(State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) |
Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) |
Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
99.1 | ||||||||
99.2 | ||||||||
104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). |
Independence Realty Trust, Inc. | ||||||||
February 14, 2024 | By: | /s/ James J. Sebra | ||||||
Name: | James J. Sebra | |||||||
Title: | Chief Financial Officer and Treasurer |
Fourth Quarter 2023 Compared to Fourth Quarter 2022 | Full Year 2023 Compared to Full Year 2022 | |||||||
Rental and other property revenue | 3.7% increase | 5.7% increase | ||||||
Property operating expenses | 4.5% increase | 5.6% increase | ||||||
NOI | 3.3% increase | 5.7% increase | ||||||
Portfolio average occupancy | 70 bps increase to 94.5% | 70 bps decrease to 94.0% | ||||||
Portfolio average rental rate | 2.4% increase to $1,551 | 6.4% increase to $1,537 | ||||||
NOI Margin | 30 bps decrease to 64.3% | No change -- 63.0% |
4Q 2023 | 1Q 2024(3) | ||||||||||
Same-Store Portfolio(1) | |||||||||||
Average Occupancy | 94.5 | % | 94.3 | % | (4) | ||||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) | |||||||||||
New Leases | (4.2) | % | (2.0) | % | |||||||
Renewal Leases | 4.8 | % | 4.5 | % | |||||||
Blended | 0.2 | % | 2.1 | % | |||||||
Resident Retention Rate | 51.0 | % | 52.6 | % | |||||||
Same-Store Portfolio excluding Ongoing Value Add | |||||||||||
Average Occupancy | 94.9 | % | 94.6 | % | (4) | ||||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) | |||||||||||
New Leases | (4.4) | % | (2.6) | % | |||||||
Renewal Leases | 4.6 | % | 4.5 | % | |||||||
Blended | 0.0 | % | 1.8 | % | |||||||
Resident Retention Rate | 50.7 | % | 52.1 | % | |||||||
Value Add (21 properties with Ongoing Value Add) | |||||||||||
Average Occupancy | 93.3 | % | 93.3 | % | (4) | ||||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) | |||||||||||
New Leases | (3.4) | % | 0.3 | % | |||||||
Renewal Leases | 6.0 | % | 4.4 | % | |||||||
Blended | 0.7 | % | 3.0 | % | |||||||
Resident Retention Rate | 52.5 | % | 54.4 | % |
2024 Full Year EPS and CFFO Guidance(1)(2) | Low | High | ||||||||||||
Earnings per share | $ | 0.40 | $ | 0.44 | ||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 0.87 | 0.87 | ||||||||||||
Gain on sale of real estate assets(3) | (0.11) | (0.11) | ||||||||||||
FFO per share | 1.16 | 1.20 | ||||||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net | (0.04) | (0.04) | ||||||||||||
CFFO per share | $ | 1.12 | $ | 1.16 |
Same-Store Portfolio | 2024 Outlook(1) | ||||
Number of properties/units | 109 properties / 32,507 units | ||||
Property revenue growth | 3.0% to 4.5% | ||||
Controllable operating expense growth | 4.9% to 5.9% | ||||
Real estate tax and insurance expense growth | 6.1% to 7.1% | ||||
Total operating expense growth | 5.4% to 6.4% | ||||
NOI growth | 1.0% to 4.0% | ||||
Corporate Expenses | |||||
General and administrative & Property management expenses | $51.5 million to $54.5 million | ||||
Interest expense(2) | $83.0 million to $85.0 million | ||||
Transaction/Investment Volume | |||||
Acquisition volume | None | ||||
Disposition volume(3) | $324 million | ||||
Capital Expenditures | |||||
Recurring | $21.0 million to $23.0 million | ||||
Value add & non-recurring | $83.0 million to $85.0 million | ||||
Development | $54.5 million to $55.5 million |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Selected Financial Information: | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating Statistics: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income available to common shares | $(40,515) | $3,930 | $10,709 | $8,648 | $33,631 | ||||||||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share -- diluted | $(0.18) | $0.02 | $0.05 | $0.04 | $0.15 | ||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $166,730 | $168,375 | $163,601 | $161,135 | $162,493 | ||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | $59,703 | $63,300 | $62,071 | $59,255 | $57,450 | ||||||||||||||||||||||||
NOI | $107,027 | $105,075 | $101,530 | $101,880 | $105,043 | ||||||||||||||||||||||||
NOI margin | 64.2% | 62.4% | 62.1% | 63.2% | 64.6% | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $95,640 | $94,415 | $89,156 | $87,594 | $93,017 | ||||||||||||||||||||||||
FFO per share | $0.31 | $0.31 | $0.28 | $0.27 | $0.31 | ||||||||||||||||||||||||
CFFO per share | $0.30 | $0.30 | $0.28 | $0.27 | $0.29 | ||||||||||||||||||||||||
Dividends per share | $0.16 | $0.16 | $0.16 | $0.14 | $0.14 | ||||||||||||||||||||||||
CFFO payout ratio | 53.3% | 53.3% | 57.1% | 51.9% | 48.3% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio Data: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total gross assets | $6,960,554 | $7,225,447 | $7,117,404 | $7,045,306 | $7,034,902 | ||||||||||||||||||||||||
Total number of operating properties (a) | 116 | 120 | 119 | 119 | 120 | ||||||||||||||||||||||||
Total units (a) | 34,431 | 35,427 | 35,249 | 35,249 | 35,526 | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio period end occupancy (a) | 94.6% | 94.4% | 94.6% | 94.1% | 93.6% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio average occupancy (a) | 94.4% | 94.6% | 94.1% | 93.1% | 93.9% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio average effective monthly rent, per unit (a) | $1,558 | $1,556 | $1,538 | $1,535 | $1,522 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio period end occupancy (b) | 94.7% | 94.4% | 94.6% | 94.1% | 93.5% | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio average occupancy (b) | 94.5% | 94.5% | 94.1% | 93.0% | 93.8% | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio average effective monthly rent, per unit (b) | $1,551 | $1,544 | $1,527 | $1,524 | $1,514 | ||||||||||||||||||||||||
Capitalization: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total debt (c) | $2,549,409 | $2,715,710 | $2,650,805 | $2,628,632 | $2,631,645 | ||||||||||||||||||||||||
Common share price, period end | $15.30 | $14.07 | $18.22 | $16.03 | $16.86 | ||||||||||||||||||||||||
Market equity capitalization | $3,528,996 | $3,245,135 | $4,202,342 | $3,694,970 | $3,880,432 | ||||||||||||||||||||||||
Total market capitalization | $6,078,405 | $5,960,845 | $6,853,147 | $6,323,602 | $6,512,077 | ||||||||||||||||||||||||
Total debt/total gross assets | 36.6% | 37.6% | 37.2% | 37.3% | 37.4% | ||||||||||||||||||||||||
Net debt to Adjusted EBITDA (d) | 6.7x | 7.0x | 7.2x | 7.3x | 6.9x | ||||||||||||||||||||||||
Interest coverage | 4.1x | 4.3x | 4.0x | 4.0x | 4.0x | ||||||||||||||||||||||||
Common shares and OP Units: | |||||||||||||||||||||||||||||
Shares outstanding | 224,706,731 | 224,695,566 | 224,697,889 | 224,556,870 | 224,064,940 | ||||||||||||||||||||||||
OP units outstanding | 5,946,571 | 5,946,571 | 5,946,571 | 5,946,571 | 6,091,171 | ||||||||||||||||||||||||
Common shares and OP units outstanding | 230,653,302 | 230,642,137 | 230,644,460 | 230,503,441 | 230,156,111 | ||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares and OP units | 230,452,570 | 230,444,945 | 230,369,086 | 230,186,297 | 229,994,927 |
For the Three Months Ended December 31, | For the Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
Funds From Operations (FFO): | |||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 34,524 | $ | (17,807) | $ | 120,659 | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 55,510 | 51,957 | 217,716 | 251,545 | |||||||||||||||||||
Our share of real estate depreciation and amortization from investments in unconsolidated real estate entities | 636 | 416 | 2,115 | 2,320 | |||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net, excluding prepayment gains | 57,492 | (16,635) | 68,447 | (111,347) | |||||||||||||||||||
FFO | $ | 71,984 | $ | 70,262 | $ | 270,471 | $ | 263,177 | |||||||||||||||
FFO per share | $ | 0.31 | $ | 0.31 | $ | 1.17 | $ | 1.15 | |||||||||||||||
CORE Funds From Operations (CFFO): | |||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 71,984 | $ | 70,262 | $ | 270,471 | $ | 263,177 | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Other depreciation and amortization | 391 | 204 | 1,252 | 1,304 | |||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | (1,690) | 925 | (8,866) | |||||||||||||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net | (2,659) | (2,760) | (10,899) | (11,005) | |||||||||||||||||||
