 1 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to the bank holding company | 1,681 | 1,633 | 1,531 | 1,415 | 1,602 | |||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock dividends and other | 71 | 97 | 77 | 88 | 78 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | 1,610 | 1,536 | 1,454 | 1,327 | 1,524 | |||||||||||||||||||||||||||
Per Common Share Data | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings per share-basic | $ | 1.21 | $ | 1.16 | $ | 1.09 | $ | 1.00 | $ | 1.15 | ||||||||||||||||||||||
Earnings per share-diluted | 1.20 | 1.15 | 1.09 | 0.99 | 1.13 | |||||||||||||||||||||||||||
Earnings per share-adjusted diluted (2) | 1.30 | 1.24 | 1.20 | 1.23 | 1.38 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared | 0.52 | 0.52 | 0.48 | 0.48 | 0.48 | |||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders’ equity | 40.58 | 40.79 | 42.45 | 43.82 | 47.14 | |||||||||||||||||||||||||||
Tangible common shareholders’ equity (2) | 18.04 | 18.36 | 20.51 | 21.87 | 25.47 | |||||||||||||||||||||||||||
End of period shares outstanding | 1,326,829 | 1,326,766 | 1,326,393 | 1,331,414 | 1,327,818 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding-basic | 1,326,787 | 1,326,539 | 1,330,160 | 1,329,037 | 1,329,979 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding-diluted | 1,337,338 | 1,336,659 | 1,338,864 | 1,341,563 | 1,343,029 | |||||||||||||||||||||||||||
Performance Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average assets | 1.21 | % | 1.19 | % | 1.14 | % | 1.07 | % | 1.19 | % | ||||||||||||||||||||||
Return on average risk-weighted assets (current quarter is preliminary) | 1.56 | 1.56 | 1.52 | 1.46 | 1.64 | |||||||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders’ equity | 11.7 | 10.7 | 10.3 | 9.0 | 9.8 | |||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common shareholders’ equity (2) | 27.6 | 23.5 | 22.7 | 18.6 | 18.9 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin - taxable equivalent | 3.25 | 3.12 | 2.89 | 2.76 | 2.76 | |||||||||||||||||||||||||||
Fee income ratio | 35.9 | 36.0 | 39.7 | 40.2 | 41.7 | |||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio-GAAP | 60.0 | 61.8 | 63.3 | 69.0 | 66.5 | |||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio-adjusted (2) | 54.2 | 56.4 | 57.0 | 58.3 | 56.0 | |||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets as a percentage of: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets, including LHFS | 0.23 | % | 0.23 | % | 0.22 | % | 0.21 | % | 0.21 | % | ||||||||||||||||||||||
Loans and leases plus foreclosed property | 0.38 | 0.37 | 0.38 | 0.38 | 0.39 | |||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs as a percentage of average loans and leases | 0.34 | 0.27 | 0.22 | 0.25 | 0.25 | |||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses as a percentage of LHFI | 1.34 | 1.34 | 1.38 | 1.44 | 1.53 | |||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to nonperforming LHFI | 3.68x | 3.80x | 3.84x | 3.99x | 4.07x | |||||||||||||||||||||||||||
Average Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | $ | 552,959 | $ | 545,606 | $ | 540,568 | $ | 535,981 | $ | 534,911 | ||||||||||||||||||||||
Securities (3) | 142,433 | 145,396 | 148,681 | 152,687 | 153,405 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases | 322,733 | 311,876 | 299,861 | 292,484 | 291,074 | |||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 413,276 | 420,096 | 423,750 | 415,238 | 410,966 | |||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders’ equity | 54,823 | 56,813 | 56,803 | 60,117 | 61,807 | |||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 61,519 | 63,510 | 63,500 | 66,798 | 68,480 | |||||||||||||||||||||||||||
Period-End Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | $ | 555,255 | $ | 548,438 | $ | 545,123 | $ | 543,979 | $ | 541,241 | ||||||||||||||||||||||
Securities (3) | 129,514 | 131,732 | 139,359 | 146,415 | 154,617 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases | 327,435 | 316,639 | 307,300 | 294,248 | 294,325 | |||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 413,495 | 415,992 | 424,759 | 428,328 | 416,488 | |||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders’ equity | 53,841 | 54,115 | 56,302 | 58,348 | 62,598 | |||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 60,537 | 60,811 | 62,999 | 65,044 | 69,271 | |||||||||||||||||||||||||||
Capital Ratios (current quarter is preliminary) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity Tier 1 | 9.0 | % | 9.1 | % | 9.2 | % | 9.4 | % | 9.6 | % | ||||||||||||||||||||||
Tier 1 | 10.5 | 10.7 | 10.8 | 11.0 | 11.3 | |||||||||||||||||||||||||||
Total | 12.5 | 12.6 | 12.6 | 13.0 | 13.2 | |||||||||||||||||||||||||||
Leverage | 8.5 | 8.5 | 8.6 | 8.6 | 8.7 | |||||||||||||||||||||||||||
Supplementary leverage | 7.3 | 7.3 | 7.3 | 7.3 | 7.4 | |||||||||||||||||||||||||||
Applicable ratios are annualized. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Interest income includes certain fees, deferred costs, fair value mark accretion, and dividends. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Represents a non-GAAP measure. See the calculations and management’s reasons for using these measures in the Non-GAAP Reconciliations and Preliminary Capital Information - Five Quarter Trend sections of this supplement. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Includes AFS and HTM securities. Average balances reflect both AFS and HTM securities at amortized cost. Period-end balances reflect AFS securities at fair value and HTM securities at amortized cost. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated Statements of Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | Year-to-Date | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Change | Dec. 31 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | 2022 | 2021 | $ | % | 2022 | 2021 | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans and leases | $ | 4,220 | $ | 2,753 | $ | 1,467 | 53.3 | % | $ | 13,252 | $ | 11,481 | $ | 1,771 | 15.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on securities | 739 | 602 | 137 | 22.8 | 2,763 | 2,090 | 673 | 32.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on other earning assets | 279 | 56 | 223 | NM | 622 | 203 | 419 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest income | 5,238 | 3,411 | 1,827 | 53.6 | 16,637 | 13,774 | 2,863 | 20.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on deposits | 683 | 32 | 651 | NM | 1,145 | 148 | 997 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on long-term debt | 332 | 127 | 205 | 161.4 | 791 | 573 | 218 | 38.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on other borrowings | 242 | 9 | 233 | NM | 385 | 47 | 338 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest expense | 1,257 | 168 | 1,089 | NM | 2,321 | 768 | 1,553 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income | 3,981 | 3,243 | 738 | 22.8 | 14,316 | 13,006 | 1,310 | 10.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 467 | (103) | 570 | NM | 777 | (813) | 1,590 | (195.6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income After Provision for Credit Losses | 3,514 | 3,346 | 168 | 5.0 | 13,539 | 13,819 | (280) | (2.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance income | 766 | 666 | 100 | 15.0 | 3,043 | 2,627 | 416 | 15.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management income | 324 | 350 | (26) | (7.4) | 1,338 | 1,392 | (54) | (3.9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment banking and trading income | 257 | 377 | (120) | (31.8) | 995 | 1,441 | (446) | (31.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service charges on deposits | 257 | 273 | (16) | (5.9) | 1,026 | 1,060 | (34) | (3.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card and payment related fees | 245 | 224 | 21 | 9.4 | 944 | 874 | 70 | 8.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | 117 | 204 | (87) | (42.6) | 460 | 734 | (274) | (37.3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lending related fees | 110 | 81 | 29 | 35.8 | 375 | 349 | 26 | 7.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease income | 68 | 71 | (3) | (4.2) | 258 | 262 | (4) | (1.5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities gains (losses) | — | — | — | — | (71) | — | (71) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income | 83 | 77 | 6 | 7.8 | 351 | 551 | (200) | (36.3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 2,227 | 2,323 | (96) | (4.1) | 8,719 | 9,290 | (571) | (6.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel expense | 2,198 | 2,096 | 102 | 4.9 | 8,467 | 8,632 | (165) | (1.9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional fees and outside processing | 347 | 379 | (32) | (8.4) | 1,411 | 1,442 | (31) | (2.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Software expense | 241 | 238 | 3 | 1.3 | 932 | 945 | (13) | (1.4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net occupancy expense | 179 | 186 | (7) | (3.8) | 744 | 764 | (20) | (2.6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangibles | 163 | 143 | 20 | 14.0 | 583 | 574 | 9 | 1.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment expense | 124 | 124 | — | — | 478 | 513 | (35) | (6.8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marketing and customer development | 70 | 68 | 2 | 2.9 | 352 | 294 | 58 | 19.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease depreciation | 44 | 46 | (2) | (4.3) | 184 | 190 | (6) | (3.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory costs | 52 | 38 | 14 | 36.8 | 183 | 137 | 46 | 33.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Merger-related and restructuring charges | 114 | 212 | (98) | (46.2) | 513 | 822 | (309) | (37.6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expense | 190 | 170 | 20 | 11.8 | 742 | 803 | (61) | (7.6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 3,722 | 3,700 | 22 | 0.6 | 14,589 | 15,116 | (527) | (3.5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 2,019 | 1,969 | 50 | 2.5 | 7,669 | 7,993 | (324) | (4.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 337 | 367 | (30) | (8.2) | 1,402 | 1,556 | (154) | (9.9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 1,682 | 1,602 | 80 | 5.0 | 6,267 | 6,437 | (170) | (2.6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | 1 | — | 1 | NM | 7 | (3) | 10 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to the bank holding company | 1,681 | 1,602 | 79 | 4.9 | 6,260 | 6,440 | (180) | (2.8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock dividends and other | 71 | 78 | (7) | (9.0) | 333 | 407 | (74) | (18.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 1,610 | $ | 1,524 | $ | 86 | 5.6 | % | $ | 5,927 | $ | 6,033 | $ | (106) | (1.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings Per Common Share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 1.21 | $ | 1.15 | $ | 0.06 | 5.2 | % | $ | 4.46 | $ | 4.51 | $ | (0.05) | (1.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | 1.20 | 1.13 | 0.07 | 6.2 | 4.43 | 4.47 | (0.04) | (0.9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Shares Outstanding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | 1,326,787 | 1,329,979 | (3,192) | (0.2) | 1,328,120 | 1,337,144 | (9,024) | (0.7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | 1,337,338 | 1,343,029 | (5,691) | (0.4) | 1,338,462 | 1,349,378 | (10,916) | (0.8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NM - not meaningful | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
