(State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||||||||||
(Address of Principal Executive Offices) | (Zip Code) |
Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Exhibit No. | Description | ||||
Press release dated April 18, 2023, containing financial information for the quarter ended March 31, 2023, deemed filed under the Securities Exchange Act of 1934. | |||||
Presentation materials to be discussed during the conference call and webcast on April 19, 2023, deemed furnished under the Securities Exchange Act of 1934. | |||||
104 | Cover page Interactive Data File (the cover page XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document) |
Date: April 18, 2023 | FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||
By: /s/ Mark R. McCollom | |||||
Mark R. McCollom | |||||
Senior Executive Vice President and | |||||
Chief Financial Officer |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||
SUMMARY CONSOLIDATED FINANCIAL INFORMATION (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
dollars in thousands, except per share data | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
Ending Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities | $ | 3,950,101 | $ | 3,968,023 | $ | 3,936,694 | $ | 4,117,801 | $ | 4,288,674 | ||||||||||||||||||||||
Net loans | 20,670,188 | 20,279,547 | 19,695,199 | 18,920,950 | 18,476,119 | |||||||||||||||||||||||||||
Total assets | 27,112,176 | 26,931,702 | 26,146,042 | 25,252,686 | 25,598,310 | |||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 21,316,584 | 20,649,538 | 21,376,554 | 21,143,866 | 21,541,174 | |||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | 2,618,998 | 2,579,757 | 2,471,159 | 2,471,093 | 2,569,535 | |||||||||||||||||||||||||||
Average Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities | 3,964,615 | 3,936,579 | 4,254,216 | 4,216,507 | 4,228,827 | |||||||||||||||||||||||||||
Net loans | 20,463,096 | 20,004,513 | 19,563,825 | 18,637,175 | 18,383,118 | |||||||||||||||||||||||||||
Total assets | 26,900,653 | 26,386,355 | 26,357,095 | 25,578,432 | 25,622,462 | |||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 20,574,323 | 21,027,656 | 21,788,052 | 21,523,713 | 21,480,183 | |||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | 2,613,316 | 2,489,148 | 2,604,057 | 2,531,346 | 2,688,834 | |||||||||||||||||||||||||||
Income Statement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 215,587 | 225,911 | 215,582 | 178,831 | 161,310 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 24,544 | 14,513 | 18,958 | 1,500 | (6,950) | |||||||||||||||||||||||||||
Non-interest income | 51,753 | 54,321 | 59,162 | 58,391 | 55,256 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | 159,616 | 168,462 | 169,558 | 149,730 | 145,978 | |||||||||||||||||||||||||||
Income before taxes | 83,180 | 97,257 | 86,228 | 85,992 | 77,538 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | 65,752 | 79,271 | 68,309 | 67,427 | 61,726 | |||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue(1) | 108,375 | 115,049 | 113,631 | 89,384 | 71,842 | |||||||||||||||||||||||||||
Per Share | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders (basic) | $0.39 | $0.47 | $0.41 | $0.42 | $0.38 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders (diluted) | $0.39 | $0.47 | $0.40 | $0.42 | $0.38 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders(1) | $0.39 | $0.48 | $0.48 | $0.42 | $0.38 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends | $0.15 | $0.21 | $0.15 | $0.15 | $0.15 | |||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders' equity | $14.67 | $14.24 | $13.61 | $14.15 | $14.79 | |||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders' equity (tangible)(1) | $11.26 | $10.90 | $10.26 | $10.81 | $11.44 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (basic) | 166,605 | 167,504 | 167,353 | 160,920 | 160,588 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (diluted) | 168,401 | 169,136 | 168,781 | 162,075 | 161,911 | |||||||||||||||||||||||||||
(1) Non-GAAP financial measure. Refer to the calculation on the page titled “Reconciliation of Non-GAAP Measures” at the end of this press release. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
Asset Quality | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs (recoveries) to average loans | 0.27 | % | 0.23 | % | 0.01 | % | (0.08) | % | (0.02) | % | ||||||||||||||||||||||
Non-performing loans to total loans | 0.80 | % | 0.85 | % | 0.98 | % | 0.92 | % | 0.87 | % | ||||||||||||||||||||||
Non-performing assets to total assets | 0.62 | % | 0.66 | % | 0.76 | % | 0.71 | % | 0.64 | % | ||||||||||||||||||||||
ACL - loans(1) to total loans | 1.35 | % | 1.33 | % | 1.35 | % | 1.31 | % | 1.32 | % | ||||||||||||||||||||||
ACL - loans(1) to non-performing loans | 169 | % | 157 | % | 138 | % | 143 | % | 151 | % | ||||||||||||||||||||||
Profitability | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average assets | 1.03 | % | 1.23 | % | 1.07 | % | 1.10 | % | 1.02 | % | ||||||||||||||||||||||