Prepayment (gains) penalties on asset dispositions | (1,229) | (409) | (1,900) | (409) | |||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 124 | — | 124 | — | |||||||||||||||||||
Other expense (income), net | 79 | (860) | 743 | (2,298) | |||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | 2,028 | — | 5,505 | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | 3,213 | — | |||||||||||||||||||
CFFO | $ | 68,749 | $ | 66,775 | $ | 263,929 | $ | 247,408 | |||||||||||||||
CFFO per share | $ | 0.30 | $ | 0.29 | $ | 1.15 | $ | 1.08 | |||||||||||||||
Weighted-average shares and units outstanding | 230,452,570 | 229,994,927 | 230,364,184 | 228,452,958 |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 3,986 | $ | 10,988 | $ | 8,872 | $ | 34,524 | |||||||||||||||||||
Other revenue | (316) | (232) | (354) | (239) | (306) | ||||||||||||||||||||||||
Property management expenses | 6,660 | 7,232 | 6,818 | 6,371 | 6,593 | ||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses | 5,043 | 3,660 | 5,910 | 8,154 | 5,739 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | 55,902 | 55,546 | 53,984 | 53,536 | 52,161 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | 35 | 680 | 151 | (1,690) | ||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 23,537 | 22,033 | 22,227 | 22,124 | 23,337 | ||||||||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net | 56,263 | 11,268 | — | (985) | (17,044) | ||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 124 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Other loss (income), net | 79 | 369 | 72 | (93) | (57) | ||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) from investments in unconsolidated real estate entities | 1,330 | 1,178 | 1,205 | 776 | (242) | ||||||||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | — | — | — | 2,028 | ||||||||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | 3,213 | — | ||||||||||||||||||||||||
NOI | $ | 107,027 | $ | 105,075 | $ | 101,530 | $ | 101,880 | $ | 105,043 | |||||||||||||||||||
Less: Non same-store portfolio NOI | 11,120 | 11,296 | 10,454 | 11,097 | 12,175 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio NOI | $ | 95,907 | $ | 93,779 | $ | 91,076 | $ | 90,783 | $ | 92,868 |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 3,986 | $ | 10,988 | $ | 8,872 | $ | 34,524 | |||||||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 23,537 | 22,033 | 22,227 | 22,124 | 23,337 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 55,902 | 55,546 | 53,984 | 53,536 | 52,161 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | 35 | 680 | 151 | (1,690) | ||||||||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net | 56,263 | 11,268 | — | (985) | (17,044) | ||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 124 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | — | — | — | 2,028 | ||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) from investments in unconsolidated real estate entities | 1,330 | 1,178 | 1,205 | 776 | (242) | ||||||||||||||||||||||||
Other loss (income), net | 79 | 369 | 72 | (93) | (57) | ||||||||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | 3,213 | — | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 95,640 | $ | 94,415 | $ | 89,156 | $ | 87,594 | $ | 93,017 | |||||||||||||||||||
INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | 23,537 | $ | 22,033 | $ | 22,227 | $ | 22,124 | $ | 23,337 | |||||||||||||||||||
INTEREST COVERAGE: | 4.1x | 4.3x | 4.0x | 4.0x | 4.0x |
For the Three Months Ended December 31, | For the Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 34,524 | $ | (17,807) | $ | 120,659 | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | 23,537 | 23,337 | 89,921 | 86,955 | |||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 55,902 | 52,161 | 218,968 | 252,849 | |||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | (1,690) | 925 | (8,866) | |||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net | 56,263 | (17,044) | 66,547 | (111,756) | |||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 124 | — | 124 | — | |||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | 2,028 | — | 5,505 | |||||||||||||||||||
Loss (gain) from investments in unconsolidated real estate entities | 1,330 | (242) | 4,488 | 2,360 | |||||||||||||||||||
Other loss (income), net | 79 | (57) | 427 | (822) | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | 3,213 | — | |||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 95,640 | $ | 93,017 | $ | 366,806 | $ | 346,884 | |||||||||||||||
INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | 23,537 | $ | 23,337 | $ | 89,921 | $ | 86,955 | |||||||||||||||
INTEREST COVERAGE: | 4.1x | 4.0x | 4.1x | 4.0x |
As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total debt | $ | 2,549,409 | $ | 2,715,710 | $ | 2,650,805 | $ | 2,628,632 | $ | 2,631,645 | ||||||||||||||||||||||
Less: cash and cash equivalents | (22,851) | (17,216) | (14,349) | (12,448) | (16,084) | |||||||||||||||||||||||||||
Less: loan discounts and premiums, net | (44,483) | (50,772) | (53,520) | (56,256) | (59,937) | |||||||||||||||||||||||||||
Total net debt | $ | 2,482,075 | $ | 2,647,722 | $ | 2,582,936 | $ | 2,559,928 | $ | 2,555,624 | ||||||||||||||||||||||
As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 6,280,175 | $ | 6,577,790 | $ | 6,517,400 | $ | 6,493,747 | $ | 6,532,095 | ||||||||||||||||||||||
Plus: accumulated depreciation (a) | 606,404 | 570,966 | 523,446 | 475,001 | 426,097 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: accumulated amortization | 73,975 | 76,691 | 76,558 | 76,558 | 76,710 | |||||||||||||||||||||||||||
Total gross assets | $ | 6,960,554 | $ | 7,225,447 | $ | 7,117,404 | $ | 7,045,306 | $ | 7,034,902 |
Trailing Five Quarters | |||||
Year Ended December 31, 2023 and 2022 | |||||
Debt Maturity, Debt Covenant & Unencumbered Asset Statistics | 25 | ||||
Corporate Headquarters | 1835 Market Street, Suite 2601 | ||||
Philadelphia, PA 19103 | |||||
267.270.4800 | |||||
Trading Symbol | NYSE: “IRT” | ||||
Investor Relations Contact | Edelman Smithfield | ||||
Ted McHugh and Lauren Torres | |||||
917-365-7979 | |||||
IRT@edelman.com |
Fourth Quarter 2023 Compared to Fourth Quarter 2022 | Full Year 2023 Compared to Full Year 2022 | |||||||
Rental and other property revenue | 3.7% increase | 5.7% increase | ||||||
Property operating expenses | 4.5% increase | 5.6% increase | ||||||
NOI | 3.3% increase | 5.7% increase | ||||||
Portfolio average occupancy | 70 bps increase to 94.5% | 70 bps decrease to 94.0% | ||||||
Portfolio average rental rate | 2.4% increase to $1,551 | 6.4% increase to $1,537 | ||||||
NOI Margin | 30 bps decrease to 64.3% | No change -- 63.0% |
4Q 2023 | 1Q 2024(3) | ||||||||||
Same-Store Portfolio(1) | |||||||||||
Average Occupancy | 94.5 | % | 94.3 | % | (4) | ||||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) | |||||||||||
New Leases | (4.2) | % | (2.0) | % | |||||||
Renewal Leases | 4.8 | % | 4.5 | % | |||||||
Blended | 0.2 | % | 2.1 | % | |||||||
Resident Retention Rate | 51.0 | % | 52.6 | % | |||||||
Same-Store Portfolio excluding Ongoing Value Add | |||||||||||
Average Occupancy | 94.9 | % | 94.6 | % | (4) | ||||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) | |||||||||||
New Leases | (4.4) | % | (2.6) | % | |||||||
Renewal Leases | 4.6 | % | 4.5 | % | |||||||
Blended | 0.0 | % | 1.8 | % | |||||||
Resident Retention Rate | 50.7 | % | 52.1 | % | |||||||
Value Add (21 properties with Ongoing Value Add) | |||||||||||
Average Occupancy | 93.3 | % | 93.3 | % | (4) | ||||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) | |||||||||||
New Leases | (3.4) | % | 0.3 | % | |||||||
Renewal Leases | 6.0 | % | 4.4 | % | |||||||
Blended | 0.7 | % | 3.0 | % | |||||||
Resident Retention Rate | 52.5 | % | 54.4 | % |
2024 Full Year EPS and CFFO Guidance(1)(2) | Low | High | ||||||||||||
Earnings per share | $ | 0.40 | $ | 0.44 | ||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 0.87 | 0.87 | ||||||||||||
Gain on sale of real estate assets(3) | (0.11) | (0.11) | ||||||||||||