In 4Q22, the Company combined residential mortgage income and commercial mortgage income. Further, the Company collapsed income from bank-owned life insurances into other income and loan-related expense and loss (gain) on early extinguishment of debt into other expense. Prior periods were restated to conform to the current presentation. |
Consolidated Statements of Income - Five Quarter Trend | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans and leases | $ | 4,220 | $ | 3,490 | $ | 2,898 | $ | 2,644 | $ | 2,753 | ||||||||||||||||||||||
Interest on securities | 739 | 709 | 675 | 640 | 602 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest on other earning assets | 279 | 170 | 100 | 73 | 56 | |||||||||||||||||||||||||||
Total interest income | 5,238 | 4,369 | 3,673 | 3,357 | 3,411 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on deposits | 683 | 331 | 99 | 32 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest on long-term debt | 332 | 190 | 137 | 132 | 127 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest on other borrowings | 242 | 103 | 30 | 10 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||
Total interest expense | 1,257 | 624 | 266 | 174 | 168 | |||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income | 3,981 | 3,745 | 3,407 | 3,183 | 3,243 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 467 | 234 | 171 | (95) | (103) | |||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income After Provision for Credit Losses | 3,514 | 3,511 | 3,236 | 3,278 | 3,346 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance income | 766 | 725 | 825 | 727 | 666 | |||||||||||||||||||||||||||
Wealth management income | 324 | 334 | 337 | 343 | 350 | |||||||||||||||||||||||||||
Investment banking and trading income | 257 | 222 | 255 | 261 | 377 | |||||||||||||||||||||||||||
Service charges on deposits | 257 | 263 | 254 | 252 | 273 | |||||||||||||||||||||||||||
Card and payment related fees | 245 | 241 | 246 | 212 | 224 | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | 117 | 122 | 100 | 121 | 204 | |||||||||||||||||||||||||||
Lending related fees | 110 | 80 | 100 | 85 | 81 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating lease income | 68 | 66 | 66 | 58 | 71 | |||||||||||||||||||||||||||
Securities gains (losses) | — | (1) | (1) | (69) | — | |||||||||||||||||||||||||||
Other income | 83 | 50 | 66 | 152 | 77 | |||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 2,227 | 2,102 | 2,248 | 2,142 | 2,323 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel expense | 2,198 | 2,116 | 2,102 | 2,051 | 2,096 | |||||||||||||||||||||||||||
Professional fees and outside processing | 347 | 352 | 349 | 363 | 379 | |||||||||||||||||||||||||||
Software expense | 241 | 225 | 234 | 232 | 238 | |||||||||||||||||||||||||||
Net occupancy expense | 179 | 176 | 181 | 208 | 186 | |||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangibles | 163 | 140 | 143 | 137 | 143 | |||||||||||||||||||||||||||
Equipment expense | 124 | 122 | 114 | 118 | 124 | |||||||||||||||||||||||||||
Marketing and customer development | 70 | 105 | 93 | 84 | 68 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating lease depreciation | 44 | 45 | 47 | 48 | 46 | |||||||||||||||||||||||||||
Regulatory costs | 52 | 52 | 44 | 35 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||
Merger-related and restructuring charges | 114 | 62 | 121 | 216 | 212 | |||||||||||||||||||||||||||
Other expense | 190 | 218 | 152 | 182 | 170 | |||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 3,722 | 3,613 | 3,580 | 3,674 | 3,700 | |||||||||||||||||||||||||||
Earnings | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 2,019 | 2,000 | 1,904 | 1,746 | 1,969 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 337 | 363 | 372 | 330 | 367 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income | 1,682 | 1,637 | 1,532 | 1,416 | 1,602 | |||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | 1 | 4 | 1 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to the bank holding company | 1,681 | 1,633 | 1,531 | 1,415 | 1,602 | |||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock dividends and other | 71 | 97 | 77 | 88 | 78 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 1,610 | $ | 1,536 | $ | 1,454 | $ | 1,327 | $ | 1,524 | ||||||||||||||||||||||
Earnings Per Common Share | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 1.21 | $ | 1.16 | $ | 1.09 | $ | 1.00 | $ | 1.15 | ||||||||||||||||||||||
Diluted | 1.20 | 1.15 | 1.09 | 0.99 | 1.13 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Shares Outstanding | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | 1,326,787 | 1,326,539 | 1,330,160 | 1,329,037 | 1,329,979 | |||||||||||||||||||||||||||
Diluted | 1,337,338 | 1,336,659 | 1,338,864 | 1,341,563 | 1,343,029 | |||||||||||||||||||||||||||
In 4Q22, the Company combined residential mortgage income and commercial mortgage income. Further, the Company collapsed income from bank-owned life insurances into other income and loan-related expense and loss (gain) on early extinguishment of debt into other expense. Prior periods were restated to conform to the current presentation. |
Consolidated Ending Balance Sheets - Five Quarter Trend | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | $ | 5,379 | $ | 5,031 | $ | 5,511 | $ | 5,516 | $ | 5,085 | ||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits with banks | 16,042 | 17,194 | 17,602 | 23,606 | 15,210 | |||||||||||||||||||||||||||
Securities borrowed or purchased under resale agreements | 3,181 | 2,568 | 2,650 | 2,322 | 4,028 | |||||||||||||||||||||||||||
Trading assets at fair value | 4,905 | 5,864 | 5,230 | 5,920 | 4,423 | |||||||||||||||||||||||||||
Securities available for sale at fair value | 71,801 | 72,978 | 79,278 | 84,753 | 153,123 | |||||||||||||||||||||||||||
Securities held to maturity at amortized cost | 57,713 | 58,754 | 60,081 | 61,662 | 1,494 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 164,307 | 153,615 | 149,840 | 141,060 | 138,762 | |||||||||||||||||||||||||||
CRE | 22,676 | 22,493 | 22,149 | 22,774 | 23,951 | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 5,849 | 5,568 | 5,157 | 5,220 | 4,971 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 56,645 | 55,529 | 50,903 | 48,171 | 47,852 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 25,432 | 25,657 | 25,345 | 24,853 | 25,066 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 27,951 | 28,239 | 27,419 | 25,756 | 26,441 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 12,977 | 12,683 | 11,961 | 11,043 | 10,883 | |||||||||||||||||||||||||||
Student | 5,287 | 5,780 | 6,144 | 6,514 | 6,780 | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 4,867 | 4,771 | 4,744 | 4,690 | 4,807 | |||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases held for investment | 325,991 | 314,335 | 303,662 | 290,081 | 289,513 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 1,444 | 2,304 | 3,638 | 4,167 | 4,812 | |||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 327,435 | 316,639 | 307,300 | 294,248 | 294,325 | |||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | (4,377) | (4,205) | (4,187) | (4,170) | (4,435) | |||||||||||||||||||||||||||
Premises and equipment | 3,605 | 3,585 | 3,682 | 3,662 | 3,700 | |||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | 27,013 | 26,810 | 26,299 | 26,284 | 26,098 | |||||||||||||||||||||||||||
Core deposit and other intangible assets | 3,672 | 3,726 | 3,535 | 3,693 | 3,408 | |||||||||||||||||||||||||||
Loan servicing rights at fair value | 3,758 | 3,797 | 3,466 | 3,013 | 2,633 | |||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 35,128 | 35,697 | 34,676 | 33,470 | 32,149 | |||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 555,255 | $ | 548,438 | $ | 545,123 | $ | 543,979 | $ | 541,241 | ||||||||||||||||||||||
Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing deposits | $ | 135,742 | $ | 144,826 | $ | 147,752 | $ | 150,446 | $ | 145,892 | ||||||||||||||||||||||
Interest checking | 110,464 | 110,397 | 114,143 | 119,572 | 115,754 | |||||||||||||||||||||||||||
Money market and savings | 143,815 | 146,315 | 149,302 | 143,834 | 138,956 | |||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 23,474 | 14,454 | 13,562 | 14,476 | 15,886 | |||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | 413,495 | 415,992 | 424,759 | 428,328 | 416,488 | |||||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 23,422 | 25,687 | 13,736 | 5,147 | 5,292 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 43,203 | 31,172 | 30,319 | 33,773 | 35,913 | |||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 14,598 | 14,776 | 13,310 | 11,687 | 14,277 | |||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 494,718 | 487,627 | 482,124 | 478,935 | 471,970 | |||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock | 6,673 | 6,673 | 6,673 | 6,673 | 6,673 | |||||||||||||||||||||||||||
Common stock | 6,634 | 6,634 | 6,632 | 6,657 | 6,639 | |||||||||||||||||||||||||||