Operating return on average assets(2) | 1.04 | % | 1.26 | % | 1.25 | % | 1.11 | % | 1.02 | % | ||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders' equity | 11.02 | % | 13.70 | % | 11.24 | % | 11.57 | % | 10.03 | % | ||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders' equity (tangible)(2) | 14.46 | % | 18.59 | % | 17.31 | % | 15.23 | % | 12.88 | % | ||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 3.53 | % | 3.69 | % | 3.54 | % | 3.04 | % | 2.78 | % | ||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(2) | 58.5 | % | 58.1 | % | 57.8 | % | 61.4 | % | 65.8 | % | ||||||||||||||||||||||
Non-interest expenses to total average assets | 2.41 | % | 2.53 | % | 2.55 | % | 2.35 | % | 2.31 | % | ||||||||||||||||||||||
Operating non-interest expenses to total average assets(2) | 2.40 | % | 2.48 | % | 2.43 | % | 2.32 | % | 2.29 | % | ||||||||||||||||||||||
Capital Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity ratio ("TCE")(2) | 7.0 | % | 6.9 | % | 6.7 | % | 7.0 | % | 7.3 | % | ||||||||||||||||||||||
TCE ratio, (excluding AOCI)(2)(4) | 8.3 | % | 8.2 | % | 8.3 | % | 8.2 | % | 7.9 | % | ||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio(3) | 9.3 | % | 9.5 | % | 9.2 | % | 9.1 | % | 8.9 | % | ||||||||||||||||||||||
Common equity Tier 1 capital ratio(3) | 9.8 | % | 10.0 | % | 10.0 | % | 9.9 | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio(3) | 10.7 | % | 10.9 | % | 10.9 | % | 10.8 | % | 10.9 | % | ||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio(3) | 13.5 | % | 13.6 | % | 13.6 | % | 13.7 | % | 13.8 | % | ||||||||||||||||||||||
(1) "ACL - loans" relates to the allowance for credit losses ("ACL") specifically on "Net Loans" and does not include the ACL related to off-balance-sheet ("OBS") credit exposures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Non-GAAP financial measure. Refer to the calculation on the page titled "Reconciliation of Non-GAAP Measures" at the end of this press release. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Regulatory capital ratios as of March 31, 2023 are preliminary and prior periods are actual. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) Tangible common equity ("TCE") ratio, excluding accumulated other comprehensive income ("AOCI"). |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CONDENSED CONSOLIDATED ENDING BALANCE SHEETS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
dollars in thousands | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | $ | 129,003 | $ | 126,898 | $ | 143,465 | $ | 158,605 | $ | 161,462 | ||||||||||||||||||||||
Other interest-earning assets | 545,355 | 685,209 | 467,164 | 383,715 | 1,054,232 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 6,507 | 7,264 | 14,411 | 17,528 | 27,675 | |||||||||||||||||||||||||||
Investment securities | 3,950,101 | 3,968,023 | 3,936,694 | 4,117,801 | 4,288,674 | |||||||||||||||||||||||||||
Net loans | 20,670,188 | 20,279,547 | 19,695,199 | 18,920,950 | 18,476,119 | |||||||||||||||||||||||||||
Less: ACL - loans(1) | (278,695) | (269,366) | (266,838) | (248,564) | (243,705) | |||||||||||||||||||||||||||
Loans, net | 20,391,493 | 20,010,181 | 19,428,361 | 18,672,386 | 18,232,414 | |||||||||||||||||||||||||||
Net premises and equipment | 216,059 | 225,141 | 221,496 | 211,639 | 218,257 | |||||||||||||||||||||||||||
Accrued interest receivable | 90,267 | 91,579 | 72,821 | 64,457 | 55,102 | |||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and intangible assets | 563,502 | 560,824 | 561,495 | 537,700 | 537,877 | |||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 1,219,889 | 1,256,583 | 1,300,135 | 1,088,855 | 1,022,617 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 27,112,176 | $ | 26,931,702 | $ | 26,146,042 | $ | 25,252,686 | $ | 25,598,310 | ||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | $ | 21,316,584 | $ | 20,649,538 | $ | 21,376,554 | $ | 21,143,866 | $ | 21,541,174 | ||||||||||||||||||||||
Borrowings | 2,446,770 | 2,871,207 | 1,424,681 | 1,013,315 | 1,008,934 | |||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 729,824 | 831,200 | 873,648 | 624,412 | 478,667 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities | 24,493,178 | 24,351,945 | 23,674,883 | 22,781,593 | 23,028,775 | |||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | 2,618,998 | 2,579,757 | 2,471,159 | 2,471,093 | 2,569,535 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities and Shareholders' Equity | $ | 27,112,176 | $ | 26,931,702 | $ | 26,146,042 | $ | 25,252,686 | $ | 25,598,310 | ||||||||||||||||||||||
LOANS, DEPOSITS AND BORROWINGS DETAIL: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, by type: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | $ | 7,746,920 | $ | 7,693,835 | $ | 7,554,509 | $ | 7,417,036 | $ | 7,289,376 | ||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 4,596,096 | 4,473,004 | 4,240,865 | 4,170,975 | 4,156,562 | |||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | 4,880,919 | 4,737,279 | 4,574,228 | 4,203,827 | 3,946,741 | |||||||||||||||||||||||||||