FFO per share | 1.16 | 1.20 | ||||||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net | (0.04) | (0.04) | ||||||||||||
CFFO per share | $ | 1.12 | $ | 1.16 |
Same-Store Portfolio | 2024 Outlook(1) | ||||
Number of properties/units | 109 properties / 32,507 units | ||||
Property revenue growth | 3.0% to 4.5% | ||||
Controllable operating expense growth | 4.9% to 5.9% | ||||
Real estate tax and insurance expense growth | 6.1% to 7.1% | ||||
Total operating expense growth | 5.4% to 6.4% | ||||
NOI growth | 1.0% to 4.0% | ||||
Corporate Expenses | |||||
General and administrative & Property management expenses | $51.5 million to $54.5 million | ||||
Interest expense(2) | $83.0 million to $85.0 million | ||||
Transaction/Investment Volume | |||||
Acquisition volume | None | ||||
Disposition volume(3) | $324 million | ||||
Capital Expenditures | |||||
Recurring | $21.0 million to $23.0 million | ||||
Value add & non-recurring | $83.0 million to $85.0 million | ||||
Development | $54.5 million to $55.5 million |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Selected Financial Information: | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating Statistics: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income available to common shares | $(40,515) | $3,930 | $10,709 | $8,648 | $33,631 | ||||||||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share -- diluted | $(0.18) | $0.02 | $0.05 | $0.04 | $0.15 | ||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $166,730 | $168,375 | $163,601 | $161,135 | $162,493 | ||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | $59,703 | $63,300 | $62,071 | $59,255 | $57,450 | ||||||||||||||||||||||||
NOI | $107,027 | $105,075 | $101,530 | $101,880 | $105,043 | ||||||||||||||||||||||||
NOI margin | 64.2% | 62.4% | 62.1% | 63.2% | 64.6% | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $95,640 | $94,415 | $89,156 | $87,594 | $93,017 | ||||||||||||||||||||||||
FFO per share | $0.31 | $0.31 | $0.28 | $0.27 | $0.31 | ||||||||||||||||||||||||
CFFO per share | $0.30 | $0.30 | $0.28 | $0.27 | $0.29 | ||||||||||||||||||||||||
Dividends per share | $0.16 | $0.16 | $0.16 | $0.14 | $0.14 | ||||||||||||||||||||||||
CFFO payout ratio | 53.3% | 53.3% | 57.1% | 51.9% | 48.3% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio Data: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total gross assets | $6,960,554 | $7,225,447 | $7,117,404 | $7,045,306 | $7,034,902 | ||||||||||||||||||||||||
Total number of operating properties (a) | 116 | 120 | 119 | 119 | 120 | ||||||||||||||||||||||||
Total units (a) | 34,431 | 35,427 | 35,249 | 35,249 | 35,526 | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio period end occupancy (a) | 94.6% | 94.4% | 94.6% | 94.1% | 93.6% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio average occupancy (a) | 94.4% | 94.6% | 94.1% | 93.1% | 93.9% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio average effective monthly rent, per unit (a) | $1,558 | $1,556 | $1,538 | $1,535 | $1,522 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio period end occupancy (b) | 94.7% | 94.4% | 94.6% | 94.1% | 93.5% | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio average occupancy (b) | 94.5% | 94.5% | 94.1% | 93.0% | 93.8% | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio average effective monthly rent, per unit (b) | $1,551 | $1,544 | $1,527 | $1,524 | $1,514 | ||||||||||||||||||||||||
Capitalization: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total debt (c) | $2,549,409 | $2,715,710 | $2,650,805 | $2,628,632 | $2,631,645 | ||||||||||||||||||||||||
Common share price, period end | $15.30 | $14.07 | $18.22 | $16.03 | $16.86 | ||||||||||||||||||||||||
Market equity capitalization | $3,528,996 | $3,245,135 | $4,202,342 | $3,694,970 | $3,880,432 | ||||||||||||||||||||||||
Total market capitalization | $6,078,405 | $5,960,845 | $6,853,147 | $6,323,602 | $6,512,077 | ||||||||||||||||||||||||
Total debt/total gross assets | 36.6% | 37.6% | 37.2% | 37.3% | 37.4% | ||||||||||||||||||||||||
Net debt to Adjusted EBITDA (d) | 6.7x | 7.0x | 7.2x | 7.3x | 6.9x | ||||||||||||||||||||||||
Interest coverage | 4.1x | 4.3x | 4.0x | 4.0x | 4.0x | ||||||||||||||||||||||||
Common shares and OP Units: | |||||||||||||||||||||||||||||
Shares outstanding | 224,706,731 | 224,695,566 | 224,697,889 | 224,556,870 | 224,064,940 | ||||||||||||||||||||||||
OP units outstanding | 5,946,571 | 5,946,571 | 5,946,571 | 5,946,571 | 6,091,171 | ||||||||||||||||||||||||
Common shares and OP units outstanding | 230,653,302 | 230,642,137 | 230,644,460 | 230,503,441 | 230,156,111 | ||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares and OP units | 230,452,570 | 230,444,945 | 230,369,086 | 230,186,297 | 229,994,927 |
As of | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
Real estate held for investment, at cost | $ | 6,259,212 | $ | 6,754,022 | $ | 6,610,233 | $ | 6,648,907 | $ | 6,615,243 | |||||||||||||||||||
Less: accumulated depreciation | (582,760) | (567,200) | (519,680) | (475,001) | (425,034) | ||||||||||||||||||||||||
Real estate held for investment, net | 5,676,452 | 6,186,822 | 6,090,553 | 6,173,906 | 6,190,209 | ||||||||||||||||||||||||
Real estate held for sale | 296,334 | 75,392 | 86,576 | — | 35,777 | ||||||||||||||||||||||||
Real estate under development | 98,365 | 83,547 | 121,733 | 124,983 | 105,518 | ||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | 22,852 | 17,216 | 14,349 | 12,448 | 16,084 | ||||||||||||||||||||||||
Restricted cash | 27,880 | 31,772 | 28,163 | 22,385 | 27,933 | ||||||||||||||||||||||||
Investment in unconsolidated real estate entities | 89,044 | 87,592 | 99,968 | 92,882 | 80,220 | ||||||||||||||||||||||||
Other assets | 39,245 | 41,926 | 31,799 | 34,360 | 34,846 | ||||||||||||||||||||||||
Derivative assets | 29,937 | 53,258 | 44,259 | 32,783 | 41,109 | ||||||||||||||||||||||||
Intangible assets, net | 66 | 265 | — | — | 399 | ||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 6,280,175 | $ | 6,577,790 | $ | 6,517,400 | $ | 6,493,747 | $ | 6,532,095 | |||||||||||||||||||
Liabilities and Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
Indebtedness, net | $ | 2,426,788 | $ | 2,675,117 | $ | 2,609,903 | $ | 2,628,632 | $ | 2,631,645 | |||||||||||||||||||
Indebtedness associated with real estate held for sale, net | 122,621 | 40,593 | 40,902 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | 109,074 | 138,549 | 115,664 | 105,873 | 109,677 | ||||||||||||||||||||||||
Accrued interest payable | 7,917 | 8,275 | 7,986 | 7,979 | 7,713 | ||||||||||||||||||||||||
Dividends payable | 36,858 | 36,858 | 36,856 | 32,232 | 32,189 | ||||||||||||||||||||||||
Derivative liabilities | — | — | — | 2,283 | — | ||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 9,723 | 10,642 | 11,172 | 11,813 | 13,004 | ||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 2,712,981 | 2,910,034 | 2,822,483 | 2,788,812 | 2,794,228 | ||||||||||||||||||||||||
Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
Preferred shares, $0.01 par value per share | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Common shares, $0.01 par value per share | 2,247 | 2,247 | 2,247 | 2,246 | 2,241 | ||||||||||||||||||||||||
Additional paid in capital | 3,751,942 | 3,751,001 | 3,754,839 | 3,753,074 | 3,751,056 | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income | 25,513 | 47,910 | 38,823 | 25,101 | 35,102 | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated deficit | (348,405) | (271,982) | (239,972) | (214,775) | (191,735) | ||||||||||||||||||||||||
Total shareholders' equity | 3,431,297 | 3,529,176 | 3,555,937 | 3,565,646 | 3,596,664 | ||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling Interests | 135,897 | 138,580 | 138,980 | 139,289 | 141,203 | ||||||||||||||||||||||||
Total equity | 3,567,194 | 3,667,756 | 3,694,917 | 3,704,935 | 3,737,867 | ||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and equity | $ | 6,280,175 | $ | 6,577,790 | $ | 6,517,400 | $ | 6,493,747 | $ | 6,532,095 |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $ | 166,730 | $ | 168,375 | $ | 163,601 | $ | 161,135 | $ | 162,493 | |||||||||||||||||||
Other revenue | 316 | 232 | 354 | 239 | 306 | ||||||||||||||||||||||||
Total revenue | 167,046 | 168,607 | 163,955 | 161,374 | 162,799 | ||||||||||||||||||||||||
Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | 59,703 | 63,300 | 62,071 | 59,255 | 57,450 | ||||||||||||||||||||||||
Property management expenses | 6,660 | 7,232 | 6,818 | 6,371 | 6,593 | ||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses (a) | 5,043 | 3,660 | 5,910 | 8,154 | 5,739 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | 55,902 | 55,546 | 53,984 | 53,536 | 52,161 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | 35 | 680 | 151 | (1,690) | ||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 127,367 | 129,773 | 129,463 | 127,467 | 120,253 | ||||||||||||||||||||||||
Interest expense | (23,537) | (22,033) | (22,227) | (22,124) | (23,337) | ||||||||||||||||||||||||
(Loss on impairment) gain on sale of real estate assets, net | (56,263) | (11,268) | — | 985 | 17,044 | ||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | (124) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Other (loss) income, net | (79) | (369) | (72) | 93 | 57 | ||||||||||||||||||||||||
(Loss) gain from investments in unconsolidated real estate entities | (1,330) | (1,178) | (1,205) | (776) | 242 | ||||||||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | — | — | — | (2,028) | ||||||||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | (3,213) | — | ||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 3,986 | $ | 10,988 | $ | 8,872 | $ | 34,524 | |||||||||||||||||||
Loss (income) allocated to noncontrolling interests | 1,139 | (56) | (279) | (224) | (893) | ||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income available to common shares | $ | (40,515) | $ | 3,930 | $ | 10,709 | $ | 8,648 | $ | 33,631 | |||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share - basic | $ | (0.18) | $ | 0.02 | $ | 0.05 | $ | 0.04 | $ | 0.15 | |||||||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding - Basic | 224,505,999 | 224,498,374 | 224,422,515 | 224,226,873 | 223,903,756 | ||||||||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share - diluted | $ | (0.18) | $ | 0.02 | $ | 0.05 | $ | 0.04 | $ | 0.15 | |||||||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding - Diluted | 224,505,999 | 225,140,555 | 225,073,890 | 225,088,659 | 224,915,128 | ||||||||||||||||||||||||
Funds From Operations (FFO): | |||||||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 3,986 | $ | 10,988 | $ | 8,872 | $ | 34,524 | |||||||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 55,510 | 55,217 | 53,701 | 53,287 | 51,957 | ||||||||||||||||||||||||
Our share of real estate depreciation and amortization from investments in unconsolidated real estate entities | 636 | 486 | 575 | 418 | 416 | ||||||||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net, excluding prepayment gains | 57,492 | 11,268 | — | (314) | (16,635) | ||||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 71,984 | $ | 70,957 | $ | 65,264 | $ | 62,263 | $ | 70,262 | |||||||||||||||||||
FFO per share | $ | 0.31 | $ | 0.31 | $ | 0.28 | $ | 0.27 | $ | 0.31 | |||||||||||||||||||
CORE Funds From Operations (CFFO): | |||||||||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 71,984 | $ | 70,957 | $ | 65,264 | $ | 62,263 | $ | 70,262 | |||||||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
Other depreciation and amortization | 391 | 329 | 283 | 249 | 204 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | 35 | 680 | 151 | (1,690) | ||||||||||||||||||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net | (2,659) | (2,747) | (2,737) | (2,755) | (2,760) | ||||||||||||||||||||||||
Prepayment (gains) penalties on asset dispositions | (1,229) | — | — | (670) | (409) | ||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 124 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Other expense (income), net | 79 | 429 | 192 | 42 | (860) | ||||||||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | — | — | — | 2,028 | ||||||||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | 3,213 | — | ||||||||||||||||||||||||
CFFO | $ | 68,749 | $ | 69,003 | $ | 63,682 | $ | 62,493 | $ | 66,775 | |||||||||||||||||||
CFFO per share | $ | 0.30 | $ | 0.30 | $ | 0.28 | $ | 0.27 | $ | 0.29 | |||||||||||||||||||
Weighted-average shares and units outstanding | 230,452,570 | 230,444,945 | 230,369,086 | 230,186,297 | 229,994,927 |
For the Three Months Ended December 31, | For the Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $ | 166,730 | $ | 162,493 | $ | 659,841 | $ | 627,414 | |||||||||||||||
Other revenue | 316 | 306 | 1,142 | 1,111 | |||||||||||||||||||
Total revenue | 167,046 | 162,799 | 660,983 | 628,525 | |||||||||||||||||||
Expenses: | |||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | 59,703 | 57,450 | 244,330 | 232,275 | |||||||||||||||||||
Property management expenses | 6,660 | 6,593 | 27,081 | 24,033 | |||||||||||||||||||
General and administrative expenses | 5,043 | 5,739 | 22,766 | 26,260 | |||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | 55,902 | 52,161 | 218,968 | 252,849 | |||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | (1,690) | 925 | (8,866) | |||||||||||||||||||
Total expenses | 127,367 | 120,253 | 514,070 | 526,551 | |||||||||||||||||||
Interest expense | (23,537) | (23,337) | (89,921) | (86,955) | |||||||||||||||||||
(Loss on impairment) gain on sale of real estate assets, net | (56,263) | 17,044 | (66,547) | 111,756 | |||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | (124) | — | (124) | — | |||||||||||||||||||
Other (loss) income, net | (79) | 57 | (427) | 1,558 | |||||||||||||||||||
(Loss) gain from investments in unconsolidated real estate entities | (1,330) | 242 | (4,488) | (2,169) | |||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | (2,028) | — | (5,505) | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | (3,213) | — | |||||||||||||||||||
Net (loss) income | (41,654) | 34,524 | (17,807) | 120,659 | |||||||||||||||||||
Loss (income) allocated to noncontrolling interests | 1,139 | (893) | 580 | (3,410) | |||||||||||||||||||
Net (loss) income available to common shares | $ | (40,515) | $ | 33,631 | $ | (17,227) | $ | 117,249 | |||||||||||||||
(Loss) earnings per share - basic | $ | (0.18) | $ | 0.15 | $ | (0.08) | $ | 0.53 | |||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding - Basic | 224,505,999 | 223,903,756 | 224,414,443 | 221,965,460 | |||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share - diluted | $ | (0.18) | $ | 0.15 | $ | (0.08) | $ | 0.53 | |||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding - Diluted | 224,505,999 | 224,915,128 | 224,414,443 | 223,012,828 | |||||||||||||||||||
Funds From Operations (FFO): | |||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 34,524 | $ | (17,807) | $ | 120,659 | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 55,510 | 51,957 | 217,716 | 251,545 | |||||||||||||||||||
Our share of real estate depreciation and amortization from investments in unconsolidated real estate entities | 636 | 416 | 2,115 | 2,320 | |||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net, excluding prepayment gains | 57,492 | (16,635) | 68,447 | (111,347) | |||||||||||||||||||
FFO | $ | 71,984 | $ | 70,262 | $ | 270,471 | $ | 263,177 | |||||||||||||||
FFO per share | $ | 0.31 | $ | 0.31 | $ | 1.17 | $ | 1.15 | |||||||||||||||
CORE Funds From Operations (CFFO): | |||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 71,984 | $ | 70,262 | $ | 270,471 | $ | 263,177 | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Other depreciation and amortization | 391 | 204 | 1,252 | 1,304 | |||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | (1,690) | 925 | (8,866) | |||||||||||||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net | (2,659) | (2,760) | (10,899) | (11,005) | |||||||||||||||||||
Prepayment (gains) penalties on asset dispositions | (1,229) | (409) | (1,900) | (409) | |||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 124 | — | 124 | — | |||||||||||||||||||
Other expense (income), net | 79 | (860) | 743 | (2,298) | |||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | 2,028 | — | 5,505 | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | 3,213 | — | |||||||||||||||||||
CFFO | $ | 68,749 | $ | 66,775 | $ | 263,929 | $ | 247,408 | |||||||||||||||