Additional paid-in capital | 34,544 | 34,487 | 34,410 | 34,539 | 34,565 | |||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings | 26,264 | 25,344 | 24,500 | 23,687 | 22,998 | |||||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (13,601) | (12,350) | (9,240) | (6,535) | (1,604) | |||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | 23 | 23 | 24 | 23 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 60,537 | 60,811 | 62,999 | 65,044 | 69,271 | |||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 555,255 | $ | 548,438 | $ | 545,123 | $ | 543,979 | $ | 541,241 | ||||||||||||||||||||||
Average Balance Sheets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | Year-to-Date | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31 | Change | December 31 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2021 | $ | % | 2022 | 2021 | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities at amortized cost (1): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury | $ | 10,989 | $ | 9,891 | $ | 1,098 | 11.1 | % | $ | 10,591 | $ | 7,633 | $ | 2,958 | 38.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. government-sponsored entities (GSE) | 325 | 1,686 | (1,361) | (80.7) | 498 | 1,799 | (1,301) | (72.3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by GSE | 126,718 | 137,651 | (10,933) | (7.9) | 131,669 | 128,306 | 3,363 | 2.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | 426 | 410 | 16 | 3.9 | 392 | 429 | (37) | (8.6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-agency mortgage-backed | 3,953 | 3,738 | 215 | 5.8 | 4,072 | 1,299 | 2,773 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 22 | 29 | (7) | (24.1) | 44 | 31 | 13 | 41.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total securities | 142,433 | 153,405 | (10,972) | (7.2) | 147,266 | 139,497 | 7,769 | 5.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 159,308 | 134,804 | 24,504 | 18.2 | 149,030 | 137,304 | 11,726 | 8.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE | 22,497 | 24,396 | (1,899) | (7.8) | 22,697 | 25,269 | (2,572) | (10.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 5,711 | 5,341 | 370 | 6.9 | 5,326 | 6,053 | (727) | (12.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 56,292 | 47,185 | 9,107 | 19.3 | 51,721 | 45,500 | 6,221 | 13.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 25,518 | 25,146 | 372 | 1.5 | 25,232 | 25,319 | (87) | (0.3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 28,117 | 26,841 | 1,276 | 4.8 | 27,197 | 26,621 | 576 | 2.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 12,848 | 10,978 | 1,870 | 17.0 | 11,876 | 10,935 | 941 | 8.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Student | 5,533 | 6,884 | (1,351) | (19.6) | 6,114 | 7,251 | (1,137) | (15.7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 4,842 | 4,769 | 73 | 1.5 | 4,753 | 4,650 | 103 | 2.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases held for investment | 320,666 | 286,344 | 34,322 | 12.0 | 303,946 | 288,902 | 15,044 | 5.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 2,067 | 4,730 | (2,663) | (56.3) | 2,889 | 4,546 | (1,657) | (36.4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 322,733 | 291,074 | 31,659 | 10.9 | 306,835 | 293,448 | 13,387 | 4.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest earning trading assets | 5,717 | 6,772 | (1,055) | (15.6) | 5,767 | 5,602 | 165 | 2.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other earning assets | 21,922 | 19,634 | 2,288 | 11.7 | 20,429 | 19,498 | 931 | 4.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total earning assets | 492,805 | 470,885 | 21,920 | 4.7 | 480,297 | 458,045 | 22,252 | 4.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonearning assets | 60,154 | 64,026 | (3,872) | (6.0) | 63,533 | 64,340 | (807) | (1.3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 552,959 | $ | 534,911 | $ | 18,048 | 3.4 | % | $ | 543,830 | $ | 522,385 | $ | 21,445 | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Shareholders’ Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing deposits | $ | 141,032 | $ | 146,492 | $ | (5,460) | (3.7) | % | $ | 145,392 | $ | 138,733 | $ | 6,659 | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Interest checking | 110,001 | 110,506 | (505) | (0.5) | 111,539 | 107,311 | 4,228 | 3.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market and savings | 144,730 | 137,676 | 7,054 | 5.1 | 145,645 | 134,303 | 11,342 | 8.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 17,513 | 16,292 | 1,221 | 7.5 | 15,514 | 18,025 | (2,511) | (13.9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | 413,276 | 410,966 | 2,310 | 0.6 | 418,090 | 398,372 | 19,718 | 4.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 25,640 | 6,433 | 19,207 | NM | 14,957 | 6,170 | 8,787 | 142.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 38,700 | 37,623 | 1,077 | 2.9 | 34,172 | 37,410 | (3,238) | (8.7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 13,824 | 11,409 | 2,415 | 21.2 | 12,794 | 11,300 | 1,494 | 13.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 491,440 | 466,431 | 25,009 | 5.4 | 480,013 | 453,252 | 26,761 | 5.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 61,519 | 68,480 | (6,961) | (10.2) | 63,817 | 69,133 | (5,316) | (7.7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 552,959 | $ | 534,911 | $ | 18,048 | 3.4 | % | $ | 543,830 | $ | 522,385 | $ | 21,445 | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Average balances exclude basis adjustments for fair value hedges. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Includes AFS and HTM securities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NM - not meaningful | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Balance Sheets - Five Quarter Trend | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities at amortized cost (1): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury | $ | 10,989 | $ | 10,925 | $ | 10,544 | $ | 9,890 | $ | 9,891 | ||||||||||||||||||||||
U.S. government-sponsored entities (GSE) | 325 | 305 | 255 | 1,120 | 1,686 | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by GSE | 126,718 | 129,703 | 133,339 | 137,052 | 137,651 | |||||||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | 426 | 395 | 371 | 374 | 410 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-agency mortgage-backed | 3,953 | 4,016 | 4,097 | 4,224 | 3,738 | |||||||||||||||||||||||||||
Other | 22 | 52 | 75 | 27 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||
Total securities | 142,433 | 145,396 | 148,681 | 152,687 | 153,405 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 159,308 | 152,123 | 145,558 | 138,872 | 134,804 | |||||||||||||||||||||||||||
CRE | 22,497 | 22,245 | 22,508 | 23,555 | 24,396 | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 5,711 | 5,284 | 5,256 | 5,046 | 5,341 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 56,292 | 53,271 | 49,237 | 47,976 | 47,185 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 25,518 | 25,394 | 25,124 | 24,883 | 25,146 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 28,117 | 28,057 | 26,496 | 26,088 | 26,841 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 12,848 | 12,300 | 11,471 | 10,860 | 10,978 | |||||||||||||||||||||||||||
Student | 5,533 | 5,958 | 6,331 | 6,648 | 6,884 | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 4,842 | 4,755 | 4,728 | 4,682 | 4,769 | |||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases held for investment | 320,666 | 309,387 | 296,709 | 288,610 | 286,344 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 2,067 | 2,489 | 3,152 | 3,874 | 4,730 | |||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 322,733 | 311,876 | 299,861 | 292,484 | 291,074 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest earning trading assets | 5,717 | 5,446 | 6,073 | 5,837 | 6,772 | |||||||||||||||||||||||||||
Other earning assets | 21,922 | 19,631 | 21,203 | 18,932 | 19,634 | |||||||||||||||||||||||||||
Total earning assets | 492,805 | 482,349 | 475,818 | 469,940 | 470,885 | |||||||||||||||||||||||||||
Nonearning assets | 60,154 | 63,257 | 64,750 | 66,041 | 64,026 | |||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 552,959 | $ | 545,606 | $ | 540,568 | $ | 535,981 | $ | 534,911 | ||||||||||||||||||||||
Liabilities and Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing deposits | $ | 141,032 | $ | 146,041 | $ | 148,610 | $ | 145,933 | $ | 146,492 | ||||||||||||||||||||||
Interest checking | 110,001 | 111,645 | 112,375 | 112,159 | 110,506 | |||||||||||||||||||||||||||
Money market and savings | 144,730 | 147,659 | 148,632 | 141,500 | 137,676 | |||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 17,513 | 14,751 | 14,133 | 15,646 | 16,292 | |||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | 413,276 | 420,096 | 423,750 | 415,238 | 410,966 | |||||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 25,640 | 17,392 | 9,618 | 6,944 | 6,433 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 38,700 | 31,381 | 31,263 | 35,337 | 37,623 | |||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 13,824 | 13,227 | 12,437 | 11,664 | 11,409 | |||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 491,440 | 482,096 | 477,068 | 469,183 | 466,431 | |||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 61,519 | 63,510 | 63,500 | 66,798 | 68,480 | |||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 552,959 | $ | 545,606 | $ | 540,568 | $ | 535,981 | $ | 534,911 | ||||||||||||||||||||||
Average balances exclude basis adjustments for fair value hedges. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Includes AFS and HTM securities. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Balances and Rates - Quarters | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2022 | September 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | (2) Interest | (2) | (1) | (2) Interest | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Average | Income/ | Yields/ | Average | Income/ | Yields/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | Balances | Expense | Rates | Balances | Expense | Rates | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities at amortized cost (3): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury | $ | 10,989 | $ | 27 | 0.98 | % | $ | 10,925 | $ | 26 | 0.93 | % | ||||||||||||||||||||||||||