Real estate - home equity | 1,074,712 | 1,102,838 | 1,110,103 | 1,108,808 | 1,098,171 | |||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | 1,326,754 | 1,269,925 | 1,273,097 | 1,177,446 | 1,210,340 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 730,775 | 699,179 | 633,666 | 538,747 | 481,551 | |||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(2) | 314,012 | 303,487 | 308,731 | 304,111 | 293,378 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Net Loans | $ | 20,670,188 | $ | 20,279,547 | $ | 19,695,199 | $ | 18,920,950 | $ | 18,476,119 | ||||||||||||||||||||||
Deposits, by type: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand | $ | 6,403,484 | $ | 7,006,388 | $ | 7,372,896 | $ | 7,530,777 | $ | 7,528,391 | ||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | 5,478,237 | 5,410,903 | 5,676,600 | 5,403,805 | 5,625,286 | |||||||||||||||||||||||||||
Savings | 6,579,806 | 6,434,621 | 6,563,003 | 6,406,051 | 6,479,196 | |||||||||||||||||||||||||||
Total demand and savings | 18,461,527 | 18,851,912 | 19,612,499 | 19,340,633 | 19,632,873 | |||||||||||||||||||||||||||
Brokered | 960,919 | 208,416 | 226,883 | 243,172 | 248,833 | |||||||||||||||||||||||||||
Time | 1,894,138 | 1,589,210 | 1,537,172 | 1,560,061 | 1,659,468 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Deposits | $ | 21,316,584 | $ | 20,649,538 | $ | 21,376,554 | $ | 21,143,866 | $ | 21,541,174 | ||||||||||||||||||||||
Borrowings, by type: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased | $ | 525,000 | $ | 191,000 | $ | 136,000 | $ | 20,000 | $ | — | ||||||||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank advances | 747,000 | 1,250,000 | 265,500 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Senior debt and subordinated debt | 539,814 | 539,634 | 539,461 | 555,748 | 555,594 | |||||||||||||||||||||||||||
Other borrowings | 634,956 | 890,573 | 483,720 | 437,567 | 453,340 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Borrowings | $ | 2,446,770 | $ | 2,871,207 | $ | 1,424,681 | $ | 1,013,315 | $ | 1,008,934 | ||||||||||||||||||||||
(1) "ACL - loans" relates to the ACL specifically on "Net Loans" and does not include the ACL related to OBS credit exposures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dollars in thousands, except per share | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 289,820 | $ | 267,847 | $ | 233,691 | $ | 190,299 | $ | 173,001 | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 74,233 | 41,936 | 18,109 | 11,468 | 11,691 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income | 215,587 | 225,911 | 215,582 | 178,831 | 161,310 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 24,544 | 14,513 | 18,958 | 1,500 | (6,950) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income after Provision | 191,043 | 211,398 | 196,624 | 177,331 | 168,260 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Interest Income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Merchant and card | 6,834 | 7,223 | 7,601 | 7,355 | 6,097 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash management | 5,515 | 5,756 | 6,483 | 6,062 | 5,428 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets | 2,344 | 2,627 | 4,060 | 3,893 | 1,676 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other commercial banking | 2,820 | 2,998 | 2,664 | 3,049 | 2,807 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial banking | 17,513 | 18,604 | 20,808 | 20,359 | 16,008 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card | 6,243 | 6,331 | 6,278 | 6,067 | 5,796 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Overdraft | 2,733 | 3,364 | 4,463 | 3,881 | 3,772 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer banking | 2,241 | 2,380 | 2,534 | 2,524 | 2,106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer banking | 11,217 | 12,075 | 13,275 | 12,472 | 11,674 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management | 18,062 | 17,531 | 17,610 | 18,274 | 19,428 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking | 1,970 | 2,140 | 3,720 | 3,768 | 4,576 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 2,968 | 3,972 | 3,802 | 3,510 | 3,551 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest income before investment securities gains (losses) | 51,730 | 54,322 | 59,215 | 58,383 | 55,237 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities gains (losses), net | 23 | (1) | (53) | 8 | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Non-Interest Income | 51,753 | 54,321 | 59,162 | 58,391 | 55,256 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Interest Expense: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits | 89,283 | 92,733 | 94,283 | 85,404 | 84,464 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Data processing and software | 15,796 | 15,448 | 15,807 | 14,685 | 14,315 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net occupancy | 14,438 | 14,061 | 14,025 | 13,587 | 14,522 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other outside services | 10,126 | 10,860 | 9,361 | 8,764 | 8,167 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