CFFO per share | $ | 0.30 | $ | 0.29 | $ | 1.15 | $ | 1.08 | |||||||||||||||
Weighted-average shares and units outstanding | 230,452,570 | 229,994,927 | 230,364,184 | 228,452,958 |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 3,986 | $ | 10,988 | $ | 8,872 | $ | 34,524 | |||||||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 23,537 | 22,033 | 22,227 | 22,124 | 23,337 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 55,902 | 55,546 | 53,984 | 53,536 | 52,161 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | 35 | 680 | 151 | (1,690) | ||||||||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net | 56,263 | 11,268 | — | (985) | (17,044) | ||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 124 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | — | — | — | 2,028 | ||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) from investments in unconsolidated real estate entities | 1,330 | 1,178 | 1,205 | 776 | (242) | ||||||||||||||||||||||||
Other loss (income), net | 79 | 369 | 72 | (93) | (57) | ||||||||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | 3,213 | — | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 95,640 | $ | 94,415 | $ | 89,156 | $ | 87,594 | $ | 93,017 | |||||||||||||||||||
INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | 23,537 | $ | 22,033 | $ | 22,227 | $ | 22,124 | $ | 23,337 | |||||||||||||||||||
INTEREST COVERAGE: | 4.1x | 4.3x | 4.0x | 4.0x | 4.0x |
For the Three Months Ended December 31, | For the Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 34,524 | $ | (17,807) | $ | 120,659 | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | 23,537 | 23,337 | 89,921 | 86,955 | |||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 55,902 | 52,161 | 218,968 | 252,849 | |||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | (1,690) | 925 | (8,866) | |||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net | 56,263 | (17,044) | 66,547 | (111,756) | |||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 124 | — | 124 | — | |||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | 2,028 | — | 5,505 | |||||||||||||||||||
Loss (gain) from investments in unconsolidated real estate entities | 1,330 | (242) | 4,488 | 2,360 | |||||||||||||||||||
Other loss (income), net | 79 | (57) | 427 | (822) | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | 3,213 | — | |||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 95,640 | $ | 93,017 | $ | 366,806 | $ | 346,884 | |||||||||||||||
INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | 23,537 | $ | 23,337 | $ | 89,921 | $ | 86,955 | |||||||||||||||
INTEREST COVERAGE: | 4.1x | 4.0x | 4.1x | 4.0x |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $ | 149,085 | $ | 150,268 | $ | 146,748 | $ | 143,648 | $ | 143,747 | |||||||||||||||||||
Property Operating Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
Real estate taxes | 18,305 | 18,208 | 18,275 | 18,158 | 18,240 | ||||||||||||||||||||||||
Property insurance | 4,185 | 4,006 | 3,553 | 2,902 | 3,053 | ||||||||||||||||||||||||
Personnel expenses | 11,638 | 11,883 | 11,639 | 11,020 | 11,202 | ||||||||||||||||||||||||
Utilities | 7,338 | 7,639 | 7,013 | 7,286 | 7,226 | ||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 3,406 | 5,736 | 5,997 | 5,405 | 3,431 | ||||||||||||||||||||||||
Contract services | 5,159 | 5,538 | 5,871 | 5,044 | 4,666 | ||||||||||||||||||||||||
Advertising expenses | 1,595 | 1,899 | 1,575 | 1,280 | 1,129 | ||||||||||||||||||||||||
Other expenses | 1,552 | 1,580 | 1,749 | 1,770 | 1,932 | ||||||||||||||||||||||||
Total property operating expenses | 53,178 | 56,489 | 55,672 | 52,865 | 50,879 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio NOI | $ | 95,907 | $ | 93,779 | $ | 91,076 | $ | 90,783 | $ | 92,868 |
Same-store portfolio NOI margin | 64.3 | % | 62.4 | % | 62.1 | % | 63.2 | % | 64.6 | % | |||||||||||||||||||
Average occupancy | 94.5 | % | 94.5 | % | 94.1 | % | 93.0 | % | 93.8 | % |
Average effective monthly rent, per unit | $ | 1,551 | $ | 1,544 | $ | 1,527 | $ | 1,524 | $ | 1,514 | |||||||||||||||||||
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio | $ | 149,085 | $ | 150,268 | $ | 146,748 | $ | 143,648 | $ | 143,747 | |||||||||||||||||||
Non same-store portfolio | 17,645 | 18,107 | 16,853 | 17,487 | 18,746 | ||||||||||||||||||||||||
Total rental and other property revenue | 166,730 | 168,375 | 163,601 | 161,135 | 162,493 | ||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio | 53,178 | 56,489 | 55,672 | 52,865 | 50,879 | ||||||||||||||||||||||||
Non same-store portfolio | 6,525 | 6,811 | 6,399 | 6,390 | 6,571 | ||||||||||||||||||||||||
Total property operating expenses | 59,703 | 63,300 | 62,071 | 59,255 | 57,450 | ||||||||||||||||||||||||
NOI | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio | 95,907 | 93,779 | 91,076 | 90,783 | 92,868 | ||||||||||||||||||||||||
Non same-store portfolio | 11,120 | 11,296 | 10,454 | 11,097 | 12,175 | ||||||||||||||||||||||||
Total property NOI | $ | 107,027 | $ | 105,075 | $ | 101,530 | $ | 101,880 | $ | 105,043 |
For the Three Months Ended December 31, | For the Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | % change | 2023 | 2022 | % change | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $ | 149,085 | $ | 143,747 | 3.7 | % | $ | 589,749 | $ | 558,203 | 5.7 | % | |||||||||||||||||||||||
Property Operating Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate taxes | 18,305 | 18,240 | 0.4 | % | 72,947 | 72,406 | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Property insurance | 4,185 | 3,053 | 37.1 | % | 14,647 | 11,683 | 25.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Personnel expenses | 11,638 | 11,202 | 3.9 | % | 46,179 | 45,347 | 1.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Utilities | 7,338 | 7,226 | 1.5 | % | 29,277 | 28,026 | 4.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 3,406 | 3,431 | (0.7) | % | 20,545 | 18,484 | 11.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Contract services | 5,159 | 4,666 | 10.6 | % | 21,612 | 18,998 | 13.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Advertising expenses | 1,595 | 1,129 | 41.3 | % | 6,350 | 4,852 | 30.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other expenses | 1,552 | 1,932 | (19.7) | % | 6,652 | 6,891 | (3.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total property operating expenses | 53,178 | 50,879 | 4.5 | % | 218,209 | 206,687 | 5.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio NOI | $ | 95,907 | $ | 92,868 | 3.3 | % | $ | 371,540 | $ | 351,516 | 5.7 | % |
Same-store portfolio NOI margin | 64.3 | % | 64.6 | % | (0.3) | % | 63.0 | % | 63.0 | % | — | % | |||||||||||||||||||||||
Average occupancy | 94.5 | % | 93.8 | % | 0.7 | % | 94.0 | % | 94.7 | % | (0.7) | % | |||||||||||||||||||||||
Average effective monthly rent, per unit | $ | 1,551 | $ | 1,514 | 2.4 | % | $ | 1,537 | $ | 1,445 | 6.4 | % |
Rental and Other Property Revenue | Property Operating Expenses | Net Operating Income | Average Occupancy | Average Effective Monthly Rent per Unit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market | Number of Properties | Units | 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 13 | 5,180 | $ | 24,400 | $ | 23,608 | 3.4 | % | $ | 9,209 | $ | 8,457 | 8.9 | % | $ | 15,188 | $ | 15,149 | 0.3 | % | 92.6 | % | 92.6 | % | — | % | $ | 1,648 | $ | 1,615 | 2.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas, TX | 14 | 4,007 | 21,700 | 21,399 | 1.4 | % | 8,401 | 8,633 | (2.7) | % | 13,299 | 12,766 | 4.2 | % | 94.1 | % | 94.4 | % | (0.3) | % | 1,814 | 1,770 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 10 | 2,510 | 10,805 | 10,391 | 4.0 | % | 3,722 | 3,503 | 6.3 | % | 7,083 | 6,888 | 2.8 | % | 94.5 | % | 95.3 | % | (0.8) | % | 1,425 | 1,348 | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raleigh - Durham, NC | 6 | 1,690 | 7,957 | 7,622 | 4.4 | % | 2,579 | 2,346 | 9.9 | % | 5,378 | 5,275 | 2.0 | % | 94.9 | % | 94.8 | % | 0.1 | % | 1,562 | 1,519 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 8 | 2,147 | 7,887 | 7,497 | 5.2 | % | 2,553 | 2,423 | 5.4 | % | 5,334 | 5,075 | 5.1 | % | 95.3 | % | 92.2 | % | 3.1 | % | 1,184 | 1,152 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indianapolis, IN | 7 | 1,979 | 8,388 | 7,953 | 5.5 | % | 3,087 | 2,915 | 5.9 | % | 5,301 | 5,038 | 5.2 | % | 94.5 | % | 93.6 | % | 0.9 | % | 1,369 | 1,317 | 3.