U.S. government-sponsored entities (GSE) | 325 | 3 | 2.47 | 305 | 1 | 2.56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by GSE | 126,718 | 682 | 2.16 | 129,703 | 655 | 2.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | 426 | 4 | 4.03 | 395 | 4 | 3.92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-agency mortgage-backed | 3,953 | 23 | 2.33 | 4,016 | 24 | 2.32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 22 | 1 | 4.44 | 52 | — | 3.94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total securities | 142,433 | 740 | 2.08 | 145,396 | 710 | 1.95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 159,308 | 2,098 | 5.23 | 152,123 | 1,564 | 4.08 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE | 22,497 | 314 | 5.51 | 22,245 | 245 | 4.32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 5,711 | 88 | 6.25 | 5,284 | 62 | 4.83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 56,292 | 514 | 3.65 | 53,271 | 478 | 3.59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 25,518 | 402 | 6.25 | 25,394 | 361 | 5.64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 28,117 | 396 | 5.59 | 28,057 | 382 | 5.40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 12,848 | 209 | 6.46 | 12,300 | 200 | 6.46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Student | 5,533 | 90 | 6.42 | 5,958 | 85 | 5.64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 4,842 | 127 | 10.38 | 4,755 | 119 | 9.97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases held for investment | 320,666 | 4,238 | 5.25 | 309,387 | 3,496 | 4.49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 2,067 | 31 | 6.08 | 2,489 | 30 | 4.81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 322,733 | 4,269 | 5.26 | 311,876 | 3,526 | 4.49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest earning trading assets | 5,717 | 79 | 5.60 | 5,446 | 62 | 4.49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other earning assets | 21,922 | 200 | 3.60 | 19,631 | 109 | 2.24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total earning assets | 492,805 | 5,288 | 4.27 | 482,349 | 4,407 | 3.63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonearning assets | 60,154 | 63,257 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 552,959 | $ | 545,606 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest checking | $ | 110,001 | 304 | 1.10 | $ | 111,645 | 158 | 0.56 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Money market and savings | 144,730 | 316 | 0.87 | 147,659 | 159 | 0.43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 17,513 | 63 | 1.42 | 14,751 | 14 | 0.40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits (4) | 272,244 | 683 | 1.00 | 274,055 | 331 | 0.48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 25,640 | 242 | 3.75 | 17,392 | 103 | 2.34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 38,700 | 332 | 3.42 | 31,381 | 190 | 2.43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 336,584 | 1,257 | 1.48 | 322,828 | 624 | 0.77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing deposits (4) | 141,032 | 146,041 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 13,824 | 13,227 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 61,519 | 63,510 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 552,959 | $ | 545,606 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average interest-rate spread | 2.79 | 2.86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/ net interest margin - taxable equivalent | $ | 4,031 | 3.25 | % | $ | 3,783 | 3.12 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent adjustment | $ | 50 | $ | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Applicable ratios are annualized. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Excludes basis adjustments for fair value hedges. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Amounts are on a taxable-equivalent basis utilizing the federal income tax rate of 21% for the periods presented. Interest income includes certain fees, deferred costs, and dividends. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Includes AFS and HTM securities. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) Total deposit costs were 0.66% and 0.31% for the three months ended December 31, 2022 and September 30, 2022, respectively. |
Average Balances and Rates - Quarters | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2022 | March 31, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | (2) Interest | (2) | (1) | (2) Interest | (2) | (1) | (2) Interest | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average | Income/ | Yields/ | Average | Income/ | Yields/ | Average | Income/ | Yields/ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | Balances | Expense | Rates | Balances | Expense | Rates | Balances | Expense | Rates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities at amortized cost (3): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury | $ | 10,544 | $ | 22 | 0.86 | % | $ | 9,890 | $ | 18 | 0.72 | % | $ | 9,891 | $ | 18 | 0.72 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. government-sponsored entities (GSE) | 255 | 1 | 1.96 | 1,120 | 6 | 2.13 | 1,686 | 9 | 2.20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by GSE | 133,339 | 625 | 1.88 | 137,052 | 590 | 1.72 | 137,651 | 552 | 1.60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | 371 | 4 | 3.83 | 374 | 3 | 3.72 | 410 | 3 | 3.60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-agency mortgage-backed | 4,097 | 23 | 2.30 | 4,224 | 24 | 2.25 | 3,738 | 20 | 2.23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 75 | 1 | 3.66 | 27 | — | 2.04 | 29 | 1 | 1.90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total securities | 148,681 | 676 | 1.82 | 152,687 | 641 | 1.68 | 153,405 | 603 | 1.57 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 145,558 | 1,174 | 3.24 | 138,872 | 987 | 2.88 | 134,804 | 986 | 2.90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE | 22,508 | 193 | 3.41 | 23,555 | 168 | 2.84 | 24,396 | 175 | 2.81 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 5,256 | 43 | 3.46 | 5,046 | 35 | 3.05 | 5,341 | 38 | 2.96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 49,237 | 440 | 3.58 | 47,976 | 428 | 3.57 | 47,185 | 453 | 3.84 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 25,124 | 329 | 5.25 | 24,883 | 330 | 5.38 | 25,146 | 352 | 5.55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 26,496 | 362 | 5.47 | 26,088 | 357 | 5.56 | 26,841 | 389 | 5.75 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 11,471 | 180 | 6.27 | 10,860 | 169 | 6.32 | 10,978 | 176 | 6.42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Student | 6,331 | 66 | 4.20 | 6,648 | 63 | 3.86 | 6,884 | 70 | 4.07 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 4,728 | 105 | 8.91 | 4,682 | 104 | 8.97 | 4,769 | 105 | 8.69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases held for investment | 296,709 | 2,892 | 3.91 | 288,610 | 2,641 | 3.70 | 286,344 | 2,744 | 3.81 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 3,152 | 33 | 4.20 | 3,874 | 28 | 2.87 | 4,730 | 32 | 2.66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 299,861 | 2,925 | 3.91 | 292,484 | 2,669 | 3.69 | 291,074 | 2,776 | 3.79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest earning trading assets | 6,073 | 55 | 3.55 | 5,837 | 43 | 3.04 | 6,772 | 46 | 2.72 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other earning assets | 21,203 | 45 | 0.85 | 18,932 | 30 | 0.63 | 19,634 | 10 | 0.20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total earning assets | 475,818 | 3,701 | 3.12 | 469,940 | 3,383 | 2.90 | 470,885 | 3,435 | 2.90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonearning assets | 64,750 | 66,041 | 64,026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 540,568 | $ | 535,981 | $ | 534,911 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest checking | $ | 112,375 | 43 | 0.15 | $ | 112,159 | 14 | 0.05 | $ | 110,506 | 15 | 0.05 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market and savings | 148,632 | 50 | 0.13 | 141,500 | 11 | 0.03 | 137,676 | 8 | 0.03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 14,133 | 6 | 0.17 | 15,646 | 7 | 0.18 | 16,292 | 9 | 0.21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits (4) | 275,140 | 99 | 0.14 | 269,305 | 32 | 0.05 | 264,474 | 32 | 0.05 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 9,618 | 30 | 1.26 | 6,944 | 10 | 0.60 | 6,433 | 9 | 0.55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 31,263 | 137 | 1.75 | 35,337 | 132 | 1.50 | 37,623 | 127 | 1.35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 316,021 | 266 | 0.34 | 311,586 | 174 | 0.22 | 308,530 | 168 | 0.22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing deposits (4) | 148,610 | 145,933 | 146,492 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 12,437 | 11,664 | 11,409 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 63,500 | 66,798 | 68,480 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 540,568 | $ | 535,981 | $ | 534,911 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average interest-rate spread | 2.78 | 2.68 | 2.68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/ net interest margin - taxable equivalent | $ | 3,435 | 2.89 | % | $ | 3,209 | 2.76 | % | $ | 3,267 | 2.76 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent adjustment | $ | 28 | $ | 26 | $ | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Applicable ratios are annualized. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Excludes basis adjustments for fair value hedges. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Amounts are on a taxable-equivalent basis utilizing the federal income tax rate of 21% for the periods presented. Interest income includes certain fees, deferred costs, and dividends. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Includes AFS and HTM securities. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) Total deposit costs were 0.09%, 0.03%, and 0.03% for the three months ended June 30, 2022, March 31, 2022, and December 31, 2021, respectively. |
Average Balances and Rates - Year-To-Date | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year-to-Date | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | (2) Interest | (2) | (1) | (2) Interest | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Average | Income/ | Yields/ | Average | Income/ | Yields/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | Balances | Expense | Rates | Balances | Expense | Rates | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities at amortized cost (3): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury | $ | 10,591 | $ | 93 | 0.88 | % | $ | 7,633 | $ | 56 | 0.73 | % | ||||||||||||||||||||||||||