FDIC insurance | 4,795 | 3,219 | 3,158 | 2,961 | 3,209 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment | 3,389 | 3,640 | 3,548 | 3,422 | 3,423 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional fees | 2,392 | 2,945 | 2,373 | 2,013 | 1,792 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Marketing | 1,886 | 2,380 | 1,859 | 1,326 | 1,320 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Intangible amortization | 674 | 688 | 690 | 177 | 176 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Merger-related expenses | — | 1,894 | 7,006 | 1,027 | 401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 16,837 | 20,594 | 17,448 | 16,364 | 14,189 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Non-Interest Expense | 159,616 | 168,462 | 169,558 | 149,730 | 145,978 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Before Income Taxes | 83,180 | 97,257 | 86,228 | 85,992 | 77,538 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 14,866 | 15,424 | 15,357 | 16,003 | 13,250 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | 68,314 | 81,833 | 70,871 | 69,989 | 64,288 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock dividends | (2,562) | (2,562) | (2,562) | (2,562) | (2,562) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income Available to Common Shareholders | $ | 65,752 | $ | 79,271 | $ | 68,309 | $ | 67,427 | $ | 61,726 | ||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PER SHARE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | $0.39 | $0.47 | $0.41 | $0.42 | $0.38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | $0.39 | $0.47 | $0.40 | $0.42 | $0.38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends | $0.15 | $0.21 | $0.15 | $0.15 | $0.15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (basic) | 166,605 | 167,504 | 167,353 | 160,920 | 160,588 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (diluted) | 168,401 | 169,136 | 168,781 | 162,075 | 161,911 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONDENSED CONSOLIDATED AVERAGE BALANCE SHEET ANALYSIS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dollars in thousands | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2023 | December 31, 2022 | March 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average | Yield/ | Average | Yield/ | Average | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance | Interest(1) | Rate | Balance | Interest(1) | Rate | Balance | Interest(1) | Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans | $ | 20,463,096 | $ | 263,065 | 5.21 | % | $ | 20,004,513 | $ | 241,453 | 4.80 | % | $ | 18,383,118 | $ | 151,127 | 3.32 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities | 4,289,643 | 27,522 | 2.60 | % | 4,330,635 | 27,781 | 2.56 | % | 4,226,352 | 24,251 | 2.29 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning assets | 493,130 | 3,648 | 3.00 | % | 460,082 | 2,923 | 2.53 | % | 1,286,723 | 912 | 0.29 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Interest-Earning Assets | 25,245,869 | 294,235 | 4.73 | % | 24,795,230 | 272,157 | 4.36 | % | 23,896,193 | 176,290 | 2.98 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-Earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 141,254 | 149,472 | 162,320 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Premises and equipment | 223,025 | 223,245 | 219,932 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 1,563,806 | 1,488,684 | 1,595,039 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: ACL - loans(2) | (273,301) | (270,276) | (251,022) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 26,900,653 | $ | 26,386,355 | $ | 25,622,462 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-Bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits | $ | 5,326,566 | $ | 8,455 | 0.64 | % | $ | 5,479,443 | $ | 4,589 | 0.33 | % | $ | 5,664,987 | $ | 728 | 0.05 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits | 6,469,468 | 20,535 | 1.29 | % | 6,466,775 | 11,539 | 0.71 | % | 6,436,548 | 1,021 | 0.06 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits | 439,670 | 5,173 | 4.77 | % | 215,729 | 1,947 | 3.58 | % | 250,350 | 216 | 0.35 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 1,696,878 | 7,458 | 1.78 | % | 1,554,885 | 4,302 | 1.10 | % | 1,697,063 | 3,640 | 0.87 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Interest-Bearing Deposits | 13,932,582 | 41,621 | 1.21 | % | 13,716,832 | 22,377 | 0.65 | % | 14,048,948 | 5,605 | 0.16 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings and other interest-bearing liabilities | 3,058,684 | 32,613 | 4.32 | % | 2,025,522 | 19,559 | 3.83 | % | 1,033,815 | 6,087 | 2.39 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Interest-Bearing Liabilities | 16,991,266 | 74,234 | 1.78 | % | 15,742,354 | 41,936 | 1.06 | % | 15,082,763 | 11,692 | 0.