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 6 | 1,397 | 7,537 | 7,466 | 1.0 | % | 2,342 | 2,303 | 1.7 | % | 5,195 | 5,163 | 0.6 | % | 95.4 | % | 95.0 | % | 0.4 | % | 1,725 | 1,705 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nashville, TN | 4 | 1,412 | 7,086 | 6,692 | 5.9 | % | 2,312 | 2,153 | 7.4 | % | 4,775 | 4,540 | 5.2 | % | 94.7 | % | 91.2 | % | 3.5 | % | 1,645 | 1,610 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 4 | 1,383 | 6,111 | 6,186 | (1.2) | % | 1,997 | 1,884 | 6.0 | % | 4,114 | 4,302 | (4.4) | % | 92.8 | % | 93.3 | % | (0.5) | % | 1,519 | 1,521 | (0.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 4 | 1,104 | 6,201 | 5,735 | 8.1 | % | 2,197 | 2,008 | 9.4 | % | 4,004 | 3,727 | 7.4 | % | 96.3 | % | 95.7 | % | 0.6 | % | 1,824 | 1,763 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston, TX | 5 | 1,308 | 5,761 | 5,492 | 4.9 | % | 2,461 | 2,357 | 4.4 | % | 3,300 | 3,135 | 5.3 | % | 95.8 | % | 93.5 | % | 2.3 | % | 1,423 | 1,392 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Birmingham, AL | 2 | 1,074 | 4,698 | 4,654 | 0.9 | % | 1,756 | 2,136 | (17.8) | % | 2,943 | 2,518 | 16.9 | % | 93.8 | % | 90.3 | % | 3.5 | % | 1,482 | 1,473 | 0.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Louisville, KY | 4 | 1,150 | 4,724 | 4,381 | 7.8 | % | 1,832 | 1,779 | 3.0 | % | 2,892 | 2,602 | 11.1 | % | 96.3 | % | 93.7 | % | 2.6 | % | 1,284 | 1,257 | 2.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Huntsville, AL | 3 | 873 | 4,131 | 4,043 | 2.2 | % | 1,327 | 1,294 | 2.6 | % | 2,803 | 2,749 | 2.0 | % | 95.8 | % | 95.2 | % | 0.6 | % | 1,530 | 1,515 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lexington, KY | 3 | 886 | 3,777 | 3,663 | 3.1 | % | 1,115 | 966 | 15.4 | % | 2,662 | 2,697 | (1.3) | % | 96.6 | % | 96.6 | % | — | % | 1,323 | 1,270 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Myrtle Beach, SC - Wilmington, NC | 3 | 628 | 2,687 | 2,658 | 1.1 | % | 783 | 666 | 17.6 | % | 1,904 | 1,992 | (4.4) | % | 94.3 | % | 95.2 | % | (0.9) | % | 1,420 | 1,400 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charlotte, NC | 2 | 480 | 2,625 | 2,598 | 1.0 | % | 748 | 688 | 8.7 | % | 1,878 | 1,910 | (1.7) | % | 96.2 | % | 96.4 | % | (0.2) | % | 1,773 | 1,747 | 1.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cincinnati, OH | 2 | 542 | 2,781 | 2,570 | 8.2 | % | 996 | 843 | 18.1 | % | 1,785 | 1,727 | 3.4 | % | 95.1 | % | 94.1 | % | 1.0 | % | 1,598 | 1,544 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Greenville, SC | 1 | 702 | 2,689 | 2,430 | 10.7 | % | 947 | 889 | 6.5 | % | 1,742 | 1,541 | 13.0 | % | 94.9 | % | 95.0 | % | (0.1) | % | 1,293 | 1,234 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charleston, SC | 2 | 518 | 2,665 | 2,447 | 8.9 | % | 941 | 833 | 13.0 | % | 1,724 | 1,614 | 6.8 | % | 94.4 | % | 95.3 | % | (0.9) | % | 1,692 | 1,585 | 6.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando, FL | 1 | 297 | 1,658 | 1,538 | 7.8 | % | 708 | 616 | 14.9 | % | 950 | 922 | 3.0 | % | 95.8 | % | 94.6 | % | 1.2 | % | 1,815 | 1,770 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
San Antonio, TX | 1 | 306 | 1,421 | 1,466 | (3.1) | % | 562 | 624 | (9.9) | % | 860 | 842 | 2.1 | % | 96.4 | % | 97.6 | % | (1.2) | % | 1,475 | 1,506 | (2.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin, TX | 1 | 256 | 1,396 | 1,258 | 11.0 | % | 603 | 563 | 7.1 | % | 793 | 696 | 13.9 | % | 94.4 | % | 87.3 | % | 7.1 | % | 1,808 | 1,741 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average | 106 | 31,829 | $ | 149,085 | $ | 143,747 | 3.7 | % | $ | 53,178 | $ | 50,879 | 4.5 | % | $ | 95,907 | $ | 92,868 | 3.3 | % | 94.5 | % | 93.8 | % | 0.7 | % | $ | 1,551 | $ | 1,514 | 2.4 | % |
Rental and Other Property Revenue | Property Operating Expenses | Net Operating Income | Average Occupancy | Average Effective Monthly Rent per Unit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market | Number of Properties | Units | 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 13 | 5,180 | $ | 96,864 | $ | 92,762 | 4.4 | % | $ | 36,220 | $ | 33,960 | 6.7 | % | $ | 60,643 | $ | 58,799 | 3.1 | % | 92.2 | % | 93.8 | % | (1.6) | % | $ | 1,636 | $ | 1,540 | 6.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas, TX | 14 | 4,007 | 86,650 | 82,359 | 5.2 | % | 34,300 | 34,857 | (1.6) | % | 52,350 | 47,502 | 10.2 | % | 94.2 | % | 95.2 | % | (1.0) | % | 1,799 | 1,688 | 6.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 10 | 2,510 | 42,386 | 39,759 | 6.6 | % | 15,832 | 14,778 | 7.1 | % | 26,555 | 24,981 | 6.3 | % | 94.7 | % | 95.1 | % | (0.4) | % | 1,391 | 1,292 | 7.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raleigh - Durham, NC | 6 | 1,690 | 31,541 | 29,033 | 8.6 | % | 10,550 | 9,617 | 9.7 | % | 20,991 | 19,416 | 8.1 | % | 94.4 | % | 95.1 | % | (0.7) | % | 1,544 | 1,417 | 9.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 6 | 1,397 | 29,974 | 28,451 | 5.4 | % | 9,388 | 8,737 | 7.5 | % | 20,586 | 19,715 | 4.4 | % | 95.2 | % | 95.1 | % | 0.1 | % | 1,720 | 1,647 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 8 | 2,147 | 31,111 | 29,564 | 5.2 | % | 10,609 | 10,046 | 5.6 | % | 20,501 | 19,519 | 5.0 | % | 93.9 | % | 94.7 | % | (0.8) | % | 1,172 | 1,103 | 6.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indianapolis, IN | 7 | 1,979 | 32,976 | 30,604 | 7.8 | % | 12,730 | 11,764 | 8.2 | % | 20,246 | 18,841 | 7.5 | % | 94.0 | % | 94.7 | % | (0.7) | % | 1,354 | 1,257 | 7.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nashville, TN | 4 | 1,412 | 27,547 | 26,397 | 4.4 | % | 9,387 | 8,894 | 5.5 | % | 18,160 | 17,503 | 3.8 | % | 93.5 | % | 94.5 | % | (1.0) | % | 1,620 | 1,530 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 4 | 1,383 | 24,686 | 23,832 | 3.6 | % | 8,237 | 7,903 | 4.2 | % | 16,449 | 15,929 | 3.3 | % | 93.5 | % | 93.4 | % | 0.1 | % | 1,510 | 1,461 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 4 | 1,104 | 24,417 | 21,928 | 11.4 | % | 9,030 | 8,127 | 11.1 | % | 15,387 | 13,801 | 11.5 | % | 95.4 | % | 94.7 | % | 0.7 | % | 1,808 | 1,657 | 9.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston, TX | 5 | 1,308 | 22,882 | 21,567 | 6.1 | % | 10,642 | 10,286 | 3.5 | % | 12,240 | 11,280 | 8.5 | % | 95.5 | % | 94.2 | % | 1.3 | % | 1,402 | 1,359 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Birmingham, AL | 2 | 1,074 | 18,535 | 18,565 | (0.2) | % | 7,422 | 7,404 | 0.2 | % | 11,113 | 11,161 | (0.4) | % | 91.8 | % | 93.3 | % | (1.5) | % | 1,472 | 1,425 | 3.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Huntsville, AL | 3 | 873 | 16,380 | 15,983 | 2.5 | % | 5,609 | 5,147 | 9.0 | % | 10,772 | 10,837 | (0.6) | % | 95.4 | % | 95.3 | % | 0.1 | % | 1,536 | 1,475 | 4.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Louisville, KY | 4 | 1,150 | 18,268 | 17,406 | 5.0 | % | 7,554 | 7,259 | 4.1 | % | 10,714 | 10,148 | 5.6 | % | 94.2 | % | 94.2 | % | — | % | 1,279 | 1,202 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lexington, KY | 3 | 886 | 14,956 | 14,044 | 6.5 | % | 4,555 | 4,409 | 3.3 | % | 10,401 | 9,635 | 8.0 | % | 96.8 | % | 96.4 | % | 0.4 | % | 1,295 | 1,218 | 6.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charlotte, NC | 2 | 480 | 10,547 | 9,777 | 7.9 | % | 3,102 | 2,939 | 5.5 | % | 7,445 | 6,837 | 8.9 | % | 95.9 | % | 96.1 | % | (0.2) | % | 1,768 | 1,635 | 8.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Myrtle Beach, SC - Wilmington, NC | 3 | 628 | 10,711 | 10,001 | 7.1 | % | 3,291 | 2,925 | 12.5 | % | 7,420 | 7,077 | 4.8 | % | 94.8 | % | 95.6 | % | (0.8) | % | 1,412 | 1,303 | 8.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cincinnati, OH | 2 | 542 | 10,839 | 10,138 | 6.9 | % | 4,038 | 3,287 | 22.8 | % | 6,801 | 6,851 | (0.7) | % | 94.5 | % | 96.0 | % | (1.5) | % | 1,572 | 1,473 | 6.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Greenville, SC | 1 | 702 | 10,461 | 9,706 | 7.8 | % | 3,845 | 3,582 | 7.3 | % | 6,616 | 6,123 | 8.1 | % | 94.2 | % | 95.0 | % | (0.8) | % | 1,268 | 1,185 | 7.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charleston, SC | 2 | 518 | 10,444 | 9,627 | 8.5 | % | 4,184 | 3,648 | 14.7 | % | 6,260 | 5,979 | 4.7 | % | 94.6 | % | 95.6 | % | (1.0) | % | 1,652 | 1,510 | 9.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando, FL | 1 | 297 | 6,363 | 5,792 | 9.9 | % | 2,706 | 2,376 | 13.9 | % | 3,657 | 3,416 | 7.1 | % | 93.8 | % | 94.5 | % | (0.7) | % | 1,805 | 1,655 | 9.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