U.S. government-sponsored entities (GSE) | 498 | 11 | 2.24 | 1,799 | 41 | 2.29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by GSE | 131,669 | 2,552 | 1.94 | 128,306 | 1,953 | 1.52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | 392 | 15 | 3.88 | 429 | 15 | 3.55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-agency mortgage-backed | 4,072 | 94 | 2.30 | 1,299 | 28 | 2.20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 44 | 2 | 3.60 | 31 | 1 | 1.90 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total securities | 147,266 | 2,767 | 1.88 | 139,497 | 2,094 | 1.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 149,030 | 5,823 | 3.91 | 137,304 | 4,174 | 3.04 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE | 22,697 | 920 | 4.01 | 25,269 | 728 | 2.85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 5,326 | 228 | 4.46 | 6,053 | 173 | 2.98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 51,721 | 1,860 | 3.60 | 45,500 | 1,884 | 4.14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 25,232 | 1,422 | 5.64 | 25,319 | 1,441 | 5.69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 27,197 | 1,497 | 5.50 | 26,621 | 1,629 | 6.12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 11,876 | 758 | 6.39 | 10,935 | 731 | 6.70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Student | 6,114 | 304 | 4.97 | 7,251 | 289 | 3.99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 4,753 | 455 | 9.57 | 4,650 | 415 | 8.92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases held for investment | 303,946 | 13,267 | 4.36 | 288,902 | 11,464 | 3.97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 2,889 | 122 | 4.23 | 4,546 | 120 | 2.63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 306,835 | 13,389 | 4.36 | 293,448 | 11,584 | 3.95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest earning trading assets | 5,767 | 239 | 4.15 | 5,602 | 156 | 2.78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other earning assets | 20,429 | 384 | 1.88 | 19,498 | 48 | 0.24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total earning assets | 480,297 | 16,779 | 3.49 | 458,045 | 13,882 | 3.03 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonearning assets | 63,533 | 64,340 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 543,830 | $ | 522,385 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest checking | $ | 111,539 | 519 | 0.47 | $ | 107,311 | 59 | 0.05 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Money market and savings | 145,645 | 536 | 0.37 | 134,303 | 35 | 0.03 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 15,514 | 90 | 0.58 | 18,025 | 54 | 0.30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits (4) | 272,698 | 1,145 | 0.42 | 259,639 | 148 | 0.06 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 14,957 | 385 | 2.58 | 6,170 | 47 | 0.76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 34,172 | 791 | 2.31 | 37,410 | 573 | 1.53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 321,827 | 2,321 | 0.72 | 303,219 | 768 | 0.25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing deposits (4) | 145,392 | 138,733 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 12,794 | 11,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 63,817 | 69,133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 543,830 | $ | 522,385 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average interest-rate spread | 2.77 | 2.78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/ net interest margin - taxable equivalent | $ | 14,458 | 3.01 | % | $ | 13,114 | 2.86 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent adjustment | $ | 142 | $ | 108 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Applicable ratios are annualized. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Excludes basis adjustments for fair value hedges. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Amounts are on a taxable-equivalent basis utilizing the federal income tax rate of 21% for the periods presented. Interest income includes certain fees, deferred costs, and dividends. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Includes AFS and HTM securities. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) Total deposit costs were 0.27% and 0.04% for the year ended December 31, 2022 and 2021, respectively. |
Credit Quality | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 398 | $ | 443 | $ | 393 | $ | 330 | $ | 394 | ||||||||||||||||||||||
CRE | 82 | 5 | 19 | 27 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | — | — | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 240 | 227 | 269 | 315 | 296 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 173 | 166 | 159 | 141 | 141 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 289 | 260 | 244 | 227 | 218 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 6 | 5 | 6 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans and leases held for investment | 1,188 | 1,106 | 1,090 | 1,044 | 1,090 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | — | 72 | 33 | 39 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans and leases | 1,188 | 1,178 | 1,123 | 1,083 | 1,112 | |||||||||||||||||||||||||||
Foreclosed real estate | 4 | 4 | 3 | 3 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||
Other foreclosed property | 58 | 58 | 47 | 49 | 43 | |||||||||||||||||||||||||||
Total nonperforming assets | $ | 1,250 | $ | 1,240 | $ | 1,173 | $ | 1,135 | $ | 1,163 | ||||||||||||||||||||||
Troubled Debt Restructurings (TDRs) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Performing TDRs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 136 | $ | 165 | $ | 105 | $ | 104 | $ | 147 | ||||||||||||||||||||||
CRE | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 1 | 1 | 1 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage - government guaranteed | 917 | 839 | 761 | 622 | 480 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage - nonguaranteed | 335 | 305 | 281 | 244 | 212 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 76 | 78 | 84 | 91 | 98 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 462 | 425 | 401 | 392 | 389 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 6 | 7 | 6 | 6 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
Student - nonguaranteed | 30 | 29 | 27 | 25 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 18 | 19 | 22 | 25 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||
Total performing TDRs | 1,986 | 1,873 | 1,693 | 1,515 | 1,390 | |||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming TDRs | 214 | 187 | 204 | 189 | 152 | |||||||||||||||||||||||||||
Total TDRs | $ | 2,200 | $ | 2,060 | $ | 1,897 | $ | 1,704 | $ | 1,542 | ||||||||||||||||||||||
Loans 90 Days or More Past Due and Still Accruing | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 49 | $ | 44 | $ | 27 | $ | 22 | $ | 13 | ||||||||||||||||||||||
CRE | 1 | 1 | 3 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | — | — | 3 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage - government guaranteed | 759 | 808 | 884 | 996 | 978 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage - nonguaranteed | 27 | 26 | 27 | 31 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 15 | 12 | 10 | 12 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 10 | 6 | 3 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Student - government guaranteed | 702 | 770 | 796 | 818 | 864 | |||||||||||||||||||||||||||
Student - nonguaranteed | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 37 | 36 | 28 | 28 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||
Total loans 90 days past due and still accruing | $ | 1,605 | $ | 1,709 | $ | 1,787 | $ | 1,914 | $ | 1,930 | ||||||||||||||||||||||
Loans 30-89 Days Past Due | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 256 | $ | 162 | $ | 223 | $ | 280 | $ | 130 | ||||||||||||||||||||||
CRE | 25 | 15 | 10 | 13 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 5 | 3 | 4 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage - government guaranteed | 268 | 234 | 233 | 216 | 256 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage - nonguaranteed | 346 | 300 | 302 | 326 | 258 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 127 | 122 | 156 | 142 | 107 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 646 | 591 | 584 | 529 | 607 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 128 | 97 | 78 | 65 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||
Student - government guaranteed | 396 | 375 | 447 | 476 | 549 | |||||||||||||||||||||||||||
Student - nonguaranteed | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 64 | 52 | 48 | 47 | 45 | |||||||||||||||||||||||||||
Total loans 30-89 days past due | $ | 2,267 | $ | 1,957 | $ | 2,091 | $ | 2,101 | $ | 2,044 | ||||||||||||||||||||||
As of/For the Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Allowance for Credit Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 4,455 | $ | 4,434 | $ | 4,423 | $ | 4,695 | $ | 4,978 | ||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 467 | 234 | 171 | (95) | (103) | |||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | (44) | (51) | (17) | (31) | (54) | |||||||||||||||||||||||||||
CRE | (11) | — | (1) | (1) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | — | — | — | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | (1) | (4) | (2) | (2) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | (65) | (86) | (85) | (58) | (51) | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | (129) | (103) | (77) | (102) | (89) | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | (37) | (26) | (18) | (19) | (16) | |||||||||||||||||||||||||||
Student | (5) | (7) | (4) | (6) | (12) | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | (53) | (42) | (40) | (41) | (37) | |||||||||||||||||||||||||||
Total charge-offs | (345) | (319) | (244) | (261) | (265) | |||||||||||||||||||||||||||
Recoveries: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 14 | 43 | 13 | 17 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||
CRE | 1 | — | 6 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 3 | 3 | 4 | 6 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 18 | 23 | 20 | 20 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 21 | 21 | 26 | 23 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 5 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