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-Bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits | 6,641,741 | 7,310,824 | 7,431,235 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-bearing liabilities | 654,330 | 844,029 | 419,630 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities | 24,287,337 | 23,897,207 | 22,933,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Deposits/Cost of Deposits | 20,574,323 | 0.82 | % | 21,027,656 | 0.42 | % | 21,480,183 | 0.11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities and non-interest bearing deposits ("Cost of Funds") | 23,633,007 | 1.27 | % | 23,053,178 | 0.72 | % | 22,513,998 | 0.21 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | 2,613,316 | 2,489,148 | 2,688,834 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities and Shareholders' Equity | $ | 26,900,653 | $ | 26,386,355 | $ | 25,622,462 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/net interest margin (fully taxable equivalent) | 220,001 | 3.53 | % | 230,221 | 3.69 | % | 164,598 | 2.78 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax equivalent adjustment | (4,414) | (4,310) | (3,288) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income | $ | 215,587 | $ | 225,911 | $ | 161,310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Presented on a fully taxable-equivalent basis using a 21% federal tax rate and statutory interest expense disallowances. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) "ACL - loans" relates to the ACL specifically on "Net Loans" and does not include the ACL related to OBS credit exposures. |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
AVERAGE LOANS, DEPOSITS AND BORROWINGS DETAIL (UNAUDITED): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
dollars in thousands | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, by type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | $ | 7,720,975 | $ | 7,696,997 | $ | 7,566,259 | $ | 7,340,417 | $ | 7,294,914 | |||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 4,565,923 | 4,372,935 | 4,250,573 | 4,155,436 | 4,213,014 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | 4,790,868 | 4,643,784 | 4,485,649 | 4,052,666 | 3,887,428 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - home equity | 1,086,032 | 1,106,325 | 1,099,487 | 1,118,494 | 1,106,319 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | 1,276,145 | 1,209,998 | 1,268,590 | 1,188,932 | 1,137,649 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 721,248 | 679,108 | 604,634 | 485,095 | 471,129 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) | 301,905 | 295,366 | 288,633 | 296,135 | 272,665 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Net Loans | $ | 20,463,096 | $ | 20,004,513 | $ | 19,563,825 | $ | 18,637,175 | $ | 18,383,118 | |||||||||||||||||||||||||
Deposits, by type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand | $ | 6,641,741 | $ | 7,310,824 | $ | 7,535,791 | $ | 7,647,618 | $ | 7,431,235 | |||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | 5,326,566 | 5,479,443 | 5,708,059 | 5,597,975 | 5,664,987 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Savings | 6,469,468 | 6,466,775 | 6,681,713 | 6,425,634 | 6,436,548 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total demand and savings | 18,437,775 | 19,257,042 | 19,925,563 | 19,671,227 | 19,532,770 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered | 439,670 | 215,729 | 247,105 | 244,200 | 250,350 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time | 1,696,878 | 1,554,885 | 1,615,384 | 1,608,286 | 1,697,063 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Deposits | $ | 20,574,323 | $ | 21,027,656 | $ | 21,788,052 | $ | 21,523,713 | $ | 21,480,183 | |||||||||||||||||||||||||
Borrowings, by type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased | $ | 505,142 | $ | 261,737 | $ | 96,965 | $ | 2,857 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank advances | 1,261,589 | 564,692 | 206,152 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Senior debt and subordinated debt | 539,726 | 539,550 | 554,735 | 555,701 | 608,961 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other borrowings and other interest-bearing liabilities | 752,227 | 659,543 | 501,496 | 445,261 | 424,854 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Borrowings | $ | 3,058,684 | $ | 2,025,522 | $ | 1,359,348 | $ | 1,003,819 | $ | 1,033,815 | |||||||||||||||||||||||||
(1) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSET QUALITY INFORMATION (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
dollars in thousands | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses related to net loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 269,366 | $ | 266,838 | $ | 248,564 | $ | 243,705 | $ | 249,001 | |||||||||||||||||||||||||