San Antonio, TX | 1 | 306 | 5,773 | 5,800 | (0.5) | % | 2,563 | 2,439 | 5.1 | % | 3,210 | 3,361 | (4.5) | % | 96.2 | % | 96.7 | % | (0.5) | % | 1,482 | 1,481 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin, TX | 1 | 256 | 5,438 | 5,108 | 6.5 | % | 2,415 | 2,303 | 4.9 | % | 3,023 | 2,805 | 7.8 | % | 92.1 | % | 93.5 | % | (1.4) | % | 1,791 | 1,648 | 8.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total/Weighted Average | 106 | 31,829 | $ | 589,749 | $ | 558,203 | 5.7 | % | $ | 218,209 | $ | 206,687 | 5.6 | % | $ | 371,540 | $ | 351,516 | 5.7 | % | 94.0 | % | 94.7 | % | (0.7) | % | $ | 1,537 | $ | 1,445 | 6.4 | % |
For the Three Months Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market | Number of Properties | Units | Gross Real Estate Assets | Period End Occupancy | Average Effective Monthly Rent per Unit | NOI | % of NOI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 13 | 5,180 | $ | 1,090,678 | 93.6 | % | $ | 1,648 | $ | 15,185 | 14.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas, TX | 14 | 4,007 | 866,009 | 94.6 | % | 1,814 | 13,299 | 12.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO (b) (c) | 8 | 2,075 | 536,855 | 94.7 | % | 1,734 | 7,564 | 7.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 10 | 2,510 | 374,054 | 94.8 | % | 1,425 | 7,083 | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raleigh - Durham, NC | 6 | 1,690 | 254,971 | 95.5 | % | 1,562 | 5,378 | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 8 | 2,147 | 328,355 | 95.1 | % | 1,184 | 5,334 | 5.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indianapolis, IN | 7 | 1,979 | 293,761 | 94.6 | % | 1,369 | 5,301 | 5.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 5 | 1,452 | 309,847 | 96.3 | % | 1,822 | 5,189 | 5.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nashville, TN | 5 | 1,508 | 371,562 | 95.0 | % | 1,634 | 5,154 | 5.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston, TX (c) | 7 | 1,932 | 316,462 | 95.2 | % | 1,459 | 4,842 | 4.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 4 | 1,383 | 162,113 | 93.0 | % | 1,519 | 4,114 | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Huntsville, AL (d) | 4 | 1,051 | 241,099 | 94.8 | % | 1,527 | 3,318 | 3.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Birmingham, AL | 2 | 1,074 | 233,911 | 93.2 | % | 1,482 | 2,943 | 2.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Louisville, KY | 4 | 1,150 | 147,033 | 96.3 | % | 1,284 | 2,892 | 2.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charlotte, NC | 3 | 714 | 189,558 | 94.4 | % | 1,762 | 2,715 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lexington, KY | 3 | 886 | 161,068 | 96.7 | % | 1,323 | 2,662 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Myrtle Beach, SC - Wilmington, NC | 3 | 628 | 68,185 | 93.3 | % | 1,420 | 1,904 | 1.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cincinnati, OH | 2 | 542 | 123,464 | 92.3 | % | 1,598 | 1,785 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Greenville, SC | 1 | 702 | 124,546 | 96.0 | % | 1,293 | 1,742 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charleston, SC | 2 | 518 | 81,866 | 94.6 | % | 1,692 | 1,724 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando, FL | 1 | 297 | 50,331 | 94.9 | % | 1,815 | 950 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asheville, NC (c) | 1 | 252 | 29,377 | 96.8 | % | 1,552 | 893 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
San Antonio, TX | 1 | 306 | 57,300 | 95.4 | % | 1,475 | 860 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin, TX | 1 | 256 | 58,946 | 94.1 | % | 1,808 | 793 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chattanooga, TN (c) | 1 | 192 | 30,179 | 89.1 | % | 1,377 | 387 | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average | 116 | 34,431 | $ | 6,501,530 | 94.6 | % | $ | 1,558 | $ | 104,011 | 100.0 | % |
Renovation Costs per Unit (b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market | Total Properties | Total Units To Be Renovated | Units Complete | Units Leased | Rent Premium (a) | % Rent Increase | Interior | Exterior | Total | ROI - Interior Costs(c) | ROI - Total Costs (c) | ||||||||||||||||||||||||
Ongoing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 1 | 362 | 283 | 276 | $ | 384 | 33.8 | % | $ | 15,547 | $ | 807 | $ | 16,354 | 29.7 | % | 28.2 | % | |||||||||||||||||
Indianapolis, IN | 1 | 236 | 184 | 178 | 282 | 24.0 | % | 15,583 | 1,484 | 17,067 | 21.7 | % | 19.8 | % | |||||||||||||||||||||
Raleigh-Durham, NC | 1 | 318 | 228 | 228 | 217 | 16.0 | % | 15,942 | 1,046 | 16,988 | 16.4 | % | 15.4 | % | |||||||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 2 | 612 | 364 | 373 | 368 | 23.6 | % | 16,183 | 1,481 | 17,664 | 27.3 | % | 25.0 | % | |||||||||||||||||||||
Austin, TX | 1 | 256 | 151 | 153 | 240 | 14.1 | % | 17,742 | 1,486 | 19,228 | 16.2 | % | 15.0 | % | |||||||||||||||||||||
Atlanta, GA (d) | 4 | 1,920 | 1,123 | 1,112 | 258 | 17.5 | % | 16,660 | 1,824 | 18,484 | 18.5 | % | 16.7 | % | |||||||||||||||||||||
Nashville, TN | 1 | 418 | 241 | 230 | 160 | 8.9 | % | 16,316 | 1,321 | 17,637 | 11.7 | % | 10.9 | % | |||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 3 | 793 | 427 | 411 | 155 | 16.3 | % | 17,535 | 1,521 | 19,056 | 10.6 | % | 9.8 | % | |||||||||||||||||||||
Dallas, TX | 4 | 1,199 | 498 | 481 | 287 | 17.7 | % | 19,071 | 2,102 | 21,173 | 18.1 | % | 16.3 | % | |||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 4 | 1,098 | 356 | 340 | 289 | 20.7 | % | 14,134 | 1,023 | 15,157 | 24.5 | % | 22.9 | % | |||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average | 22 | 7,212 | 3,855 | 3,782 | $ | 265 | 19.0 | % | $16,635 | $ | 1,548 | $ | 18,183 | 19.1 | % | 17.5 | % | ||||||||||||||||||
Future (e) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 2 | 648 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 1 | 294 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Dallas, TX | 1 | 263 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 1 | 252 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Lexington, KY | 1 | 436 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average | 6 | 1,893 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Completed (f) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington, NC | 1 | 288 | 288 | 287 | $ | 77 | 7.2 | % | $ | 8,120 | $ | 56 | $ | 8,176 | 11.4 | % | 11.3 | % | |||||||||||||||||
Raleigh-Durham, NC | 1 | 328 | 325 | 323 | 195 | 18.0 | % | 14,648 | 2,108 | 16,756 | 15.9 | % | 13.9 | % | |||||||||||||||||||||
Louisville, KY | 2 | 728 | 719 | 773 | 218 | 23.7 | % | 15,472 | 2,173 | 17,645 | 16.9 | % | 14.8 | % | |||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 2 | 691 | 646 | 643 | 189 | 18.6 | % | 11,773 | 974 | 12,747 | 19.3 | % | 17.8 | % | |||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 3 | 763 | 694 | 688 | 207 | 22.4 | % | 10,162 | 666 | 10,828 | 24.5 | % | 23.0 | % | |||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 2 | 754 | 682 | 679 | 210 | 20.1 | % | 9,129 | 1,398 | 10,527 | 27.6 | % | 24.0 | % | |||||||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 2 | 624 | 562 | 560 | 227 | 19.1 | % | 13,373 | 1,482 | 14,855 | 20.4 | % | 18.3 | % | |||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average | 13 | 4,176 | 3,916 | 3,953 | $ | 199 | 19.8 | % | $ | 11,906 | $ | 1,305 | $ | 13,211 | 20.1 | % | 18.1 | % | |||||||||||||||||
Grand Total/Weighted Average | 41 | 13,281 | 7,771 | 7,735 | $ | 231 | 19.4 | % | $ | 14,241 | $ | 1,475 | $ | 15,716 | 19.5 | % | 17.7 | % | |||||||||||||||||
2023 DISPOSITIONS |
Property | Location | Units | Disposition date | Sale price | Price per unit | Average rent per unit at disposition | Gain on sale (loss on impairment) (a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eagle Lake Landing | Indianapolis, IN | 277 | 2/28/23 | $ | 37,300 | $ | 135 | $ | 1,184 | $ | 1,179 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