Student | 1 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 8 | 8 | 9 | 9 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||
Total recoveries | 72 | 106 | 85 | 83 | 83 | |||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs | (273) | (213) | (159) | (178) | (182) | |||||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | (1) | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 4,649 | $ | 4,455 | $ | 4,434 | $ | 4,423 | $ | 4,695 | ||||||||||||||||||||||
Allowance for Credit Losses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | $ | 4,377 | $ | 4,205 | $ | 4,187 | $ | 4,170 | $ | 4,435 | ||||||||||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments (RUFC) | 272 | 250 | 247 | 253 | 260 | |||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | 4,649 | $ | 4,455 | $ | 4,434 | $ | 4,423 | $ | 4,695 | ||||||||||||||||||||||
As of/For the Year-to-Date | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Period Ended Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for Credit Losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 4,695 | $ | 6,199 | ||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 777 | (813) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | (143) | (243) | ||||||||||||||||||||||||||||||
CRE | (13) | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | (1) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | (9) | (23) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | (294) | (214) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | (411) | (336) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | (100) | (57) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Student | (22) | (24) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | (176) | (150) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total charge-offs | (1,169) | (1,059) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 87 | 107 | ||||||||||||||||||||||||||||||
CRE | 8 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 5 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | 16 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 81 | 79 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 91 | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 23 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Student | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 34 | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total recoveries | 346 | 362 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs | (823) | (697) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 4,649 | $ | 4,695 |
As of/For the Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
Asset Quality Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans 30-89 days past due and still accruing as a percentage of loans and leases | 0.70 | % | 0.62 | % | 0.69 | % | 0.72 | % | 0.71 | % | ||||||||||||||||||||||
Loans 90 days or more past due and still accruing as a percentage of loans and leases | 0.49 | 0.54 | 0.59 | 0.66 | 0.67 | |||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming loans and leases as a percentage of loans and leases held for investment | 0.36 | 0.35 | 0.36 | 0.36 | 0.38 | |||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming loans and leases as a percentage of loans and leases (1) | 0.36 | 0.37 | 0.37 | 0.37 | 0.38 | |||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets as a percentage of: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets (1) | 0.23 | 0.23 | 0.22 | 0.21 | 0.21 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases plus foreclosed property | 0.38 | 0.37 | 0.38 | 0.38 | 0.39 | |||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs as a percentage of average loans and leases | 0.34 | 0.27 | 0.22 | 0.25 | 0.25 | |||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses as a percentage of loans and leases | 1.34 | 1.34 | 1.38 | 1.44 | 1.53 | |||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs | 4.05X | 4.98X | 6.54X | 5.78X | 6.14X | |||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming loans and leases | 3.68X | 3.80X | 3.84X | 3.99X | 4.07X | |||||||||||||||||||||||||||
Asset Quality Ratios (Excluding PPP and other Government Guaranteed) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans 90 days or more past due and still accruing as a percentage of loans and leases | 0.04 | % | 0.04 | % | 0.04 | % | 0.04 | % | 0.03 | % | ||||||||||||||||||||||
Applicable ratios are annualized. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(1)Includes loans held for sale. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
As of/For the Year-to-Date | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Period Ended Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Asset Quality Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs as a percentage of average loans and leases | 0.27 | % | 0.24 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to net charge-offs | 5.32X | 6.36X | ||||||||||||||||||||||||||||||
Applicable ratios are annualized. |
December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Past Due 30-89 | Past Due 90+ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | Current Status | Days | Days | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Troubled Debt Restructurings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Performing TDRs: (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 135 | 99.3 | % | $ | 1 | 0.7 | % | $ | — | — | % | $ | 136 | ||||||||||||||||||||||||||||||
CRE | 5 | 100.0 | — | — | — | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 1 | 100.0 | — | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage - government guaranteed | 496 | 54.1 | 111 | 12.1 | 310 | 33.8 | 917 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage - nonguaranteed | 294 | 87.7 | 31 | 9.3 | 10 | 3.0 | 335 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 71 | 93.4 | 5 | 6.6 | — | — | 76 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 389 | 84.2 | 73 | 15.8 | — | — | 462 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 5 | 83.3 | 1 | 16.7 | — | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Student - nonguaranteed | 27 | 90.0 | 2 | 6.7 | 1 | 3.3 | 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 15 | 83.3 | 2 | 11.1 | 1 | 5.6 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total performing TDRs (1) | 1,438 | 72.4 | 226 | 11.4 | 322 | 16.2 | 1,986 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming TDRs (2) | 90 | 42.0 | 32 | 15.0 | 92 | 43.0 | 214 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total TDRs (1)(2) | $ | 1,528 | 69.5 | % | $ | 258 | 11.7 | % | $ | 414 | 18.8 | % | $ | 2,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||
(1)Past due performing TDRs are included in past due disclosures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2)Nonperforming TDRs are included in nonaccrual loan disclosures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Charge-offs as a Percentage of Average Loans and Leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 0.08 | % | 0.02 | % | 0.01 | % | 0.04 | % | 0.09 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
CRE | 0.19 | (0.01) | (0.10) | 0.01 | 0.07 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction | (0.06) | (0.10) | (0.08) | (0.02) | (0.10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | (0.02) | 0.01 | (0.02) | (0.03) | (0.02) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential home equity and direct | 0.71 | 1.01 | 1.04 | 0.61 | 0.49 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect auto | 1.52 | 1.15 | 0.77 | 1.23 | 1.01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect other | 0.95 | 0.66 | 0.43 | 0.48 | 0.39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Student | 0.34 | 0.40 | 0.30 | 0.33 | 0.65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 3.68 | 2.80 | 2.63 | 2.77 | 2.31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 0.34 | 0.27 | 0.22 | 0.25 | 0.25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Applicable ratios are annualized. |
Rollforward of Intangible Assets and Selected Fair Value Marks (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
As of/For the Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | |||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||
Loans and Leases (2) | |||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance unamortized fair value mark | $ | (826) | $ | (924) | $ | (1,119) | $ | (1,323) | $ | (1,540) | |||||||||||||||||||
Accretion | 80 | 96 | 189 | 191 | 217 | ||||||||||||||||||||||||
Purchase accounting adjustments and other activity | 5 | 2 | 6 | 13 | — | ||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | (741) | $ | (826) | $ | (924) | $ | (1,119) | $ | (1,323) | |||||||||||||||||||
Core deposit and other intangible assets | |||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 3,726 | $ | 3,535 | $ | 3,693 | $ | 3,408 | $ | 2,930 | |||||||||||||||||||
Additions - acquisitions | 111 | 336 | — | 430 | 647 | ||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangibles (3) | (163) | (140) | (143) | (137) | (143) | ||||||||||||||||||||||||
Amortization in net occupancy expense | (3) | (5) | (5) | (8) | (3) | ||||||||||||||||||||||||
Purchase accounting adjustments and other activity | 1 | — | (10) | — | (23) | ||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 3,672 | $ | 3,726 | $ | 3,535 | $ | 3,693 | $ | 3,408 | |||||||||||||||||||
Deposits (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance unamortized fair value mark | $ | (1) | $ | (3) | $ | (5) | $ | (7) | $ | (9) | |||||||||||||||||||
Amortization | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | — | $ | (1) | $ | (3) | $ | (5) | $ | (7) | |||||||||||||||||||
Long-Term Debt (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance unamortized fair value mark | $ | (94) | $ | (109) | $ | (122) | $ | (139) | $ | (157) | |||||||||||||||||||
Amortization | 13 | 15 | 13 | 17 | 18 | ||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | (81) | $ | (94) | $ | (109) | $ | (122) | $ | (139) |
Segment Financial Performance - Preliminary | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer Banking and Wealth | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (expense) | $ | 1,728 | $ | 1,686 | $ | 1,567 | $ | 1,528 | $ | 1,629 | ||||||||||||||||||||||