CECL Day 1 provision expense | — | — | 7,954 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Initial purchased credit deteriorated loans | — | — | 1,135 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans charged off: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | (13,362) | (12,235) | (86) | — | (152) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | (612) | (179) | (1,783) | (201) | (227) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | — | — | — | (66) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and home equity | (2,206) | (1,311) | (1,172) | (877) | (1,052) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) | (723) | (505) | (683) | (474) | (469) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans charged off | (16,903) | (14,230) | (3,724) | (1,618) | (1,900) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries of loans previously charged off: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | 786 | 183 | 29 | 3,536 | 112 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 1,086 | 961 | 2,213 | 739 | 1,980 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | 48 | 10 | 101 | 92 | 222 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and home equity | 661 | 683 | 682 | 762 | 454 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | 202 | 530 | — | 12 | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) | 116 | 132 | 247 | 226 | 154 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries of loans previously charged off | 2,899 | 2,499 | 3,272 | 5,367 | 2,954 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans recovered (charged off) | (14,004) | (11,731) | (452) | 3,749 | 1,054 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 23,333 | 14,259 | 9,637 | 1,110 | (6,350) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 278,695 | $ | 269,366 | $ | 266,838 | $ | 248,564 | $ | 243,705 | |||||||||||||||||||||||||
Net (recoveries) charge-offs to average loans | 0.27 | % | 0.23 | % | 0.01 | % | (0.08) | % | (0.02) | % | |||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses related to OBS Credit Exposures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | $1,211 | $254 | $1,367 | $390 | ($600) | ||||||||||||||||||||||||||||||
NON-PERFORMING ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-accrual loans | $ | 134,303 | $ | 144,443 | $ | 178,204 | $ | 162,530 | $ | 136,799 | |||||||||||||||||||||||||
Loans 90 days past due and accruing | 30,336 | 27,463 | 14,559 | 11,016 | 24,182 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-performing loans | 164,639 | 171,906 | 192,763 | 173,546 | 160,981 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate owned | 3,304 | 5,790 | 5,877 | 4,786 | 2,014 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-performing assets | $ | 167,943 | $ | 177,696 | $ | 198,640 | $ | 178,332 | $ | 162,995 | |||||||||||||||||||||||||
NON-PERFORMING LOANS, BY TYPE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | $ | 61,322 | $ | 72,634 | $ | 96,281 | $ | 59,940 | $ | 64,190 | |||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 33,555 | 28,288 | 29,831 | 44,713 | 30,193 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | 46,576 | 46,509 | 41,597 | 42,922 | 39,308 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and home equity | 8,983 | 9,800 | 10,016 | 10,552 | 11,465 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | 1,509 | 1,368 | 1,456 | 1,357 | 672 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) | 12,694 | 13,307 | 13,582 | 14,062 | 15,153 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-performing loans | $ | 164,639 | $ | 171,906 | $ | 192,763 | $ | 173,546 | $ | 160,981 | |||||||||||||||||||||||||
(1) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands, except per share data) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Explanatory note: | This press release contains supplemental financial information, as detailed below, that has been derived by methods other than Generally Accepted Accounting Principles ("GAAP"). The Corporation has presented these non-GAAP financial measures because it believes that these measures provide useful and comparative information to assess trends in the Corporation's results of operations. Presentation of these non-GAAP financial measures is consistent with how the Corporation evaluates its performance internally and these non-GAAP financial measures are frequently used by securities analysts, investors and other interested parties in the evaluation of companies in the Corporation's industry. Management believes that these non-GAAP financial measures, in addition to GAAP measures, are also useful to investors to evaluate the Corporation's results. Investors should recognize that the Corporation's presentation of these non-GAAP financial measures might not be comparable to similarly-titled measures of other companies. These non-GAAP financial measures should not be considered a substitute for GAAP basis measures, and the Corporation strongly encourages a review of its condensed consolidated financial statements in their entirety. Reconciliations of these non-GAAP financial measures to the most directly comparable GAAP measure