The Meadows at River Run | Chicago, IL | 374 | 12/20/23 | 72,700 | 194 | 1,869 | (14,612) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fielders Creek | Denver, CO | 217 | 12/21/23 | 44,100 | 203 | 1,657 | (11,019) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cottage Trails at Culpepper Landing | Norfolk, VA | 183 | 12/28/23 | 40,750 | 223 | 1,888 | (10,168) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oak Crossing | Fort Wayne, IN | 222 | 12/28/23 | 43,100 | 194 | 1,437 | 1,029 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 1,273 | $ | 237,950 | $ | 187 | $ | 1,611 | $ | (33,591) |
ASSETS HELD FOR SALE AS OF DECEMBER 31, 2023 |
Property | Location | Units | Q4 2023 Loss on Impairment | |||||||||||||||||
Villas of Kingwood (a) | Houston, TX | 330 | $(4,634) | |||||||||||||||||
Villas at Huffmeister | Houston, TX | 294 | (4,097) | |||||||||||||||||
Reserve at Creekside | Chattanooga, TN | 192 | (7,135) | |||||||||||||||||
Belmar Villas (a) | Denver, CO | 318 | (7,195) | |||||||||||||||||
Hearthstone at City Center | Denver, CO | 360 | (9,895) | |||||||||||||||||
Westmont Commons | Asheville, NC | 252 | — | |||||||||||||||||
Total | 1,746 | $(32,956) |
REAL ESTATE UNDER DEVELOPMENT |
Development | Destination at Arista (a) | Flatirons Apartments | ||||||||||||
Location | Denver, Colorado | Denver, Colorado | ||||||||||||
Planned Units | 325 | 296 | ||||||||||||
Start Date | 3Q 2021 | 4Q 2022 | ||||||||||||
Projected Initial Occupancy | 2Q 2023 | 4Q 2024 | ||||||||||||
Projected Completion Date | 4Q 2023 | 4Q 2024 | ||||||||||||
Projected Stabilization date | 1Q 2025 | 1Q 2026 | ||||||||||||
Total Estimated Development Costs | $102,800 | $119,800 | ||||||||||||
% of Development Costs Left to Fund | 0% | 45% | ||||||||||||
Real Estate Under Development at December 31, 2023 | $32,134 | $66,231 | ||||||||||||
% of Planned Units Delivered as of December 31, 2023 | 73.5% | 0% | ||||||||||||
Leased % as of February 12, 2024 (b) | 56.9% | N/A | ||||||||||||
Occupancy % as of February 12, 2024 (b) | 53.1% | N/A |
INVESTMENTS IN UNCONSOLIDATED REAL ESTATE ENTITIES (a) |
Property | Location | Units | Estimated Delivery Date | Total Construction Budget | Total Project Debt | IRT Equity Interest in JV | Remaining Expected IRT Investment | Carrying Value of IRT’s Investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Metropolis at Innsbrook (b) | Richmond, VA | 402 | — | $ | 85,883 | $ | 64,000 | 84.8 | % | $ | — | $ | 18,028 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Views of Music City II / The Crockett (c) | Nashville, TN | 408 | — | 66,079 | 43,275 | 50.0 | % | — | 11,632 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lakeline Station | Austin, TX | 378 | Q4 2024 | 109,524 | 76,500 | 90.0 | % | — | 32,126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The Mustang | Dallas, TX | 275 | Q4 2024 | 109,583 | 79,447 | 85.0 | % | — | 27,258 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 1,463 | $ | 371,069 | $ | 263,222 | $ | — | $ | 89,044 |
Amount | Weighted Average Rate (d) | Type | Weighted Average Maturity (in years) | |||||||||||||||||||||||
Debt: | ||||||||||||||||||||||||||
Unsecured revolver (a) | $ | 234,479 | 6.6 | % | Floating | 2.1 | ||||||||||||||||||||
Unsecured term loans (b) | 600,000 | 6.5 | % | Floating | 3.5 | |||||||||||||||||||||
Secured credit facilities (c) | 586,286 | 4.2 | % | Floating/Fixed | 4.9 | |||||||||||||||||||||
Mortgages | 1,094,933 | 3.8 | % | Fixed | 4.3 | |||||||||||||||||||||
Total Principal | 2,515,698 | 4.8 | % | 4.0 | ||||||||||||||||||||||
Loan premiums (discounts), net | 44,483 | |||||||||||||||||||||||||
Unamortized deferred financing costs | (10,772) | |||||||||||||||||||||||||
Total Consolidated Debt | 2,549,409 | |||||||||||||||||||||||||
Market Equity Capitalization, at period end | 3,528,996 | |||||||||||||||||||||||||
Total Capitalization | $ | 6,078,405 |
Hedges: | Notional | Start | End | Swap Rate | Floor Rate | Cap Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Collar | $ | 100,000 | 11/17/2017 | 11/17/2024 | — | 1.25 | % | 2.00 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Collar | $ | 150,000 | 10/17/2018 | 1/17/2024 | — | 2.25 | % | 2.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Swap | $ | 150,000 | 6/17/2021 | 6/17/2026 | 2.18 | % | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Swap | $ | 150,000 | 5/17/2022 | 5/17/2027 | 0.99 | % | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Swap | $ | 200,000 | 3/17/2023 | 3/17/2030 | 3.39 | % | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Forward starting collar | $ | 100,000 | 1/17/2024 | 1/17/2028 | — | 1.50 | % | 2.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Forward starting collar | $ | 100,000 | 11/17/2024 | 1/17/2028 | — | 1.50 | % | 2.50 | % |
Requirement | Actual | Compliance | ||||||||||||||||||
Consolidated leverage ratio | ≤ 60% | 33.2% | Yes | |||||||||||||||||
Consolidated fixed charge coverage ratio | ≥ 1.5x | 2.59x | Yes | |||||||||||||||||
Unsecured leverage ratio | ≤ 60% | 25.4% | Yes |
Total Units (d) | % of Total | Gross Assets | % of Total | Q4 2023 NOI (d) | % of Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Unencumbered assets | 18,164 | 52.8 | % | $ | 3,530,736 | 50.7 | % | $ | 55,395 | 53.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Encumbered assets | 16,267 | 47.2 | % | 3,429,818 | 49.3 | % | 48,616 | 46.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
34,431 | 100.0 | % | $ | 6,960,554 | 100.0 | % | $ | 104,011 | 100.0 | % |
As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total debt | $ | 2,549,409 | $ | 2,715,710 | $ | 2,650,805 | $ | 2,628,632 | $ | 2,631,645 | ||||||||||||||||||||||
Less: cash and cash equivalents | (22,851) | (17,216) | (14,349) | (12,448) | (16,084) | |||||||||||||||||||||||||||
Less: loan discounts and premiums, net | (44,483) | (50,772) | (53,520) | (56,256) | (59,937) | |||||||||||||||||||||||||||
Total net debt | $ | 2,482,075 | $ | 2,647,722 | $ | 2,582,936 | $ | 2,559,928 | $ | 2,555,624 | ||||||||||||||||||||||
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (41,654) | $ | 3,986 | $ | 10,988 | $ | 8,872 | $ | 34,524 | |||||||||||||||||||
Other revenue | (316) | (232) | (354) | (239) | (306) | ||||||||||||||||||||||||
Property management expenses | 6,660 | 7,232 | 6,818 | 6,371 | 6,593 | ||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses | 5,043 | 3,660 | 5,910 | 8,154 | 5,739 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | 55,902 | 55,546 | 53,984 | 53,536 | 52,161 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty losses (gains), net | 59 | 35 | 680 | 151 | (1,690) | ||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 23,537 | 22,033 | 22,227 | 22,124 | 23,337 | ||||||||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net | 56,263 | 11,268 | — | (985) | (17,044) | ||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 124 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Other loss (income), net | 79 | 369 | 72 | (93) | (57) | ||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) from investments in unconsolidated real estate entities | 1,330 | 1,178 | 1,205 | 776 | (242) | ||||||||||||||||||||||||
Merger and integration costs | — | — | — | — | 2,028 | ||||||||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | 3,213 | — | ||||||||||||||||||||||||
NOI | $ | 107,027 | $ | 105,075 | $ | 101,530 | $ | 101,880 | $ | 105,043 | |||||||||||||||||||
Less: Non same-store portfolio NOI | 11,120 | 11,296 | 10,454 | 11,097 | 12,175 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio NOI | $ | 95,907 | $ | 93,779 | $ | 91,076 | $ | 90,783 | $ | 92,868 |
As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 6,280,175 | $ | 6,577,790 | $ | 6,517,400 | $ | 6,493,747 | $ | 6,532,095 | ||||||||||||||||||||||
Plus: accumulated depreciation (a) | 606,404 | 570,966 | 523,446 | 475,001 | 426,097 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: accumulated amortization | 73,975 | 76,691 | 76,558 | 76,558 | 76,710 | |||||||||||||||||||||||||||
Total gross assets | $ | 6,960,554 | $ | 7,225,447 | $ | 7,117,404 | $ | 7,045,306 | $ | 7,034,902 |
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