Net intersegment interest income (expense) | 1,226 | 970 | 718 | 657 | 651 | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net interest income | 2,954 | 2,656 | 2,285 | 2,185 | 2,280 | |||||||||||||||||||||||||||
Allocated provision for credit losses | 311 | 283 | 199 | 74 | 59 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 846 | 836 | 831 | 910 | 955 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 1,925 | 1,930 | 1,928 | 1,886 | 1,951 | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 1,564 | 1,279 | 989 | 1,135 | 1,225 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision (benefit) for income taxes | 370 | 303 | 235 | 274 | 253 | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net income (loss) | $ | 1,194 | $ | 976 | $ | 754 | $ | 861 | $ | 972 | ||||||||||||||||||||||
Corporate and Commercial Banking | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (expense) | $ | 2,008 | $ | 1,601 | $ | 1,277 | $ | 1,094 | $ | 1,106 | ||||||||||||||||||||||
Net intersegment interest income (expense) | (172) | 24 | 68 | 173 | 207 | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net interest income | 1,836 | 1,625 | 1,345 | 1,267 | 1,313 | |||||||||||||||||||||||||||
Allocated provision for credit losses | 134 | (50) | (28) | (151) | (183) | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 675 | 644 | 687 | 655 | 822 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 834 | 817 | 804 | 778 | 821 | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 1,543 | 1,502 | 1,256 | 1,295 | 1,497 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision (benefit) for income taxes | 326 | 322 | 272 | 281 | 299 | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net income (loss) | $ | 1,217 | $ | 1,180 | $ | 984 | $ | 1,014 | $ | 1,198 | ||||||||||||||||||||||
Insurance Holdings | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (expense) | $ | 82 | $ | 40 | $ | 30 | $ | 24 | $ | 23 | ||||||||||||||||||||||
Net intersegment interest income (expense) | (36) | (7) | (2) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net interest income | 46 | 33 | 28 | 24 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||
Allocated provision for credit losses | 5 | 1 | 1 | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 801 | 734 | 833 | 737 | 681 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 681 | 640 | 623 | 560 | 546 | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 161 | 126 | 237 | 201 | 159 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision (benefit) for income taxes | 40 | 32 | 58 | 49 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net income (loss) | $ | 121 | $ | 94 | $ | 179 | $ | 152 | $ | 127 | ||||||||||||||||||||||
Other, Treasury & Corporate (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (expense) | $ | 163 | $ | 418 | $ | 533 | $ | 537 | $ | 485 | ||||||||||||||||||||||
Net intersegment interest income (expense) | (1,018) | (987) | (784) | (830) | (858) | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net interest income | (855) | (569) | (251) | (293) | (373) | |||||||||||||||||||||||||||
Allocated provision for credit losses | 17 | — | (1) | (18) | 22 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | (95) | (112) | (103) | (160) | (135) | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 282 | 226 | 225 | 450 | 382 | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | (1,249) | (907) | (578) | (885) | (912) | |||||||||||||||||||||||||||
Provision (benefit) for income taxes | (399) | (294) | (193) | (274) | (217) | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net income (loss) | $ | (850) | $ | (613) | $ | (385) | $ | (611) | $ | (695) | ||||||||||||||||||||||
Total Truist Financial Corporation | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (expense) | $ | 3,981 | $ | 3,745 | $ | 3,407 | $ | 3,183 | $ | 3,243 | ||||||||||||||||||||||
Net intersegment interest income (expense) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Segment net interest income | 3,981 | 3,745 | 3,407 | 3,183 | 3,243 | |||||||||||||||||||||||||||
Allocated provision for credit losses | 467 | 234 | 171 | (95) | (103) | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 2,227 | 2,102 | 2,248 | 2,142 | 2,323 | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 3,722 | 3,613 | 3,580 | 3,674 | 3,700 | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 2,019 | 2,000 | 1,904 | 1,746 | 1,969 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision (benefit) for income taxes | 337 | 363 | 372 | 330 | 367 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 1,682 | $ | 1,637 | $ | 1,532 | $ | 1,416 | $ | 1,602 | ||||||||||||||||||||||
(1) Includes financial data from subsidiaries below the quantitative and qualitative thresholds requiring disclosure. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital Information - Five Quarter Trend | ||||||||||||||||||||||||||||||||
As of/For the Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Selected Capital Information | (preliminary) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Risk-based capital: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity tier 1 | $ | 39,099 | $ | 38,277 | $ | 38,016 | $ | 37,225 | $ | 37,524 | ||||||||||||||||||||||
Tier 1 | 45,769 | 44,947 | 44,686 | 43,895 | 44,194 | |||||||||||||||||||||||||||
Total | 54,073 | 53,223 | 52,186 | 51,599 | 51,518 | |||||||||||||||||||||||||||
Risk-weighted assets | 433,857 | 421,489 | 413,384 | 397,855 | 390,886 | |||||||||||||||||||||||||||
Average quarterly assets for leverage ratio | 539,689 | 526,454 | 521,113 | 512,694 | 510,404 | |||||||||||||||||||||||||||
Average quarterly assets for supplementary leverage ratio | 629,910 | 616,368 | 608,770 | 599,415 | 595,075 | |||||||||||||||||||||||||||
Risk-based capital ratios: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity tier 1 | 9.0 | % | 9.1 | % | 9.2 | % | 9.4 | % | 9.6 | % | ||||||||||||||||||||||
Tier 1 | 10.5 | 10.7 | 10.8 | 11.0 | 11.3 | |||||||||||||||||||||||||||
Total | 12.5 | 12.6 | 12.6 | 13.0 | 13.2 | |||||||||||||||||||||||||||
Leverage capital ratio | 8.5 | 8.5 | 8.6 | 8.6 | 8.7 | |||||||||||||||||||||||||||
Supplementary leverage | 7.3 | 7.3 | 7.3 | 7.3 | 7.4 | |||||||||||||||||||||||||||
Equity as a percentage of total assets | 10.9 | 11.1 | 11.6 | 12.0 | 12.8 | |||||||||||||||||||||||||||
Common equity per common share | $ | 40.58 | $ | 40.79 | $ | 42.45 | $ | 43.82 | $ | 47.14 | ||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions, except per share data, shares in thousands) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Calculations of Tangible Common Equity and Related Measures: (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | $ | 60,537 | $ | 60,811 | $ | 62,999 | $ | 65,044 | $ | 69,271 | ||||||||||||||||||||||
Less: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock | 6,673 | 6,673 | 6,673 | 6,673 | 6,673 | |||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | 23 | 23 | 24 | 23 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Intangible assets, net of deferred taxes | 29,908 | 29,752 | 29,095 | 29,229 | 28,772 | |||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity | $ | 23,933 | $ | 24,363 | $ | 27,207 | $ | 29,119 | $ | 33,826 | ||||||||||||||||||||||
Outstanding shares at end of period (in thousands) | 1,326,829 | 1,326,766 | 1,326,393 | 1,331,414 | 1,327,818 | |||||||||||||||||||||||||||
Tangible Common Equity Per Common Share | $ | 18.04 | $ | 18.36 | $ | 20.51 | $ | 21.87 | $ | 25.47 |
Selected Mortgage Banking Information & Additional Information | ||||||||||||||||||||||||||||||||
As of/For the Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions, except per share data) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage Banking Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage production revenue | $ | 7 | $ | 1 | $ | 36 | $ | 52 | $ | 115 | ||||||||||||||||||||||
Residential mortgage servicing income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage servicing revenue | 168 | 165 | 152 | 145 | 155 | |||||||||||||||||||||||||||
Realization of expected residential MSR cash flows | (80) | (85) | (103) | (109) | (143) | |||||||||||||||||||||||||||
Income statement impact of mortgage servicing rights valuation: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
MSRs fair value increase (decrease) | (7) | 166 | 254 | 350 | (25) | |||||||||||||||||||||||||||
MSRs hedge gains (losses) | (3) | (175) | (265) | (349) | 57 | |||||||||||||||||||||||||||
Net MSRs valuation | (10) | (9) | (11) | 1 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage servicing income | 78 | 71 | 38 | 37 | 44 | |||||||||||||||||||||||||||
Total residential mortgage income | 85 | 72 | 74 | 89 | 159 | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage production revenue | 28 | 30 | 21 | 32 | 40 | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage servicing income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage servicing revenue | 18 | 17 | 17 | 17 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||
Realization of expected commercial MSR cash flows | (14) | (12) | (15) | (17) | (12) | |||||||||||||||||||||||||||
Income statement impact of mortgage servicing rights valuation: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
MSRs fair value increase (decrease) | (1) | 24 | 8 | 9 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
MSRs hedge gains (losses) | 1 | (9) | (5) | (9) | — | |||||||||||||||||||||||||||
Net MSRs valuation | — | 15 | 3 | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
Total commercial mortgage servicing income | 4 | 20 | 5 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage income | 32 | 50 | 26 | 32 | 45 | |||||||||||||||||||||||||||
Total mortgage banking income | $ | 117 | $ | 122 | $ | 100 | $ | 121 | $ | 204 | ||||||||||||||||||||||
Other Mortgage Banking Information | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loan originations | $ | 4,868 | $ | 11,746 | $ | 11,330 | $ | 11,408 | $ | 14,458 | ||||||||||||||||||||||
Residential mortgage servicing portfolio (1): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans serviced for others | 217,046 | 218,740 | 209,504 | 195,737 | 196,011 | |||||||||||||||||||||||||||