follow: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 65,752 | $ | 79,271 | $ | 68,309 | $ | 67,427 | $ | 61,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Core deposit intangible amortization | 514 | 514 | 514 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Merger-related expenses | — | 1,894 | 7,006 | 1,027 | 401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: CECL Day 1 Provision expense | — | — | 7,954 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Tax impact of adjustments | (108) | (506) | (3,250) | (216) | (84) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders (numerator) | $ | 66,158 | $ | 81,173 | $ | 80,533 | $ | 68,238 | $ | 62,043 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (diluted) (denominator) | 168,401 | 169,136 | 168,781 | 162,075 | 161,911 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders, per share (diluted) | $ | 0.39 | $ | 0.48 | $ | 0.48 | $ | 0.42 | $ | 0.38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders' equity (tangible), per share | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | $ | 2,618,998 | $ | 2,579,757 | $ | 2,471,159 | $ | 2,471,093 | $ | 2,569,535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | (537,877) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common shareholders' equity (numerator) | $ | 1,862,618 | $ | 1,826,055 | $ | 1,716,786 | $ | 1,740,515 | $ | 1,838,780 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shares outstanding, end of period (denominator) | 165,396 | 167,599 | 167,399 | 161,057 | 160,669 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders' equity (tangible), per share | $ | 11.26 | $ | 10.90 | $ | 10.26 | $ | 10.81 | $ | 11.44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating return on average assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 68,314 | $ | 81,833 | $ | 70,871 | $ | 69,989 | $ | 64,288 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Core deposit intangible amortization | 514 | 514 | 514 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Merger-related expenses | — | 1,894 | 7,006 | 1,027 | 401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: CECL Day 1 Provision expense | — | — | 7,954 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Tax impact of adjustments | (108) | (506) | (3,250) | (216) | (84) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income (numerator) | $ | 68,720 | $ | 83,735 | $ | 83,095 | $ | 70,800 | $ | 64,605 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average assets (denominator) | $ | 26,900,653 | $ | 26,386,355 | $ | 26,357,095 | $ | 25,578,432 | $ | 25,622,462 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating return on average assets | 1.04% | 1.26% | 1.25% | 1.11% | 1.02% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders' equity (tangible) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 65,752 | $ | 79,271 | $ | 68,309 | $ | 67,427 | $ | 61,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Intangible amortization | 674 | 688 | 690 | 177 | 176 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Merger-related expenses | — | 1,894 | 7,006 | 1,027 | 401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: CECL Day 1 Provision expense | — | — | 7,954 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Tax impact of adjustments | (142) | (542) | (3,287) | (253) | (122) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders (numerator) | $ | 66,284 | $ | 81,311 | $ | 80,672 | $ | 68,378 | $ | 62,181 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average shareholders' equity | $ | 2,613,316 | $ | 2,489,148 | $ | 2,604,057 | $ | 2,531,346 | $ | 2,688,834 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill and intangible assets | (561,744) | (561,219) | (562,285) | (537,786) | (537,976) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average tangible common shareholders' equity (denominator) | $ | 1,858,694 | $ | 1,735,051 | $ | 1,848,894 | $ | 1,800,682 | $ | 1,957,980 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders' equity (tangible) | 14.46% | 18.59% | 17.31% | 15.23% | 12.88% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets (TCE Ratio) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | $ | 2,618,998 | $ | 2,579,757 | $ | 2,471,159 | $ | 2,471,093 | $ | 2,569,535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | (537,877) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common shareholders' equity (numerator) | $ | 1,862,618 | $ | 1,826,055 | $ | 1,716,786 | $ | 1,740,515 | $ | 1,838,780 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 27,112,176 | $ | 26,931,702 | $ | 26,146,042 | $ | 25,252,686 | $ | 25,598,310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | (537,877) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total tangible assets (denominator) | $ | 26,548,674 | $ | 26,370,878 | $ | 25,584,547 | $ | 24,714,986 | $ | 25,060,433 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets | 7.02% | 6.92% | 6.71% | 7.04% | 