Bank-owned loans serviced | 56,982 | 56,786 | 53,341 | 50,927 | 50,716 | |||||||||||||||||||||||||||
Total servicing portfolio | 274,028 | 275,526 | 262,845 | 246,664 | 246,727 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average coupon rate on mortgage loans serviced for others | 3.48 | % | 3.45 | % | 3.42 | % | 3.41 | % | 3.44 | % | ||||||||||||||||||||||
Weighted-average servicing fee on mortgage loans serviced for others | 0.31 | 0.30 | 0.30 | 0.31 | 0.31 | |||||||||||||||||||||||||||
Additional Information | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits (2) | $ | 22,353 | $ | 20,239 | $ | 22,926 | $ | 19,092 | $ | 9,627 | ||||||||||||||||||||||
NQDCP income (expense): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 19 | $ | 1 | ||||||||||||||||||||||
Other income | 20 | (28) | (30) | (44) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||
Personnel expense | (22) | 26 | 28 | 25 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
Total NQDCP income (expense) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||
Common stock prices: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
High | $ | 47.47 | $ | 52.22 | $ | 57.50 | $ | 68.95 | $ | 65.42 | ||||||||||||||||||||||
Low | 40.01 | 42.56 | 44.75 | 56.19 | 54.73 | |||||||||||||||||||||||||||
End of period | 43.03 | 43.54 | 47.43 | 56.70 | 58.55 | |||||||||||||||||||||||||||
Banking offices | 2,123 | 2,119 | 2,117 | 2,112 | 2,517 | |||||||||||||||||||||||||||
ATMs | 3,227 | 3,185 | 3,194 | 3,214 | 3,670 | |||||||||||||||||||||||||||
FTEs (3) | 53,999 | 52,648 | 51,349 | 51,169 | 51,348 |
Selected Items (1) | |||||||||||
Favorable (Unfavorable) | |||||||||||
(Dollars in millions) | After-Tax at | ||||||||||
Description | Pre-Tax | Marginal Rate | |||||||||
Selected Items | |||||||||||
Fourth Quarter 2022 | |||||||||||
Incremental operating expenses related to the merger ($51 million professional fees and outside processing and $5 million other line items) | $ | (56) | $ | (43) | |||||||
Third Quarter 2022 | |||||||||||
Incremental operating expenses related to the merger ($72 million professional fees and outside processing and $18 million other line items) | $ | (90) | $ | (69) | |||||||
Second Quarter 2022 | |||||||||||
Incremental operating expenses related to the merger ($103 million professional fees and outside processing, $11 million personnel expense, and $3 million other line items) | $ | (117) | $ | (89) | |||||||
Gain (loss) on early extinguishment of debt (other expense) | 39 | 30 | |||||||||
First Quarter 2022 | |||||||||||
Incremental operating expenses related to the merger ($133 million professional fees and outside processing, $24 million personnel expense, $20 million net occupancy expense, and $25 million other line items) | $ | (202) | $ | (155) | |||||||
Gain on redemption of noncontrolling equity interest related to the acquisition of certain merchant services relationships (other income) | 74 | 57 | |||||||||
Fourth Quarter 2021 | |||||||||||
Incremental operating expenses related to the merger ($144 million professional fees and outside processing, $59 million personnel expense, and $12 million other line items) | $ | (215) | $ | (165) | |||||||
Third Quarter 2021 | |||||||||||
Incremental operating expenses related to the merger ($132 million professional fees and outside processing, $41 million personnel expense, and $18 million other line items) | $ | (191) | $ | (147) | |||||||
Professional fee accrual (professional fees and outside processing) | (30) | (23) | |||||||||
Second Quarter 2021 | |||||||||||
Charitable contribution (other expense) | $ | (200) | $ | (153) | |||||||
Incremental operating expenses related to the merger ($137 million professional fees and outside processing, $42 million personnel expense, and $11 million other line items) | (190) | (146) | |||||||||
First Quarter 2021 | |||||||||||
Incremental operating expenses related to the merger ($120 million professional fees and outside processing, $42 million personnel expense, and $13 million other line items) | $ | (175) | $ | (134) | |||||||
Acceleration for cash flow hedge unwind (other expense) | (36) | (28) | |||||||||
Non-GAAP Reconciliations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | Dec. 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency Ratio (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency Ratio Numerator - Noninterest Expense - GAAP | $ | 3,722 | $ | 3,613 | $ | 3,580 | $ | 3,674 | $ | 3,700 | $ | 14,589 | $ | 15,116 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Merger-related and restructuring charges, net | (114) | (62) | (121) | (216) | (212) | (513) | (822) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) on early extinguishment of debt | — | — | 39 | — | 1 | 39 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Incremental operating expense related to the merger | (56) | (90) | (117) | (202) | (215) | (465) | (771) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangibles | (163) | (140) | (143) | (137) | (143) | (583) | (574) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charitable contribution | — | — | — | — | — | — | (200) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional fee accrual | — | — | — | — | — | — | (30) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acceleration for cash flow hedge unwind | — | — | — | — | — | — | (36) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency Ratio Numerator - Adjusted | $ | 3,389 | $ | 3,321 | $ | 3,238 | $ | 3,119 | $ | 3,131 | $ | 13,067 | $ | 12,687 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency Ratio Denominator - Revenue (2) - GAAP | $ | 6,208 | $ | 5,847 | $ | 5,655 | $ | 5,325 | $ | 5,566 | $ | 23,035 | $ | 22,296 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable equivalent adjustment | 50 | 38 | 28 | 26 | 24 | 142 | 108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities (gains) losses | — | 1 | 1 | 69 | — | 71 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on redemption of noncontrolling equity interest | — | — | — | (74) | — | (74) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains on divestiture of certain businesses | — | — | — | — | — | — | (37) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency Ratio Denominator - Adjusted | $ | 6,258 | $ | 5,886 | $ | 5,684 | $ | 5,346 | $ | 5,590 | $ | 23,174 | $ | 22,367 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency Ratio - GAAP | 60.0 | % | 61.8 | % | 63.3 | % | 69.0 | % | 66.5 | % | 63.3 | % | 67.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency Ratio - Adjusted | 54.2 | 56.4 | 57.0 | 58.3 | 56.0 | 56.4 | 56.7 |
Quarter Ended | Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | Dec. 31 | Dec. 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on Average Tangible Common Shareholders’ Equity (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 1,610 | $ | 1,536 | $ | 1,454 | $ | 1,327 | $ | 1,524 | $ | 5,927 | $ | 6,033 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Amortization of intangibles, net of tax | 125 | 107 | 109 | 105 | 110 | 446 | 441 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible net income available to common shareholders | $ | 1,735 | $ | 1,643 | $ | 1,563 | $ | 1,432 | $ | 1,634 | $ | 6,373 | $ | 6,474 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average common shareholders’ equity | $ | 54,823 | $ | 56,813 | $ | 56,803 | $ | 60,117 | $ | 61,807 | $ | 57,124 | $ | 62,112 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average intangible assets, net of deferred taxes | 29,891 | 29,035 | 29,173 | 28,905 | 27,523 | 29,253 | 26,897 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average tangible common shareholders’ equity | $ | 24,932 | $ | 27,778 | $ | 27,630 | $ | 31,212 | $ | 34,284 | $ | 27,871 | $ | 35,215 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders’ equity | 11.7 | % | 10.7 | % | 10.3 | % | 9.0 | % | 9.8 | % | 10.4 | % | 9.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common shareholders’ equity | 27.6 | 23.5 | 22.7 | 18.6 | 18.9 | 22.9 | 18.4 |
Quarter Ended | Year-to-Date | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec. 31 | Sept. 30 | June 30 | March 31 | Dec. 31 | Dec. 31 | Dec. 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions, except per share data) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted EPS (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders - GAAP | $ | 1,610 | $ | 1,536 | $ | 1,454 | $ | 1,327 | $ | 1,524 | $ | 5,927 | $ | 6,033 | |||||||||||||||||||||||||||
Merger-related and restructuring charges | 87 | 48 | 92 | 166 | 163 | 393 | 631 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities (gains) losses | — | 1 | — | 53 | — | 54 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) on early extinguishment of debt | — | — | (30) | — | — | (30) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Incremental operating expenses related to the merger | 43 | 69 | 89 | 155 | 165 | 356 | 592 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charitable contribution | — | — | — | — | — | — | 153 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional fee accrual | — | — | — | — | — | — | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acceleration for cash flow hedge unwind | — | — | — | — | — | — | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on redemption of noncontrolling equity interest | — | — | — | (57) | — | (57) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders - Adjusted | $ | 1,740 | $ | 1,654 | $ | 1,605 | $ | 1,644 | $ | 1,852 | $ | 6,643 | $ | 7,457 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding - diluted | 1,337,338 | 1,336,659 | 1,338,864 | 1,341,563 | 1,343,029 | 1,338,462 | 1,349,378 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted EPS - GAAP | $ | 1.20 | $ | 1.15 | $ | 1.09 | $ | 0.99 | $ | 1.13 | $ | 4.43 | $ | 4.47 | |||||||||||||||||||||||||||
Diluted EPS - Adjusted | 1.30 | 1.24 | 1.20 | 1.23 | 1.38 | 4.96 | 5.53 |
ZQ(3M]R>@'N:[:T^"?C"YC#21V5L3_#-<9/_ M (Z&J7)+=A<\ZHKOM1^#?C&PB,B6<%XJ\D6TP)_)L$_A7#7-M/9W#V]U!)!/ M&'(I5E/N#TIJ2>P7(J***8!1110 4444 %%=3>_#GQ7I^COJUUI8CL4C$K M2_:(CA3T. V>_I7,Q1/-,D48R[L%49ZD]*2:>P#**Z?6OA[XH\.Z:VH:IIGD M6J,%+_:(WP2<#A6)KF*$T]@"BBBF 4444 %%%% !1110 4444 %%%% !1110 M 4444 %%%% !1110 4444 %%%% !1110 4444 %%%% !1110 4444 %%%% ! M1110 4444 %%%% !1110 4444 %>X?L_?ZC7O]Z'_P!GKP^O
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