7.34% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets (TCE Ratio) excluding AOCI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | $ | 2,618,998 | $ | 2,579,757 | $ | 2,471,159 | $ | 2,471,093 | $ | 2,569,535 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Accumulated other comprehensive (income) loss | 350,992 | 385,476 | 442,947 | 304,210 | 158,855 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | (537,877) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common shareholders' equity (numerator) | $ | 2,213,610 | $ | 2,211,531 | $ | 2,159,733 | $ | 2,044,725 | $ | 1,997,635 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 27,112,176 | $ | 26,931,702 | $ | 26,146,042 | $ | 25,252,686 | $ | 25,598,310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | (537,877) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: AOCI - unrealized losses/(gains) on AFS investments securities | 282,092 | 632,456 | 368,196 | 249,424 | 112,965 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total tangible assets (denominator) | $ | 26,830,766 | $ | 27,003,334 | $ | 25,952,743 | $ | 24,964,410 | $ | 25,173,398 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets, excluding AOCI | 8.25% | 8.19% | 8.32% | 8.19% | 7.94% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | $ | 159,616 | $ | 168,462 | $ | 169,558 | $ | 149,730 | $ | 145,978 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Amortization of tax credit investments | — | (696) | (696) | (696) | (696) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Merger-related expenses | — | (1,894) | (7,006) | (1,027) | (401) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Intangible amortization | (674) | (688) | (690) | (177) | (176) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense (numerator) | $ | 158,942 | $ | 165,184 | $ | 161,166 | $ | 147,830 | $ | 144,705 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 215,587 | $ | 225,911 | $ | 215,582 | $ | 178,831 | $ | 161,310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax equivalent adjustment | 4,414 | 4,310 | 3,970 | 3,427 | 3,288 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Total non-interest income | 51,753 | 54,321 | 59,162 | 58,391 | 55,256 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Investment securities (gains) losses, net | (23) | 1 | 53 | (8) | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue (denominator) | $ | 271,731 | $ | 284,543 | $ | 278,767 | $ | 240,641 | $ | 219,835 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | 58.5% | 58.1% | 57.8% | 61.4% | 65.8% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating non-interest expenses to total average assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | $ | 159,616 | $ | 168,462 | $ | 169,558 | $ | 149,730 | $ | 145,978 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Amortization of tax credit investments | — | (696) | (696) | (696) | (696) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Intangible amortization | (674) | (688) | (690) | (177) | (176) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Merger-related expenses | — | (1,894) | (7,006) | (1,027) | (401) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense (numerator) | $ | 158,942 | $ | 165,184 | $ | 161,166 | $ | 147,830 | $ | 144,705 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average assets (denominator) | $ | 26,900,653 | $ | 26,386,355 | $ | 26,357,095 | $ | 25,578,432 | $ | 25,622,462 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating non-interest expenses to total average assets | 2.40% | 2.48% | 2.43% | 2.32% | 2.29% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Mar 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 215,587 | $ | 225,911 | $ | 215,582 | $ | 178,831 | $ | 161,310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest income | 51,753 | 54,321 | 59,162 | 58,391 | 55,256 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Investment securities (gains) losses, net | (23) | 1 | 53 | (8) | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue | $ | 267,317 | $ | 280,233 | $ | 274,797 | $ | 237,214 | $ | 216,547 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | $ | 159,616 | $ | 168,462 | $ | 169,558 | $ | 149,730 | $ | 145,978 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Amortization on tax credit investments | — | (696) | (696) | (696) | (696) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Merger-related expenses | — | (1,894) | (7,006) | (1,027) | (401) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Intangible amortization | (674) | (688) | (690) | (177) | (176) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-interest expense | $ | 158,942 | $ | 165,184 | $ | 161,166 | $ | 147,830 | $ | 144,705 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue | $ | 108,375 | $ | 115,049 | $ | 113,631 | $ | 89,384 | $ | 71,842 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Note: numbers may not sum due to rounding. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||